記者觀察網(wǎng)山西7月16日電（記者 王永霞 通訊員 陳鑫）6月18日撤架16架,，6月19日至6月22日撤架18架,，6月23日撤架23架,，刷新礦井最高撤架紀(jì)錄,，回撒工作比原計(jì)劃提前2.5天完成……翻開晉能控股裝備制造集團(tuán)趙莊煤業(yè)《1316工作面撤架總結(jié)》，一項(xiàng)項(xiàng)硬核舉措,，一組組亮眼數(shù)據(jù),，成為趙莊煤業(yè)朝著完成全年任務(wù)目標(biāo)奮力攻堅(jiān)的生動(dòng)注腳。

作為趙莊煤業(yè)2024年主采工作面,，如何開展好1316工作面安全回撤,，確保綜采工作面正常接續(xù)，成為趙莊煤業(yè)打好2024年二季度“攻堅(jiān)戰(zhàn)”中的一場(chǎng)“硬仗”,。

“為確?；爻饭ぷ靼踩⒏咝?、有序推進(jìn)，我們根據(jù)趙莊煤業(yè)‘五有工作法’具體要求,，制定回撤專項(xiàng)實(shí)施方案,，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃、統(tǒng)籌安排,、過程落實(shí)等五項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定,，通過動(dòng)態(tài)跟進(jìn)、實(shí)時(shí)對(duì)接,，保證工作面回撒安全順利完成,。”該公司運(yùn)安工區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹到,。

而保障工作高效推進(jìn)的“秘籍”,，則是趙莊煤業(yè)今年在全礦范圍內(nèi)大力推行的“五有工作法”。為進(jìn)一步提升效率效益和管理水平，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作全過程管控,、全要素監(jiān)督,、全層級(jí)落實(shí)，趙莊煤業(yè)創(chuàng)新方式方法,，將礦井各類重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)工作，按照“有目標(biāo)計(jì)劃,、有統(tǒng)籌安排,、有過程落實(shí)、有正負(fù)激勵(lì),、有總結(jié)提升”五項(xiàng)具體要求進(jìn)行細(xì)化分解,，通過構(gòu)建閉環(huán)管理體系，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn),、落實(shí)到位,。

“以1316工作面回撤為例，在‘有目標(biāo)計(jì)劃’方面,，我們明確拆工溜刮板,、回收工溜、倒移支架等6個(gè)階段的完成日期,；在‘有統(tǒng)籌安排’中,，我們對(duì)工作面回撤期間總體負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)負(fù)責(zé)人,、具體負(fù)責(zé)人等職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定,，通過組織井下所有業(yè)務(wù)部室及相關(guān)隊(duì)組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公或召開專題協(xié)調(diào)會(huì)等方式，對(duì)工作面回撤所涉及隊(duì)組的各項(xiàng)工程施工順序,、工期和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理規(guī)劃,，為撤架做好了前期準(zhǔn)備工作?！壁w莊煤業(yè)運(yùn)安工區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人講到,。

有了“五有工作法”實(shí)施方案這個(gè)“綱”，一系列確保工作順利推進(jìn)的舉措相繼實(shí)施,。通過緊盯工程質(zhì)量,，對(duì)施工隊(duì)組明確提出“網(wǎng)不破、鋼絲不斷”等具體要求,，確?，F(xiàn)場(chǎng)不漏矸，并通過采取撤架通道鋪底路面不得高于支架底座下沿,、撤架通道鋪底后路面（支架側(cè)）不得低于煤幫側(cè)等措施,，為支架順利倒移創(chuàng)造良好條件,；嚴(yán)抓車輛管理不放松，每班安排檢修工跟班,，確保車輛有問題在第一時(shí)間得到處理,；建立《工作面回撤重點(diǎn)工程跟蹤落實(shí)臺(tái)賬》，安排專人每日跟蹤落實(shí)進(jìn)度……

而1316工作面高效順利完成撤架工作,，只是趙莊煤業(yè)全力確保多項(xiàng)重點(diǎn)工程,、重點(diǎn)工作按時(shí)保質(zhì)推進(jìn)的一個(gè)縮影。

“今年以來,，我們針對(duì)‘五有工作法’實(shí)施要求,，通過專題研討和局部分析，逐步從300項(xiàng)重點(diǎn)工作和60項(xiàng)重點(diǎn)工程中篩選出20項(xiàng)重點(diǎn)工程和20項(xiàng)重點(diǎn)工作項(xiàng)目,，最終確定2024年重點(diǎn)工程（工作）項(xiàng)目清單,。”趙莊煤業(yè)企業(yè)管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,。

為確保各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開展,，趙莊煤業(yè)成立重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作兩個(gè)專項(xiàng)推進(jìn)組,，制定詳細(xì)實(shí)施流程,，明確“定項(xiàng)目、定方案,、定任務(wù),、定標(biāo)準(zhǔn)、定跟蹤,、定督辦”等10項(xiàng)具體內(nèi)容,，對(duì)具體工作實(shí)施單位、任務(wù)督辦單位以及牽頭管理單位等職責(zé)進(jìn)行明確要求,，并通過每月開展一次督查檢查,，每月召開一次推進(jìn)會(huì)議等方式，動(dòng)態(tài)了解掌握各項(xiàng)目階段性進(jìn)展以及任務(wù)推進(jìn)過程中存在的不足和漏洞,。

截止目前,，趙莊煤業(yè)全年20項(xiàng)重點(diǎn)工程和20項(xiàng)重點(diǎn)工作中，已經(jīng)完成3項(xiàng)重點(diǎn)工程,、2項(xiàng)重點(diǎn)工作,，其余均按照任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn),。下一步,，趙莊煤業(yè)將對(duì)各重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作在落實(shí)“五有工作法”過程中存在的問題和不足進(jìn)行分析研討,，總結(jié)提煉工作成果,，并持續(xù)完善工作機(jī)制,，切實(shí)以更為精細(xì)、更加高效的管理手段,，確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),。