記者觀察網(wǎng)山西8月2日電（記者 賈景云 通訊員 樊慧敏）今年以來(lái),，晉能控股集團(tuán)忻州公司以“深化提升年”活動(dòng)為契機(jī),，強(qiáng)化精益管理，持續(xù)深化落實(shí)集團(tuán)公司“降成本,、增收入,、割贅肉,、止出血,、堵漏洞”15字30條經(jīng)營(yíng)管理措施，充分挖掘降本增效潛能,，將降本增效、對(duì)標(biāo)挖潛,、提升成本管控水平作為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的的內(nèi)生動(dòng)力，“掛圖作戰(zhàn)”系算賬,，全力做好開(kāi)源節(jié)流“大文章”,，走好降本增效“千里路”，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展邁出新步伐,，干出新氣象,。

擰緊“思想閥門(mén)”——樹(shù)牢“過(guò)緊日子”的思想

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識(shí)是工作的動(dòng)力,，只有全體干部員工把“過(guò)緊日子”的思想認(rèn)識(shí)到位,，降本增效才能形成工作合力。忻州公司各級(jí)黨組織充分發(fā)揮把方向,、管大局,、保落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，緊扣降本增效總體目標(biāo),，全面加緊思想教育和理念引導(dǎo)，通過(guò)企業(yè)微信公眾號(hào),、調(diào)度會(huì),、班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)宣講等線上線下多種形式進(jìn)行宣貫落實(shí)集團(tuán)公司“深化提升年”新部署,、新要求,，分析研判當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)任務(wù)，安排部署公司貫徹落實(shí)事項(xiàng),，使廣大員工明白嚴(yán)控成本,、降本增效的重要意義，從上到下夯實(shí)過(guò)好“緊日子”才有“好日子”的思想,，動(dòng)員全體干部員工把勤儉節(jié)約,、艱苦奮斗付諸于行動(dòng)，在全公司大興節(jié)約之風(fēng),、大行節(jié)儉之道,，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處,，踐行“勤儉興企”之路,，形成打贏降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的強(qiáng)大動(dòng)力和合力，助推降本增效工作走實(shí)走深,，持續(xù)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理新提升,。

壓實(shí)“責(zé)任鏈條”——抓好“過(guò)緊日子”的執(zhí)行

過(guò)緊日子,，不僅是一種態(tài)度，更是一種責(zé)任,，必須內(nèi)化于心,，內(nèi)化于行，固化于制,。為了確保降本增效工作有規(guī)可依,、有章可循，執(zhí)行有力,、落地有聲,，忻州公司緊扣集團(tuán)公司“深化提升年”明確的任務(wù)目標(biāo)、工作部署和主攻方向,，緊貼工作實(shí)際,，對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理制度進(jìn)行了修訂完善，并制定下發(fā)了《忻州公司2024 年深化提升15字30條理念,、積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十六條措施》,，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén),、責(zé)任人,、目標(biāo)任務(wù)，建立績(jī)效考核與內(nèi)控制度,，進(jìn)一步扎緊了“過(guò)緊日子”的制度“籠子”,，推動(dòng)工作落實(shí)。

日日行,，不怕千萬(wàn)里,；常常做，不怕千萬(wàn)事,。忻州公司各部門(mén),、中心圍繞本專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)的任務(wù)目標(biāo)，制定單項(xiàng)任務(wù)實(shí)施方案,，建立督辦落實(shí)和考核機(jī)制,，把降本增效貫穿到企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控,、改革發(fā)展的全過(guò)程,，將成本管理與生產(chǎn)過(guò)程、經(jīng)營(yíng)管理手段,、管理流程優(yōu)化,、工作作風(fēng)整頓相結(jié)合，排出月度推進(jìn)計(jì)劃,，分解下達(dá)至各單位,，對(duì)每一個(gè)目標(biāo),、每一項(xiàng)任務(wù)、每一條舉措,，都合理設(shè)置“時(shí)間表”,。對(duì)重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)展進(jìn)行跟蹤督辦，逐項(xiàng)逐條對(duì)照重點(diǎn)任務(wù)匯總分析完成情況,，每月對(duì)完不成重點(diǎn)任務(wù)的單位進(jìn)行考核,，加快趕進(jìn)度、補(bǔ)短板,、強(qiáng)弱項(xiàng)，推動(dòng)成本管理向深層次發(fā)力,，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行效率提升,，確保“挖潛增效”“開(kāi)源增效”目標(biāo)完成,，促進(jìn)了成本再降低,、效益再提升。

上緊“行動(dòng)發(fā)條”——提升“過(guò)緊日子”的效能

降本始于心,，增效踐于行,。行動(dòng)是最有力的宣言、實(shí)干是最有效的擔(dān)當(dāng),。忻州公司各單位,、各部門(mén)積極響應(yīng)公司號(hào)召，在工作上見(jiàn)真招,、在行動(dòng)上求實(shí)效,，“實(shí)”字撲面，“干”字當(dāng)頭,，深耕管理責(zé)任田,，細(xì)挖經(jīng)營(yíng)效益源，全方位加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控挖潛力,、全過(guò)程精細(xì)管理降成本,，讓降本增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)在公司風(fēng)生水起，取得顯著實(shí)效,。

從提量,、提質(zhì)、銷(xiāo)售入手,，全力抓好增效,。忻州公司堅(jiān)持優(yōu)化生產(chǎn)布局，力推礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，加快推進(jìn)礦井產(chǎn)能核增,，提升煤炭產(chǎn)能,，增加煤炭產(chǎn)量，并狠抓全過(guò)程煤質(zhì)管控,，通過(guò)制定下發(fā)選煤,、煤質(zhì)管理辦法及考核細(xì)則，進(jìn)一步提升洗煤回收率,、原煤入洗率,、能力利用率等洗選增效指標(biāo)，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控,。同時(shí),，優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，降低貿(mào)易銷(xiāo)售比例,，提高非電煤用戶和市場(chǎng)化銷(xiāo)售比例,。調(diào)整銷(xiāo)售方式，取消短倒環(huán)節(jié),，禁止車(chē)板計(jì)價(jià),，推行坑口自提模式，增加銷(xiāo)售收入,。通過(guò)調(diào)整結(jié)算方式,，合理確定銷(xiāo)售價(jià)格，努力提高銷(xiāo)售現(xiàn)匯比例,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。公司煤炭銷(xiāo)售中心按照集團(tuán)下達(dá)的長(zhǎng)協(xié)和內(nèi)部電廠計(jì)劃，進(jìn)行合同簽訂并安排用戶拉運(yùn),，其余商品煤全部通過(guò)太原交易中心競(jìng)拍銷(xiāo)售,。

通過(guò)壓縮各類(lèi)可控成本全力降本。忻州公司加強(qiáng)全面預(yù)算管理,，著力在降低投資計(jì)劃費(fèi)用和生產(chǎn)環(huán)節(jié),、修理環(huán)節(jié)、材料配件消耗,、用電消耗,、存貨積壓、采購(gòu)環(huán)節(jié),、資金費(fèi)用等成本上下功夫,，1-7月原煤噸煤成本較預(yù)算指標(biāo)降低26.41元/噸。進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化量化了各項(xiàng)管控指標(biāo),、保障措施和推進(jìn)辦法,，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出、全力清理應(yīng)收賬款 ,。截至7月底,，忻州公司修理費(fèi)用已同比壓降199萬(wàn)元,，材料配件消耗同比壓降5344萬(wàn)元，用電消耗同比壓降1342萬(wàn)元,，庫(kù)存總額壓降6996萬(wàn)元,，采購(gòu)成本降低4600萬(wàn)元，財(cái)務(wù)費(fèi)用壓降2068.44萬(wàn)元,。同時(shí),，公司還堅(jiān)持“一企一策、分類(lèi)施策”加大扭虧減虧,，系統(tǒng)治理虧損大戶,，原有的八家虧損單位已實(shí)現(xiàn)扭虧。

此外,，忻州公司所屬王家?guī)X煤業(yè),、泰安煤業(yè)、蘆子溝煤業(yè)等生產(chǎn)礦井也精準(zhǔn)施策,、多點(diǎn)發(fā)力,，跑出了降本增效“加速度”,。通過(guò)采用新工藝,、新技術(shù)，大力開(kāi)展五小創(chuàng)新,、修舊利廢,、回收復(fù)用等切切實(shí)實(shí)將降本增效、節(jié)支降耗落到實(shí)處,，落在細(xì)處,，進(jìn)一步挖潛成本壓縮的空間，全力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益,，在“緊”日子中奔向越來(lái)越好的“好”日子,！