記者觀察網(wǎng)山西7月17日電（記者 明文 通訊員 黃杰）晉能控股裝備制造集團(tuán)成莊礦貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三季度安委會會議精神，堅(jiān)持管理,、技術(shù),、裝備、素質(zhì)“四并重”,，聚焦設(shè)備管理這一重點(diǎn),，全力提升機(jī)電設(shè)備管理能力，保障礦井安全高效發(fā)展,。

嚴(yán)格設(shè)備“標(biāo)準(zhǔn)化” 管控,。將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為設(shè)備安全高效管理的關(guān)鍵性舉措，強(qiáng)力推動制度措施落地落實(shí),。嚴(yán)格按照系列標(biāo)準(zhǔn)流程,，抓實(shí)安裝、操作,、檢修,、檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“五個(gè)到位”,，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管線橫平豎直,、設(shè)備潔凈整齊,、保護(hù)有效可靠、臺賬設(shè)計(jì)合規(guī),、填報(bào)準(zhǔn)確真實(shí),，讓“人人懂標(biāo)準(zhǔn)、處處用標(biāo)準(zhǔn),、時(shí)時(shí)守標(biāo)準(zhǔn)”成為全員自覺行動,。樹牢“隱患就是事故”超前防控意識，按照集團(tuán)公司和礦井大型設(shè)備檢修制度要求,，從大型設(shè)備日常使用,、維護(hù)保養(yǎng)、備品備件,、應(yīng)急處置四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)著手,，通過建立大型設(shè)備電子履歷臺賬，常態(tài)化開展檢驗(yàn),、檢修,、定期探傷等工作，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量和運(yùn)行效率,。堅(jiān)持自主開發(fā)原則,，先后完成了膠帶機(jī)故障診斷、主運(yùn)膠帶機(jī)集中控制,、瓦斯抽放泵站無人值守等多項(xiàng)技術(shù)改造工程,，實(shí)現(xiàn)了大型設(shè)備的集中監(jiān)控、健康分析,、自動切換等功能,，全面提升機(jī)電設(shè)備管理水平。依托“大數(shù)據(jù)”庫,，建立管理,、監(jiān)督、操作三級設(shè)備管理個(gè)性化監(jiān)測監(jiān)控平臺,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn),、設(shè)備監(jiān)控、視頻監(jiān)控,、日常檢查考核,、配置管理、定檢定修,、故障管理,、在線診斷、維修管理等功能,，真正把“人盯人防”的傳統(tǒng)管理模式,，變?yōu)椤白寯?shù)據(jù)跑腿”“靠制度管人”的高效精準(zhǔn)模式。

抓好設(shè)備“雙要素” 提升,。該礦采取設(shè)備“承包入戶”和“分片管理”,，把檢修效率、檢修效果作為個(gè)人月度,、年度績效收入的主要考核指標(biāo),，并將設(shè)備使用的規(guī)范性和合理性，與其操作設(shè)備的技術(shù)含量,、復(fù)雜程度等掛鉤,，通過操作證等級管理、積分制獎懲等聯(lián)動考核,，有效提升檢修工作人員的積極性,。另外，根據(jù)操作者對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)各規(guī)范使用等情況,，定期對崗位人員檢修效率進(jìn)行多維度分析,，并按照每項(xiàng)預(yù)設(shè)的分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總，以分?jǐn)?shù)級別確定可操作設(shè)備級別,，一旦操作者得分低于所操作設(shè)備所需分?jǐn)?shù)等級,，立即調(diào)離操作崗位，確保操作人員素質(zhì)與所操作設(shè)備等級相匹配,。加大設(shè)備局部改造,、整機(jī)大修、系統(tǒng)升級和設(shè)備再利用力度,，不斷改善設(shè)備“體質(zhì)”,，延緩設(shè)備老化劣化進(jìn)程，恢復(fù)或提升設(shè)備精度,，降低設(shè)備故障頻率,，拓展設(shè)備功能和使用性能，有效延長設(shè)備使用壽命,。通過人機(jī)并重,，確保設(shè)備管理和檢修的“雙要素”同步提升，使機(jī)電設(shè)備管理工作由單一管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭恕薄皺C(jī)”協(xié)同管理,，形成綜合管控,、協(xié)同發(fā)展局面，推動礦井持續(xù)安全高效發(fā)展,。