記者觀察網山西7月24日電（記者 王永霞 通訊員 陳鑫）規(guī)范管理，制度先行,。今年以來,，趙莊煤業(yè)堅持將“制度流程長期推下去”作為加強公司現代化管理，全面實現制度管人,、流程辦事的重要舉措,，積極探索實踐，持續(xù)完善制度體系建設,，著力提升礦井治理科學化規(guī)范化法治化水平,，為礦井高質量發(fā)展提供有力保障。

高位統籌推動,，形成整改合力,。今年，該公司修訂下發(fā)《規(guī)章制度管理辦法》及《關于進行2024年制度修訂的通知》,，組織各管理單位開展制度和流程修訂工作,，認真核對各項管理制度下發(fā)情況，并整理完善《內部職能分配及對應規(guī)章制度建設目錄》,，做到摸清底數,、掌握實情。堅持每月組織各單位召開一次制度和流程建設專題例會,，詳細了解制度和流程建設工作開展情況,，協調解決制度和流程修訂和運行過程中存在的問題，及時進行修訂完善,，同時,，及時下發(fā)《全面修訂管理制度和業(yè)務流程》相關通知，定期收集,、整理各單位報送的制度和流程修訂目錄清單,，梳理制度和流程目錄，并對相關管理單位制度和流程的修訂,、會審情況開展統計,、督查，為后續(xù)各項工作高效,、有序推進奠定基礎,。

堅持任務牽動,，確保高效推進。公司將制度和流程修訂工作分為摸底統計,、修訂完善,、審核匯編、培訓考試,、查驗執(zhí)行五個階段,，明確各階段時間節(jié)點和工作任務。同時,，為確保各項工作任務不折不扣落實,，公司強化過程管控，在定期開展專項工作例會了解工作進展的同時,，組織相關部門以“四不兩直”方式,，對各單位、各部門執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)督,，對執(zhí)行不到位或未嚴格按照制度和流程落實的單位及個人進行考核,，推動事事有著落、件件有反饋,。此外,，出臺《規(guī)章制度編制格式》《業(yè)務流程編制標準》，對各項制度和流程的字體字號,、版式標準,、行文標題等各要素提出具體要求，并通過由制度和流程起草單位進行內部初審,，組織分管公司領導,、涉及單位和法律事務部門開展聯合會審，再由牽頭部門對已修訂完善的制度和流程進行終審,，確保形式上統一,、格式上規(guī)范。

加強內部聯動,，做到動態(tài)更新,。為確保各項制度和流程的時效性，公司堅持動態(tài)更新,，在每年2月摸底,、統計、梳理各單位原有的制度流程,，結合礦井生產實際,，明確需要修訂、新增、合并或廢止的制度和流程,，并同步建立《制度流程修訂目錄清單》,，及時組織起草部門對照目錄清單逐級征求意見或建議，對不符合上級規(guī)定要求或者不適應礦井當前發(fā)展要求的制度和流程開展研討修訂,，適時做好廢止,、修改等工作。同時,，堅持每年3月由牽頭部門對各部門提交的規(guī)章制度逐項進行審核、匯編,，形成制度匯編電子手冊,，做到每年一更新，并要求各單位利用班前會,、安全會,、內部培訓等形式開展制度和流程培訓學習，將學習內容納入全員綜合素質考試,，確保制度和流程人人知曉,，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力保障。