記者觀察網(wǎng)山西8月6日電（夏會(huì)德 通訊員 楊棟）今年以來(lái),，朔州煤電南陽(yáng)坡礦嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理措施，以全面預(yù)算管理為核心,，秉持“穩(wěn)中求進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、高效務(wù)實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力推進(jìn)精益化管理,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了澎湃動(dòng)力,。

精準(zhǔn)施策，開(kāi)辟管理提效新路徑

南陽(yáng)坡礦一直將成本控制視作經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵要點(diǎn),，系統(tǒng)梳理并全力攻克成本管理中的重重難題,，清晰地指明了提升成本管理效率的方向與方法。

經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)趙永強(qiáng)強(qiáng)調(diào)：“成本控制的核心在于成本降低,，這需要我們運(yùn)用科學(xué)的策略與方法,。”基于此，該礦將成本指標(biāo)精細(xì)分解至采煤,、掘進(jìn),、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié),，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控與對(duì)比剖析,，精準(zhǔn)調(diào)控生產(chǎn)要素投入，持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程,，全力以赴降低噸煤成本,。通過(guò)構(gòu)建全方位的成本管理體系，整合了64項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度,，其中包含27項(xiàng)結(jié)合本礦實(shí)際情況精心制定的特色制度,。這些制度不僅與當(dāng)前經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃完美契合，更充分展現(xiàn)了企業(yè)的管理創(chuàng)新與實(shí)踐智慧,。此外,，該礦通過(guò)采用平臺(tái)化銷(xiāo)售策略，優(yōu)化銷(xiāo)售渠道,，顯著提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度和銷(xiāo)售效率,，降低了銷(xiāo)售成本。通過(guò)強(qiáng)化資金監(jiān)控與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,，進(jìn)一步削減了運(yùn)營(yíng)成本,。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金項(xiàng)目的精細(xì)化管理,，提升預(yù)算與定額控制水平,，全面推行預(yù)算管控，切實(shí)保障了資源配置的最優(yōu)化和效益的最大化,，為企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和降本增效筑牢了堅(jiān)實(shí)根基。

深耕細(xì)作,，算好降本增效精細(xì)賬

在南陽(yáng)坡礦的維修中心,，工人們正全神貫注地對(duì)回收的廢舊托輥進(jìn)行仔細(xì)清點(diǎn)和整理，修復(fù)后再次投入使用,，大幅節(jié)約了成本,。“節(jié)約就是效益”，這正是南陽(yáng)坡礦深化精益成本管控體系的生動(dòng)寫(xiě)照,。

近年來(lái),，該礦大力推動(dòng)修舊利廢工作，將為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益作為衡量崗位價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn),。修訂《修舊利廢管理辦法》,，完善《材料領(lǐng)用審批制度》和《材料管理臺(tái)賬》，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用指標(biāo)的精確管理,。同時(shí),，建立了廢舊材料的全面檢查、鑒定,、驗(yàn)收、評(píng)估和獎(jiǎng)懲考核流程,，有力保障了廢舊物資的循環(huán)利用,。倉(cāng)儲(chǔ)中心負(fù)責(zé)人介紹，通過(guò)持續(xù)完善物資材料的管理體系,，從計(jì)劃,、采購(gòu),、領(lǐng)用,、發(fā)放到回收等各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)建規(guī)范的管理流程和嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，有效確保了物資供應(yīng)的穩(wěn)定性和監(jiān)管的有效性,。該礦還充分借助“倉(cāng)儲(chǔ) ERP 智能管理平臺(tái)”,，細(xì)化日常消耗管理，提高計(jì)劃準(zhǔn)確率,。執(zhí)行嚴(yán)格的領(lǐng)用制度,，確保材料發(fā)放的規(guī)范性，有效杜絕了無(wú)序發(fā)放現(xiàn)象,。同時(shí),，通過(guò)推行交舊領(lǐng)新流程，從源頭上強(qiáng)化了材料領(lǐng)用管理,。

精心打磨,，塑造優(yōu)質(zhì)品牌新形象

為進(jìn)一步提升“南陽(yáng)坡煤”的品牌形象，該礦堅(jiān)定“抓煤質(zhì)就是抓效益”的經(jīng)營(yíng)理念,，錨定“煤質(zhì)最優(yōu)化,、效益最大化”的目標(biāo)，實(shí)施煤質(zhì)全流程管控,。

該礦成立了煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，制定了《南陽(yáng)坡礦煤質(zhì)管理辦法》，并強(qiáng)化煤質(zhì)管理考核,。通過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)采制化人員，加強(qiáng)商品煤采樣標(biāo)準(zhǔn),，確保采樣準(zhǔn)確無(wú)誤,。鐵路運(yùn)輸商品煤采用自動(dòng)采樣機(jī)，公路運(yùn)輸則由多方共同采樣確認(rèn)，建立共同數(shù)據(jù)群,，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)數(shù)據(jù)的透明比對(duì),，直至客戶(hù)滿(mǎn)意。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，嚴(yán)格過(guò)程控制,，實(shí)施提高煤質(zhì)的“八不”措施，加強(qiáng)采掘工作面頂板管理,，優(yōu)化冷卻,、防塵水管理，杜絕非煤雜質(zhì)混入煤炭,，保障煤炭質(zhì)量,。針對(duì)煤質(zhì)不穩(wěn)定的狀況，實(shí)施“一月一測(cè)”方案,，以制定合理的洗選加工工藝,，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。結(jié)合井下地質(zhì)條件的變化,，及時(shí)啟動(dòng)煤質(zhì)管理應(yīng)急預(yù)案,，嚴(yán)格落實(shí)源頭煤質(zhì)管控措施，確保煤質(zhì)穩(wěn)定,。同時(shí),，采用先進(jìn)的分選系統(tǒng)，簡(jiǎn)化揀選環(huán)節(jié)和工藝系統(tǒng),，提高選矸效率和精煤質(zhì)量,。從釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能到強(qiáng)化煤質(zhì)管理，從拓展銷(xiāo)售市場(chǎng)到打造優(yōu)質(zhì)服務(wù),，南陽(yáng)坡礦用實(shí)際行動(dòng)擦亮了“南陽(yáng)坡煤”這一金字招牌,。