記者觀察網(wǎng)山西7月25日電（通訊員 劉偉偉 任鵬）同發(fā)東周窯煤業(yè)公司明確目標(biāo),、真抓實(shí)干，從三方面入手全力推動(dòng)班組建設(shè)加油提速,，筑牢礦井安全根基,。

推動(dòng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。該公司堅(jiān)持從抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)入手,，多渠道,、全方位對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并定期對(duì)班組長(zhǎng)從組織協(xié)調(diào)能力,、工作責(zé)任心,、合理安排人力物力等方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的工作責(zé)任心和吃苦耐勞精神,，提高班組長(zhǎng)的安全責(zé)任意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理水平,，使班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)作用得到了充分的發(fā)揮。完善后備班組長(zhǎng)管理機(jī)制,，優(yōu)先從后備班組長(zhǎng)中選拔班組長(zhǎng),；定期對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)抓不好安全生產(chǎn),、不適應(yīng),、不稱職的班組長(zhǎng)果斷調(diào)整。

推動(dòng)班組管理制度健全完善,。建立管理人員走訪班組制度,，區(qū)隊(duì)干部隨機(jī)走訪班組，參加班組學(xué)習(xí),，對(duì)班組各項(xiàng)制度,、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行檢查,，并做好臺(tái)賬記錄，逐步形成班組工作按章辦事,、按制度執(zhí)行的良好習(xí)慣,，督促班組各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行。建立健全了班組安全基礎(chǔ)管理機(jī)制,，完善了以安全生產(chǎn)管理,、民主管理、思想政治工作為主要內(nèi)容的考核辦法,，并堅(jiān)持班組每月自查,；區(qū)隊(duì)長(zhǎng)分別與班組長(zhǎng)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，將安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全責(zé)任分解,、落實(shí)到基層第一線,，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全責(zé)任在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位的落實(shí),，形成了系統(tǒng)完善,、管理日趨規(guī)范的安全管理體系。

推動(dòng)全員素質(zhì)提升,。該公司堅(jiān)持從員工教育培訓(xùn)入手,，加大安全宣傳教育力度，增強(qiáng)員工的責(zé)任感,、使命感,。積極構(gòu)建全員培訓(xùn)體系，將安全知識(shí),、專業(yè)技能培訓(xùn)列入全年工作計(jì)劃,，針對(duì)員工崗位特點(diǎn)和性質(zhì)，分層次有組織,、有計(jì)劃地進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),，使員工在業(yè)務(wù)水平、工作能力上得到有效提高,，保證了各項(xiàng)崗位標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程在現(xiàn)場(chǎng)得到有效落實(shí),。在日常班組管理中，公司要求班組長(zhǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù),、管理等方面有潛能的員工,，培養(yǎng)其成為班組的骨干，給他們壓擔(dān)子,，細(xì)心指導(dǎo),、傳授經(jīng)驗(yàn)，幫助他們更快地熟悉情況,、掌握方法,、提高能力,，放手讓他們?nèi)ジ傻耐瑫r(shí)，采取多扶一把,、多幫一回,、多帶一程的辦法,，讓骨干力量迅速進(jìn)入角色,，快速成才，挑起工作大梁,。