習(xí)近平總書記在全國兩會期間的重要講話，對高質(zhì)量發(fā)展和中國式現(xiàn)代化建設(shè)的許多重大問題作了深刻闡述,，具有很強的思想性、指導(dǎo)性,、針對性,。余吾煤業(yè)公司深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于新質(zhì)生產(chǎn)力的重要講話，貫徹落實兩會精神,，錨定目標,、明確抓手，圍繞潞安化工集團“向新提速,、向效發(fā)力,、向智轉(zhuǎn)型、向綠而行”戰(zhàn)略發(fā)展要求,，準確把握科技創(chuàng)新推進新質(zhì)生產(chǎn)力形成的內(nèi)在邏輯,，堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，加快新質(zhì)生產(chǎn)力的形成,，奮力譜寫了公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章,。

向新提速

——在技術(shù)創(chuàng)新上下“真”功夫

科技創(chuàng)新是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素，是推動新質(zhì)生產(chǎn)力和高質(zhì)量發(fā)展的“牛鼻子”,，是保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵“利器”,。余吾煤業(yè)公司牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，著力構(gòu)建完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系,、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境,，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，加快成果轉(zhuǎn)化,、釋放創(chuàng)新活力,，點燃高質(zhì)量發(fā)展新引擎。

聚焦轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新一流,，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新開展全員創(chuàng)新工作,，以制度創(chuàng)新為突破口，修訂完善了《余吾煤業(yè)公司“1367”創(chuàng)新工作實施方案》,，并依托“蘆盛亮勞模創(chuàng)新工作室”“周建偉創(chuàng)新工作室”兩個創(chuàng)新工作室,，以創(chuàng)新孵化、應(yīng)用實踐,、激勵政策,、宣傳推廣、人才培養(yǎng)五個抓手為主題展示了創(chuàng)新工作的豐富成果,。進一步引導(dǎo)和激勵公司全體員工自覺強化創(chuàng)新意識,，提高創(chuàng)新能力和水平,。

此外，堅持在成果轉(zhuǎn)化上下功夫,，鮮明樹立“不為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,，創(chuàng)新要有實效、要解決現(xiàn)場難題”的導(dǎo)向,，明確化解瓶頸,、小改小革、智能升級等主攻方向,，動員職工在關(guān)鍵項目上開展創(chuàng)新,，建檔立項進行攻堅克難，按照步驟流程認真做好申報,、評審,、驗收、推廣等一系列工作,，確保創(chuàng)新成果落地生根,、開花結(jié)果。

“2023年,，我們創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化完成30項,，同比2022年的20項增加了10項，增幅50%,。2024年,，我們將會繼續(xù)加大創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化力度，加快核心技術(shù)突破與轉(zhuǎn)化應(yīng)用,。并結(jié)合安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理，深入開展崗位創(chuàng)新,、微創(chuàng)新,、小改小革，不斷提高投入產(chǎn)出效率,，提升創(chuàng)新成效,，實現(xiàn)創(chuàng)新效應(yīng)最大化?！庇辔崦簶I(yè)公司創(chuàng)新辦主任王楊介紹說,。

向效發(fā)力

——在降本增效上挖“深”內(nèi)潛

公司堅定不移走好價值創(chuàng)造之路，持續(xù)強化“效益提升,、價值創(chuàng)造”導(dǎo)向,，圍繞“利潤＝收入－支出”原則，實現(xiàn)了價值創(chuàng)造的“增值循環(huán)”，讓精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化成為思想認同和行動自覺,。

收入端深耕進尺,、優(yōu)化采掘銜接，建立了掘進隊組分級管理機制,，運用“131”掘進調(diào)度機制,，在掘進工作面推行“一面一策”和“一段一策”，掘進效率提升15%,。推進“潞盾一號”達產(chǎn)見效,，平均日進尺達10米。生產(chǎn)工藝上優(yōu)化綜采工作面端頭尾支護工藝和回采放煤管理,，綜采正規(guī)循環(huán)刀數(shù)提升了25%。創(chuàng)新沿空留巷柔模墻體維護方式,，大大減少了工作人員修巷的工作量,，確保作業(yè)人員安全，同時讓富余人員承接零散工程,，人工工效提升顯著,。同時通過動篩矸石再選、洗矸置換效益煤,、洗精塊產(chǎn)品工藝改造來創(chuàng)收,，持續(xù)優(yōu)化品種煤銷售比例，開發(fā)新的噴吹煤用戶,，使效益煤銷售實現(xiàn)最大化,。

支出端持續(xù)推行精益管理。每月召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會,，在財務(wù)分析的同時向業(yè)務(wù)分析,、經(jīng)營分析滲透融合，找準成本管控關(guān)鍵因素及堵點,、卡點問題,，統(tǒng)籌控制生產(chǎn)成本、時間成本,、效率成本,、人工成本等因素，強化材料費,、電費,、維護及修理費等成本動態(tài)分析，不斷提升成本管控水平,。

公司還對標化機管理模式,，在部分科室打造試運行了“定單+搶單”工作新模式。通過“定單”完成日常工作,，“搶單”完成重點工作,，優(yōu)化職工人力資源配置,，擺脫了各崗位員工只干固定工作的陳規(guī)，將更多資源向想干事,、愿干事,、能干事、干成事的員工傾斜,，不僅提高了整體工作效率,，還提升了員工的滿足感、幸福感和獲得感,。

向智轉(zhuǎn)型

——在智改數(shù)轉(zhuǎn)上做“細”文章

2023年11月23日,，山西省井下現(xiàn)用直徑最大的盾構(gòu)機“潞盾一號”在余吾煤業(yè)公司順利始發(fā)。這既是潞安化工集團落實“強煤優(yōu)化育新”產(chǎn)業(yè)布局體系總體目標,、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實要求,，也是余吾煤業(yè)公司提升核心競爭力、加快數(shù)智化礦山建設(shè)步伐,、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要一環(huán),，同時也是加快采掘裝備升級的一個縮影。

近年來,，余吾煤業(yè)公司深耕數(shù)智化礦山建設(shè),，錨定“達到Ⅱ類智能化井工煤礦建設(shè)中級標準”的目標，實現(xiàn)了智能定位精準化,、輔助系統(tǒng)自動化,、現(xiàn)場管理全景化。

萬兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)是礦井生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮诵南到y(tǒng),，是礦山實現(xiàn)智能化的基礎(chǔ),。公司不斷完善信息基礎(chǔ)設(shè)施，以“萬兆環(huán)網(wǎng)核心為骨干,，千兆分支智能接入”為架構(gòu),，逐步建設(shè)數(shù)據(jù)中心私有云平臺、模塊化機房,，建立智能融合通信網(wǎng),，構(gòu)建了一套完整、先進的數(shù)字化,、智能化礦井運營管理體系,。實現(xiàn)礦井各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)聯(lián)通，鋪設(shè)了數(shù)據(jù)傳輸?shù)摹案咚俟贰?，信息傳輸資源得到有效融合,。

主運輸系統(tǒng)方面，井下主皮帶通過集中監(jiān)測、監(jiān)控,，并與智能AI系統(tǒng)通信,，實現(xiàn)煤流控制、異物識別及人員違章等的自動控制,。主提升具備智能裝載,、智能卸載和遠程無人操作功能，能夠與煤倉放煤系統(tǒng)進行智能聯(lián)動,，能夠?qū)μ嵘俣?、提升重量、鋼絲繩等進行智能監(jiān)測,，具備故障智能診斷功能,。輔助運輸系統(tǒng)方面，能夠結(jié)合生產(chǎn)調(diào)度計劃,、歷史用料數(shù)據(jù),、運輸位置、車輛狀態(tài)等信息綜合分析,，實現(xiàn)運輸過程的智能管控。

同時,，公司優(yōu)化改造后,，新調(diào)度指揮中心全面投用，可將大量的信號進行處理,、顯示,，實現(xiàn)符合業(yè)務(wù)需求的大數(shù)據(jù)可視化展示。新調(diào)度中心集安全生產(chǎn),、監(jiān)測監(jiān)控,、集中控制、應(yīng)急指揮,、信息化管理等功能于一身,，實現(xiàn)礦區(qū)生產(chǎn)全過程、安全全天候,、運營全環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理,。有效支撐了煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全高效運轉(zhuǎn)，為礦井高效生產(chǎn)和集中調(diào)度指揮提供了有力保障,。

向綠而行

——在綠色低碳上扛“實”責(zé)任

綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色,。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力就要加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型。在2024年潞安化工集團黨委會上,，黨委書記王志清強調(diào)：要優(yōu)化能耗雙控標準化管理體系和考核要求,，嚴格落實能耗雙控績效管理，堅持節(jié)能降碳同步增效。余吾煤業(yè)公司聞令而動,，迅速制定措施,，狠抓落實。

——中央?yún)^(qū)壓風(fēng)機為建礦初期安裝,，效率較低,，計劃整體更換為6臺節(jié)能高效壓風(fēng)機，效率提升20%,，減少碳排放量1500余噸,；

——對南風(fēng)井效率低下的壓風(fēng)機進行節(jié)能改造，減少碳排放700多噸,；

——綜采隊組皮帶機,、前后溜電機全部實現(xiàn)變頻啟動，共計減少碳排放3300多噸,；

——建設(shè)礦井電量分析系統(tǒng),，對公司所有用電單元實現(xiàn)實時監(jiān)控，通過一個時期的數(shù)據(jù)摸底,，擬定各采掘隊組的單耗指標,，形成有效的考核機制，杜絕出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象,，本項目減少碳排放約900噸,。

余吾煤業(yè)公司以山西省“零碳礦山”建設(shè)為契機，科學(xué)制定原煤生產(chǎn)能耗,、洗煤生產(chǎn)能耗,、綜合能源消費量等2024年度能耗雙控定量指標，深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記考察調(diào)研山西重要講話重要指示精神,，認真落實省委,、省政府碳達峰碳中和部署，圍繞零碳礦山總體目標,，以技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動力,，以高效節(jié)能技術(shù)和煤礦瓦斯余熱利用技術(shù)為重點，加大變頻降碳,、新能源減碳,、礦區(qū)生態(tài)固碳，創(chuàng)建具有余吾煤業(yè)特色的“零碳礦山”樣板,，賦能公司綠色高質(zhì)量發(fā)展,。

本文刊登于《記者觀察》2024.07（上） 第19期，總第639期,，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載,，如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系咨詢電話,。