記者觀察網(wǎng)山西7月4日電（通訊員 劉偉偉 任嬋娟）隨著煤礦機(jī)電設(shè)備日益向智能化,、自動化方向發(fā)展,，設(shè)備的安裝、維護(hù)以及檢修難度不斷加大,。晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié),，通過強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備生命周期管理、隱患排查治理,、精益檢修等有效手段,，推動設(shè)備管理精益求精，從設(shè)備的原理構(gòu)造,、日常使用,、維護(hù)保養(yǎng)等方面出發(fā)，建立起設(shè)備“健康檔案”,，定時間,、分區(qū)域、排定工作量,，以系統(tǒng)超前維護(hù)強(qiáng)化設(shè)備的生命周期管理,，為公司的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，通過定崗,、定責(zé),、定標(biāo)準(zhǔn)等手段，進(jìn)一步細(xì)化完善設(shè)備日檢,、周檢,、月檢巡檢制度，采取崗位工,、包機(jī)工,、維修工‘三崗聯(lián)動’的機(jī)制，使操作人員對設(shè)備的‘健康狀況’了如指掌,，杜絕設(shè)備‘帶病工作,、超負(fù)荷工作’。積極創(chuàng)新探討實(shí)施安全包保管理模式,，各級管理人員“沉”到一線,，強(qiáng)化對區(qū)隊(duì)安全管理的監(jiān)督指導(dǎo)，有效提高了安全管理水平,。要求各職能管理人員每月至少參加一次包保區(qū)隊(duì)班前會,，幫助員工掌握安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范員工作業(yè)流程,，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì),。指導(dǎo)區(qū)隊(duì)落實(shí)雙重預(yù)防機(jī)制，組織分析區(qū)隊(duì)生產(chǎn)過程中存在的較大風(fēng)險,，并制定針對性管控措施,，發(fā)現(xiàn)并協(xié)助區(qū)隊(duì)解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中存的問題。

工作中,，該公司在既保證內(nèi)在安全質(zhì)量,，又注重設(shè)備管理、崗位規(guī)范及文明生產(chǎn)的要求下,，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，確保作業(yè)環(huán)境無安全隱患、生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)備設(shè)施完好可靠,、員工作業(yè)嚴(yán)格規(guī)范,、設(shè)備物料定置管理、照明整潔明亮,、牌板醒目整齊,、環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到安全質(zhì)量、綜合形象的全面提升,。同時將設(shè)備使用,、維修知識納入崗位作業(yè)中，使操作人員懂原理,、懂性能,、懂調(diào)試、會操作,、會保養(yǎng),、會簡單的故障排除，在操作前后對設(shè)備進(jìn)行預(yù)知性檢查,，堅(jiān)決消除設(shè)備安全隱患,。對現(xiàn)場查出的隱患能整改的立即整改，不能立即整改的一律確定整改期限,，將整改責(zé)任明確到責(zé)任班組和責(zé)任人,，對隱患整改實(shí)行交接班制和整改專盯，做到隱患不除絕不生產(chǎn),，切實(shí)提高生產(chǎn)建設(shè)各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,，保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)良性升級。

該公司以生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際情況為切入點(diǎn),，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)攻關(guān),、崗位創(chuàng)新活動，針對各設(shè)備地點(diǎn)分散,、區(qū)域管理不集中的實(shí)際,，不斷加強(qiáng)偏遠(yuǎn)崗位走動管理,，深入現(xiàn)場,，全面掌控設(shè)備運(yùn)行狀況，對大型裝備,、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備提前進(jìn)行注油保養(yǎng),，通過降低電耗、減少用工,、優(yōu)化升級等手段,，持續(xù)增強(qiáng)設(shè)備使用壽命，從根本上減少因設(shè)備突發(fā)故障而影響生產(chǎn)的漏洞,，保證生產(chǎn)使用中的設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn),，為全公司生產(chǎn)筑牢安全防線。