記者觀察網(wǎng)山西6月13日電（記者 明文 通訊員 賈浠月 劉亞坤）晉能控股裝備制造集團(tuán)長平公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，加快安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè),，補(bǔ)短板,、強(qiáng)基礎(chǔ)、建機(jī)制,，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)行動(dòng),，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治質(zhì)量，不斷提升本質(zhì)安全水平,，為企業(yè)全面開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面提供堅(jiān)實(shí)安全保障,。

堅(jiān)持思想領(lǐng)先 抓實(shí)安全培訓(xùn)“不放松”

長平公司把安全培訓(xùn)作為塑造職工安全行為的重要環(huán)節(jié)來抓，始終堅(jiān)持“干什么學(xué)什么,、缺什么補(bǔ)什么”的主要原則,，進(jìn)一步細(xì)化從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的頻次、內(nèi)容,、范圍,、時(shí)間等，并將安全生產(chǎn),、消防安全等法律法規(guī),，事故警示教育以及重大事故隱患排查判定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)要求作為培訓(xùn)的主要內(nèi)容，嚴(yán)格組織各單位主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員,、特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)。持續(xù)加強(qiáng)返崗,、轉(zhuǎn)崗和新入職人員的安全培訓(xùn),，將外包外租從業(yè)人員、勞務(wù)派遣人員,、靈活用工人員納入本單位統(tǒng)一安全培訓(xùn),，健全教育培訓(xùn)效果監(jiān)督檢查機(jī)制，切實(shí)提升從業(yè)人員安全素質(zhì)和能力。

堅(jiān)持措施優(yōu)先 抓好隱患排查“不放松”

長平公司聚焦基層單位自查自改,，健全完善重大事故隱患自查自改常態(tài)化機(jī)制,，組織每季度至少對(duì)本單位重大事故隱患排查治理情況開展 1 次檢查，對(duì)查出的風(fēng)險(xiǎn)隱患,，建立健全整改臺(tái)賬,，對(duì)于未開展排查，系統(tǒng)有問題查不出或查出后不能按照整改方案整改的,，對(duì)主要負(fù)責(zé)人責(zé)任追究,。聚焦專業(yè)系統(tǒng)排查治理，嚴(yán)格履行業(yè)務(wù)保安責(zé)任,，各業(yè)務(wù)部室自查本系統(tǒng)重大隱患,，制定應(yīng)對(duì)措施，現(xiàn)場整改問題,，掌握重大事故隱患情況后,，形成動(dòng)態(tài)更新重大事故隱患數(shù)據(jù)庫，并對(duì)重大事故隱患掛牌督辦要求,，確保重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零,。聚焦雙重預(yù)控建設(shè)，堅(jiān)持“關(guān)口前移,、預(yù)防為主”,，深入推進(jìn)隱患、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)治理,、分級(jí)落實(shí),、分級(jí)考核，各單位按照要求分級(jí),、分類辨識(shí)安全風(fēng)險(xiǎn),，對(duì)口業(yè)務(wù)部室牽頭制定整改方案，基層區(qū)隊(duì)細(xì)化治理措施,，實(shí)施“兩級(jí)掛牌督辦”整改機(jī)制,，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

堅(jiān)持行動(dòng)為先 抓緊專項(xiàng)整治“不放松”

為了切實(shí)提高全員反“三違”的積極性和主動(dòng)性,，從源頭上消除事故隱患,，長平公司持續(xù)深入開展反“三違”專項(xiàng)整治行動(dòng)，不斷完善反“三違”管理制度,，閉合“三違”排查,、考核、幫扶,、返還管理,，每月開展“三違”原因分析,，深挖背后的人員、管理,、技術(shù)等原因,，針對(duì)性開展整治；不斷深化干部職工對(duì)“三違”危害性認(rèn)識(shí),，提升全員反“三違”主動(dòng)意識(shí),，充分利用反思會(huì)、安全大討論,、身邊人警醒身邊事,、班前十分鐘等渠道、開展從上到下,，形式多樣的事故案例警示教育活動(dòng)，營造“人人講安全,、個(gè)個(gè)爭先進(jìn)”的良好氛圍,。同時(shí)，根據(jù)“三違”出現(xiàn)的頻次,，嚴(yán)重程度,，給予行政警告、記過,、記大過處分,，對(duì)長周期未再次發(fā)生“三違”的人員返還扣款，對(duì)舉報(bào)重大“三違”和重大隱患并確認(rèn)屬實(shí)的,，給予安全績效獎(jiǎng)勵(lì),，并將“三違”指標(biāo)與區(qū)隊(duì)、班組的月度績效考核掛鉤,，實(shí)現(xiàn)全員,、全面、全過程管理,，確保安全工作落到實(shí)處,。