記者觀察網(wǎng)山西7月18日電（劉慧君 通訊員 楊棟）今年以來(lái),，朔州煤電南陽(yáng)坡礦緊緊圍繞“增收入,、降成本,、割贅肉,、止出血,、堵漏洞”15字經(jīng)營(yíng)管理措施,，采取一系列精細(xì)化管理措施，在材料審批,、領(lǐng)用,、現(xiàn)場(chǎng)管理、回收利用和考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上精準(zhǔn)發(fā)力,，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益,。

在材料審批方面，該礦嚴(yán)格按照成本預(yù)算指標(biāo)和相關(guān)制度進(jìn)行材料審批,，建立了分工明確,、責(zé)任到人的管理模式?；谠露茸鳂I(yè)計(jì)劃,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需求，還加強(qiáng)了成本支出分析,，對(duì)比計(jì)劃與實(shí)際消耗,，制定了一系列優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)了材料投入的合理調(diào)配和精準(zhǔn)使用,。

在材料領(lǐng)用方面,，該礦充分利用“倉(cāng)儲(chǔ)ERP智能管理平臺(tái)”，細(xì)化日常消耗管理,，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率,。實(shí)行嚴(yán)格的領(lǐng)用制度，確保材料發(fā)放的規(guī)范性,，有效避免無(wú)序發(fā)放現(xiàn)象,。同時(shí)，通過(guò)執(zhí)行交舊領(lǐng)新程序,，從源頭上加強(qiáng)材料領(lǐng)用管理,。

現(xiàn)場(chǎng)管理方面，該礦深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工器具,、材料進(jìn)行定位管理，設(shè)備管路編號(hào)掛牌,，工具形跡管理,，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔有序。此外,，考核辦公室檢查組對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)材料的管理進(jìn)行不定期突擊檢查,，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅考核，保障物資的規(guī)范使用,。

在回收利用方面,，該礦下大力氣做好收舊利廢工作，建立了完善的回收激勵(lì)機(jī)制,。通過(guò)對(duì)井上下回收材料的及時(shí)分類回收,、修復(fù)利用，實(shí)現(xiàn)了物資的“二次上崗”,，并通過(guò)對(duì)回收單位的獎(jiǎng)勵(lì)措施,，激發(fā)職工回收復(fù)用的積極性。

在材料考核方面,，該礦將成本考核指標(biāo)細(xì)化分解,，形成礦級(jí)、部門,、隊(duì)組,、班組、個(gè)人五級(jí)成本管控模型,，實(shí)現(xiàn)了物資管控的透明化和可控化,。通過(guò)節(jié)獎(jiǎng)超罰等激勵(lì)措施，促使全體干部職工嚴(yán)控成本,，營(yíng)造出全員節(jié)支降耗,、創(chuàng)新創(chuàng)效的濃厚氛圍。