記者觀察網(wǎng)山西8月21日電（記者 明文 通訊員 姚丹）晉能控股裝備制造集團(tuán)煤化工板塊抓實(shí)抓細(xì)經(jīng)營管理，緊扣“15字”30條經(jīng)營管理措施,，以對(duì)標(biāo)管理為抓手,，將成本管控工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、全過程,，不斷找差距,、補(bǔ)短板、堵漏洞,，切實(shí)提升板塊整體效率效益,，推動(dòng)順利完成全年目標(biāo)任務(wù)。

近年來,，化工行業(yè)受產(chǎn)品價(jià)格下降等因素影響,，發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。昊源公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn),，深入開展立標(biāo)對(duì)標(biāo)工作,，深挖降本增效潛能，企業(yè)煤耗,、電耗,、水耗等管控效果突出，處于行業(yè)領(lǐng)先地位,。同時(shí)為進(jìn)一步降低企業(yè)運(yùn)行成本,，昊源公司始終秉承“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”理念,，深入行業(yè)先進(jìn)企業(yè)一線學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展生產(chǎn)技術(shù)提升對(duì)標(biāo)和管理提升對(duì)標(biāo),，加強(qiáng)對(duì)消耗指標(biāo),、工藝指標(biāo)、設(shè)備指標(biāo)考核,，優(yōu)化改造生產(chǎn)系統(tǒng),，完善煤炭采購形式，從原材料采購,、煤炭采購,、生產(chǎn)過程、銷售,、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)全流程降成本,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

集團(tuán)公司化工產(chǎn)業(yè)部認(rèn)真梳理總結(jié)昊源公司成本管控與節(jié)能降耗方面的典型經(jīng)驗(yàn)和做法,，號(hào)召各化工公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),，不斷找差距、補(bǔ)短板,、堵漏洞,。同時(shí)進(jìn)一步完善了板塊各絕對(duì)控股公司生產(chǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，形成了《2024年生產(chǎn)消耗對(duì)標(biāo)工作方案》,，有效提升板塊對(duì)標(biāo)管理工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

華昱公司,、天慶公司,、晉開公司等單位深入學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)，不斷找差距,、補(bǔ)短板,，以全面對(duì)標(biāo)管理為“切入點(diǎn)”，在管理精雕細(xì)琢,、生產(chǎn)上精耕細(xì)作,、經(jīng)營上精打細(xì)算圍繞原料煤耗、燃料煤耗,、電耗,、水耗等關(guān)鍵指標(biāo)，大力推行全過程成本核算管理,，深入分析每日消耗,、經(jīng)營效益等情況，形成上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo),。華昱公司企業(yè)管理部副部長翟如冰告訴記者：“下一步,，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)精神，持續(xù)推進(jìn)全面對(duì)標(biāo)管理,，重點(diǎn)圍繞‘兩煤’消耗,、電耗、水耗等關(guān)鍵指標(biāo),，認(rèn)真梳理與標(biāo)桿單位存在的差距,，提出優(yōu)化措施，明確責(zé)任分工,，層層夯實(shí)責(zé)任,，不斷降低噸氨成本，形成看得見,、摸得著,、成效好的達(dá)標(biāo)實(shí)績，不斷鞏固上半年提質(zhì)增效成果,，助力公司減虧增盈,。”

集團(tuán)公司化工產(chǎn)業(yè)部也將持續(xù)深化,、細(xì)化成本管控工作,，按照既定的《2024年生產(chǎn)消耗對(duì)標(biāo)工作方案》，每月對(duì)板塊各絕對(duì)控股公司能耗對(duì)標(biāo)工作開展情況進(jìn)行總結(jié)分析,，督導(dǎo)企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)節(jié)能降耗措施,，確保對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處,、取得實(shí)效,。集團(tuán)公司化工產(chǎn)業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)行室負(fù)責(zé)人常學(xué)強(qiáng)在采訪時(shí)說到：“昊源公司從原料采購、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)品銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)推動(dòng)全流程降成本,，為其他企業(yè)提供了可借鑒、可推廣的典型經(jīng)驗(yàn)和做法,。我們將持續(xù)做好煤化工板塊成本管控工作,，加大指導(dǎo)、服務(wù)板塊企業(yè)力度,，組織好板塊內(nèi)外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng),，加強(qiáng)工作監(jiān)督考核，督導(dǎo)各公司落實(shí)工作措施,，不斷找差距,、補(bǔ)短板、堵漏洞，進(jìn)一步做實(shí)做細(xì)成本管控工作,，切實(shí)提升板塊成本管控能力和水平,。”