記者觀察網(wǎng)山西7月9日電（記者 明文 通訊員 李浩棟）今年以來,，面對持續(xù)加大的安全監(jiān)管力度和復(fù)雜多變的市場形勢,，晉能控股裝備制造集團上下圍繞“目標不變，任務(wù)不變,，節(jié)奏不變,，責(zé)任不變”的工作要求，各生產(chǎn)礦井錨定目標,、加壓奮進,，優(yōu)化生產(chǎn)組織，克服各類堵點痛點難點問題,，原煤產(chǎn)量完成序時目標,。

為順利完成全年任務(wù)目標，該礦全力組織原煤生產(chǎn)和商品煤外運的補虧工作,，堅持“一面一策”制定單產(chǎn)單進提升方案,，并強化領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度，分管機電,、通風(fēng)等相關(guān)部門,、隊組干部下沉到基層生產(chǎn)一線，與職工同上同下,，分析解決問題在現(xiàn)場,，極大提振了士氣、鼓舞了干勁。目前工作面每日推進均在7刀煤以上,，最高日推進9.2刀,，實現(xiàn)了大坡度、煤體異常區(qū)域的高產(chǎn)高效回采,。截至6月底,，該礦原煤產(chǎn)量以及塊煤、末煤外運量均完成序時任務(wù)目標,。

寺河礦調(diào)度指揮部副部長張宗光介紹到：“為能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的補虧為盈,，我們從強化業(yè)務(wù)部室服務(wù)指導(dǎo)功能入手，針對生產(chǎn)過程中遇到的痛點,、難點問題,，認真組織分析和風(fēng)險研判，周密安排生產(chǎn)計劃,，細化每個隊,、每個班的生產(chǎn)任務(wù)，將壓力層層傳遞到人,。并積極與集團公司溝通,，及時解決生產(chǎn)所需的人員,、設(shè)備等問題,，為順利完成原煤生產(chǎn)提供有力保障?！?/span>

晉能控股裝備制造集團長平公司錨定生產(chǎn)任務(wù)目標不動搖,，全面強化生產(chǎn)組織，穩(wěn)定原煤生產(chǎn),，把提高單產(chǎn)作為完成產(chǎn)量任務(wù)的關(guān)鍵,，針對5309綜放工作面機頭頂板破碎，回采困難的情況,，加強了破碎區(qū)域頂板支護,，根據(jù)現(xiàn)場情況增加支護數(shù)量，調(diào)整單體柱支護排距,，有效控制了頂板,，在已經(jīng)提高采煤效率20%的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新佳績；在全力抓好生產(chǎn)組織工作的同時,，該公司還在提質(zhì)增效上下功夫,，對公司盤區(qū)設(shè)計、綜掘主運系統(tǒng)進行優(yōu)化,，提前布置工作面,，降低轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)，提高綜掘后配套設(shè)備的運輸能力，確保采掘銜接始終處于平衡狀態(tài),，截至6月底,，該礦洗末煤銷量和原煤產(chǎn)量均圓滿完成了半年序時進度。

長平公司調(diào)度指揮部部長牛杰對記者說：“上半年,，我們承壓奮進,、攻堅克難，圓滿完成多項核心任務(wù)指標,，實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”,。下半年，我們將緊盯全年生產(chǎn)任務(wù)目標,，堅持以日保周,，以旬保月，以月保季,，層層分解任務(wù)目標,，強化生產(chǎn)考核，認真抓好工作面精采細回,，確保礦井穩(wěn)產(chǎn)達產(chǎn)優(yōu)產(chǎn),。”

今年以來,，晉能控股裝備制造集團長治仙泉煤業(yè)牢固樹立效率意識,，在確保安全的前提下全力以赴抓生產(chǎn)，嚴格堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),，對地質(zhì),、通風(fēng)、機電等影響因素進行全面統(tǒng)計分析,，同時制定切實可行的單進水平提升方案,，從“人、機,、料,、法、環(huán)”等方面,，系統(tǒng)性,、全方位的分析制約礦井單進提升因素，通過采取強化管理,、工藝創(chuàng)新,、系統(tǒng)改造等措施，全面提升礦井掘進效率,，提升單進水平,。截至6月底,，該礦煤炭產(chǎn)銷量均超額完成序時計劃，為集團公司交上了一份滿意的答卷,。

長治仙泉煤業(yè)生產(chǎn)管理部副部長郭軍說：“今年以來,，我們結(jié)合年度生產(chǎn)計劃，認真做好生產(chǎn)工作分工,，將各項任務(wù)量化分解,，細化到人，形成天天有計劃,、人人有指標的工作體系,；為確保工作有序推進，我們還建立健全了工序管理及考核制度,，以崗位作業(yè)流程標準化為基礎(chǔ),，強化工序精細化管理，堅持以工序銜接為紐帶,，以工作量為基礎(chǔ),，以工程質(zhì)量為核心，做到各工序協(xié)同配合,、高效銜接,。”