記者觀察網(wǎng)山西9月4日電（記者 王永霞 通訊員 陳鑫）高效率是衡量企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要特征,，也是推動企業(yè)邁向高質(zhì)量的基本前提,。今年以來,，晉能控股裝備制造集團趙莊煤業(yè)緊抓輔助運輸管理不放松,，著力在改善運輸作業(yè)環(huán)境,、規(guī)范運輸秩序,、強化輔運管理上做文章、下功夫,，努力提高礦井輔助運輸安全管理水平,。

定標準，讓各項工作有“章”可循,。該公司在不斷加強對輔助運輸沿線相關(guān)安全設(shè)備,、防撞設(shè)施、信號裝置,、指示牌版進行拉網(wǎng)式排查,，及時修補和清理大巷各類反光標識，對新增輔運大巷區(qū)域加裝照明的基礎(chǔ)上,，堅持從改善運輸環(huán)境,、規(guī)范現(xiàn)場管理入手，要求井下所有隊組根據(jù)自身生產(chǎn)實際,，在工作面巷道設(shè)置第一料場及第二料場,，并將其作為隊組固定材料場，通過“點對點,、一站式”運輸,，努力減少材料運輸環(huán)節(jié)，規(guī)范運輸管理,。與此同時,，該公司依托內(nèi)部文明生產(chǎn)管理辦法，對生活垃圾、雜物,、鐵器回收,，以及各類材料、備品,、工具,、儀器儀表碼放標準等內(nèi)容進行明確要求，并將各料場劃分為支護,、備品備件,、通風(fēng)、運輸,、探放水等區(qū)域,，要求各基層隊組嚴格按照“物以類聚、集中碼放”的原則進行整理,，確保各料場材料碼放整齊,、標識清晰準確。

在立“規(guī)矩”成“方圓”的同時,，該公司還緊抓員工業(yè)務(wù)素質(zhì)不放松,，充分利用班前會等時機，組織膠輪車駕駛員針對輔助運輸環(huán)節(jié)作業(yè)標準,、操作流程,、崗位描述、手指口述,、運輸事故案例等內(nèi)容開展專項培訓(xùn),，進一步提高運輸崗位員工的專業(yè)素養(yǎng)。

抓現(xiàn)場,，讓所有隱患無處“遁形”,。結(jié)合運輸路線呈現(xiàn)點多面廣戰(zhàn)線長、運輸方式多樣,、系統(tǒng)較為復(fù)雜的特點,，該公司加強隱患排查，要求相關(guān)部門利用周安全活動日,、日常下井辦公以及管理人員跟班帶班等時機,，按照“一旬一盤區(qū)，一月全覆蓋”的原則,，對井下各個運輸路線進行全覆蓋隱患排查,，并結(jié)合礦井地質(zhì)條件實際，以每周開展的頂板專項巡檢為契機,，組織人員對運輸巷道變形嚴重區(qū)域進行針對性檢查,，制定專項方案,，確保運輸路線完好、暢通,。與此同時,，為確保輔助運輸線路動態(tài)達標，該公司開展輔助運輸大提升大整治專項行動,，明確基層自查整改,、動態(tài)突查、鞏固保持三個時間階段,，對井下輔運大巷固定會車點,、輔運大巷地面、各橫川口及順槽巷坡段,、卸料點牌板吊掛以及材料碼放,、車輛外觀等內(nèi)容詳細列出整治標準，通過基層隊組每月按照輔助運輸標準進行自查互查,，相關(guān)部門每月匯總梳理各類問題并對基層整治內(nèi)容進行復(fù)查,，著力構(gòu)建“自查+報告+反饋+復(fù)查”的閉環(huán)式管理機制，進一步鞏固提升各單位輔助運輸基礎(chǔ)工作管理水平,，以輔助運輸?shù)默F(xiàn)場動態(tài)達標促進礦井安全生產(chǎn),。