習(xí)近平總書記在全國兩會(huì)期間的重要講話，對(duì)高質(zhì)量發(fā)展和中國式現(xiàn)代化建設(shè)的許多重大問題作了深刻闡述,，具有很強(qiáng)的思想性,、指導(dǎo)性,、針對(duì)性,。余吾煤業(yè)公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要講話,，貫徹落實(shí)兩會(huì)精神,，錨定目標(biāo),、明確抓手,，圍繞潞安化工集團(tuán)“向新提速,、向效發(fā)力、向智轉(zhuǎn)型,、向綠而行”戰(zhàn)略發(fā)展要求,，準(zhǔn)確把握科技創(chuàng)新推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力形成的內(nèi)在邏輯，堅(jiān)持科技創(chuàng)新引領(lǐng),，加快新質(zhì)生產(chǎn)力的形成,，奮力譜寫了公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

向新提速

——在技術(shù)創(chuàng)新上下“真”功夫

科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，是推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力和高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”,，是保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵“利器”,。余吾煤業(yè)公司牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，著力構(gòu)建完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系,、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境,，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，加快成果轉(zhuǎn)化,、釋放創(chuàng)新活力,，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

聚焦轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新一流,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新開展全員創(chuàng)新工作,，以制度創(chuàng)新為突破口，修訂完善了《余吾煤業(yè)公司“1367”創(chuàng)新工作實(shí)施方案》,，并依托“蘆盛亮勞模創(chuàng)新工作室”“周建偉創(chuàng)新工作室”兩個(gè)創(chuàng)新工作室,，以創(chuàng)新孵化、應(yīng)用實(shí)踐,、激勵(lì)政策,、宣傳推廣、人才培養(yǎng)五個(gè)抓手為主題展示了創(chuàng)新工作的豐富成果,。進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵(lì)公司全體員工自覺強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),，提高創(chuàng)新能力和水平。

此外,，堅(jiān)持在成果轉(zhuǎn)化上下功夫,，鮮明樹立“不為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，創(chuàng)新要有實(shí)效,、要解決現(xiàn)場難題”的導(dǎo)向,，明確化解瓶頸、小改小革,、智能升級(jí)等主攻方向,，動(dòng)員職工在關(guān)鍵項(xiàng)目上開展創(chuàng)新，建檔立項(xiàng)進(jìn)行攻堅(jiān)克難,，按照步驟流程認(rèn)真做好申報(bào),、評(píng)審、驗(yàn)收,、推廣等一系列工作,，確保創(chuàng)新成果落地生根、開花結(jié)果,。

“2023年,，我們創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化完成30項(xiàng)，同比2022年的20項(xiàng)增加了10項(xiàng)，增幅50%,。2024年,，我們將會(huì)繼續(xù)加大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化力度，加快核心技術(shù)突破與轉(zhuǎn)化應(yīng)用,。并結(jié)合安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理，深入開展崗位創(chuàng)新,、微創(chuàng)新,、小改小革，不斷提高投入產(chǎn)出效率,，提升創(chuàng)新成效,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效應(yīng)最大化?！庇辔崦簶I(yè)公司創(chuàng)新辦主任王楊介紹說,。

向效發(fā)力

——在降本增效上挖“深”內(nèi)潛

公司堅(jiān)定不移走好價(jià)值創(chuàng)造之路，持續(xù)強(qiáng)化“效益提升,、價(jià)值創(chuàng)造”導(dǎo)向,，圍繞“利潤＝收入－支出”原則，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值創(chuàng)造的“增值循環(huán)”,，讓精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化成為思想認(rèn)同和行動(dòng)自覺,。

收入端深耕進(jìn)尺、優(yōu)化采掘銜接,，建立了掘進(jìn)隊(duì)組分級(jí)管理機(jī)制,，運(yùn)用“131”掘進(jìn)調(diào)度機(jī)制，在掘進(jìn)工作面推行“一面一策”和“一段一策”,，掘進(jìn)效率提升15%。推進(jìn)“潞盾一號(hào)”達(dá)產(chǎn)見效,，平均日進(jìn)尺達(dá)10米,。生產(chǎn)工藝上優(yōu)化綜采工作面端頭尾支護(hù)工藝和回采放煤管理，綜采正規(guī)循環(huán)刀數(shù)提升了25%,。創(chuàng)新沿空留巷柔模墻體維護(hù)方式,，大大減少了工作人員修巷的工作量，確保作業(yè)人員安全,，同時(shí)讓富余人員承接零散工程,，人工工效提升顯著。同時(shí)通過動(dòng)篩矸石再選,、洗矸置換效益煤,、洗精塊產(chǎn)品工藝改造來創(chuàng)收，持續(xù)優(yōu)化品種煤銷售比例，開發(fā)新的噴吹煤用戶,，使效益煤銷售實(shí)現(xiàn)最大化,。

支出端持續(xù)推行精益管理。每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì),，在財(cái)務(wù)分析的同時(shí)向業(yè)務(wù)分析,、經(jīng)營分析滲透融合，找準(zhǔn)成本管控關(guān)鍵因素及堵點(diǎn),、卡點(diǎn)問題,，統(tǒng)籌控制生產(chǎn)成本、時(shí)間成本,、效率成本,、人工成本等因素，強(qiáng)化材料費(fèi),、電費(fèi),、維護(hù)及修理費(fèi)等成本動(dòng)態(tài)分析，不斷提升成本管控水平,。

公司還對(duì)標(biāo)化機(jī)管理模式,，在部分科室打造試運(yùn)行了“定單+搶單”工作新模式。通過“定單”完成日常工作,，“搶單”完成重點(diǎn)工作,，優(yōu)化職工人力資源配置，擺脫了各崗位員工只干固定工作的陳規(guī),，將更多資源向想干事,、愿干事、能干事,、干成事的員工傾斜,，不僅提高了整體工作效率，還提升了員工的滿足感,、幸福感和獲得感,。

向智轉(zhuǎn)型

——在智改數(shù)轉(zhuǎn)上做“細(xì)”文章

2023年11月23日，山西省井下現(xiàn)用直徑最大的盾構(gòu)機(jī)“潞盾一號(hào)”在余吾煤業(yè)公司順利始發(fā),。這既是潞安化工集團(tuán)落實(shí)“強(qiáng)煤優(yōu)化育新”產(chǎn)業(yè)布局體系總體目標(biāo),、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，也是余吾煤業(yè)公司提升核心競爭力,、加快數(shù)智化礦山建設(shè)步伐,、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要一環(huán)，同時(shí)也是加快采掘裝備升級(jí)的一個(gè)縮影,。

近年來,，余吾煤業(yè)公司深耕數(shù)智化礦山建設(shè),，錨定“達(dá)到Ⅱ類智能化井工煤礦建設(shè)中級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了智能定位精準(zhǔn)化,、輔助系統(tǒng)自動(dòng)化,、現(xiàn)場管理全景化。

萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)是礦井生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮诵南到y(tǒng),，是礦山實(shí)現(xiàn)智能化的基礎(chǔ),。公司不斷完善信息基礎(chǔ)設(shè)施，以“萬兆環(huán)網(wǎng)核心為骨干,，千兆分支智能接入”為架構(gòu),，逐步建設(shè)數(shù)據(jù)中心私有云平臺(tái)、模塊化機(jī)房,，建立智能融合通信網(wǎng),，構(gòu)建了一套完整、先進(jìn)的數(shù)字化,、智能化礦井運(yùn)營管理體系,。實(shí)現(xiàn)礦井各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)聯(lián)通，鋪設(shè)了數(shù)據(jù)傳輸?shù)摹案咚俟贰?，信息傳輸資源得到有效融合,。

主運(yùn)輸系統(tǒng)方面，井下主皮帶通過集中監(jiān)測,、監(jiān)控,，并與智能AI系統(tǒng)通信，實(shí)現(xiàn)煤流控制,、異物識(shí)別及人員違章等的自動(dòng)控制,。主提升具備智能裝載、智能卸載和遠(yuǎn)程無人操作功能,，能夠與煤倉放煤系統(tǒng)進(jìn)行智能聯(lián)動(dòng),，能夠?qū)μ嵘俣取⑻嵘亓?、鋼絲繩等進(jìn)行智能監(jiān)測,，具備故障智能診斷功能。輔助運(yùn)輸系統(tǒng)方面,，能夠結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃、歷史用料數(shù)據(jù),、運(yùn)輸位置,、車輛狀態(tài)等信息綜合分析，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過程的智能管控,。

同時(shí),，公司優(yōu)化改造后,，新調(diào)度指揮中心全面投用，可將大量的信號(hào)進(jìn)行處理,、顯示,，實(shí)現(xiàn)符合業(yè)務(wù)需求的大數(shù)據(jù)可視化展示。新調(diào)度中心集安全生產(chǎn),、監(jiān)測監(jiān)控,、集中控制、應(yīng)急指揮,、信息化管理等功能于一身,，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)生產(chǎn)全過程、安全全天候,、運(yùn)營全環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理,。有效支撐了煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為礦井高效生產(chǎn)和集中調(diào)度指揮提供了有力保障,。

向綠而行

——在綠色低碳上扛“實(shí)”責(zé)任

綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色,。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力就要加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型。在2024年潞安化工集團(tuán)黨委會(huì)上,，黨委書記王志清強(qiáng)調(diào)：要優(yōu)化能耗雙控標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和考核要求,，嚴(yán)格落實(shí)能耗雙控績效管理，堅(jiān)持節(jié)能降碳同步增效,。余吾煤業(yè)公司聞令而動(dòng),，迅速制定措施，狠抓落實(shí),。

——中央?yún)^(qū)壓風(fēng)機(jī)為建礦初期安裝,，效率較低，計(jì)劃整體更換為6臺(tái)節(jié)能高效壓風(fēng)機(jī),，效率提升20%,，減少碳排放量1500余噸；

——對(duì)南風(fēng)井效率低下的壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行節(jié)能改造,，減少碳排放700多噸,；

——綜采隊(duì)組皮帶機(jī)、前后溜電機(jī)全部實(shí)現(xiàn)變頻啟動(dòng),，共計(jì)減少碳排放3300多噸,；

——建設(shè)礦井電量分析系統(tǒng)，對(duì)公司所有用電單元實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控,，通過一個(gè)時(shí)期的數(shù)據(jù)摸底,，擬定各采掘隊(duì)組的單耗指標(biāo)，形成有效的考核機(jī)制,，杜絕出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象,，本項(xiàng)目減少碳排放約900噸,。

余吾煤業(yè)公司以山西省“零碳礦山”建設(shè)為契機(jī)，科學(xué)制定原煤生產(chǎn)能耗,、洗煤生產(chǎn)能耗,、綜合能源消費(fèi)量等2024年度能耗雙控定量指標(biāo)，深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神,，認(rèn)真落實(shí)省委,、省政府碳達(dá)峰碳中和部署，圍繞零碳礦山總體目標(biāo),，以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動(dòng)力,，以高效節(jié)能技術(shù)和煤礦瓦斯余熱利用技術(shù)為重點(diǎn)，加大變頻降碳,、新能源減碳,、礦區(qū)生態(tài)固碳，創(chuàng)建具有余吾煤業(yè)特色的“零碳礦山”樣板,，賦能公司綠色高質(zhì)量發(fā)展,。

本文刊登于《記者觀察》2024.07（上） 第19期，總第639期,，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載,，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系咨詢電話。