記者觀察網(wǎng)山西9月18日電（記者 明文 通訊員 姚丹）晉能控股裝備制造集團煤化工板塊抓實抓細(xì)經(jīng)營管理，緊扣“15字”30條經(jīng)營管理措施,，以對標(biāo)管理為抓手，將成本管控工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),、全過程，不斷找差距,、補短板,、堵漏洞，切實提升板塊整體效率效益,，推動順利完成全年目標(biāo)任務(wù),。

近年來,，化工行業(yè)受產(chǎn)品價格下降等因素影響,，發(fā)展形勢嚴(yán)峻。昊源公司積極應(yīng)對市場風(fēng)險挑戰(zhàn),，深入開展立標(biāo)對標(biāo)工作，深挖降本增效潛能,，企業(yè)煤耗、電耗,、水耗等管控效果突出,，處于行業(yè)領(lǐng)先地位,。同時為進一步降低企業(yè)運行成本，昊源公司始終秉承“節(jié)約一分錢比掙一分錢容易”理念,，深入行業(yè)先進企業(yè)一線學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗,，開展生產(chǎn)技術(shù)提升對標(biāo)和管理提升對標(biāo),，加強對消耗指標(biāo)、工藝指標(biāo),、設(shè)備指標(biāo)考核,，優(yōu)化改造生產(chǎn)系統(tǒng),，完善煤炭采購形式，從原材料采購,、煤炭采購,、生產(chǎn)過程,、銷售,、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)推動全流程降成本，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

集團公司化工產(chǎn)業(yè)部認(rèn)真梳理總結(jié)昊源公司成本管控與節(jié)能降耗方面的典型經(jīng)驗和做法,，號召各化工公司對標(biāo)學(xué)習(xí),，不斷找差距,、補短板、堵漏洞,。同時進一步完善了板塊各絕對控股公司生產(chǎn)對標(biāo)指標(biāo)體系，形成了《2024年生產(chǎn)消耗對標(biāo)工作方案》,，有效提升板塊對標(biāo)管理工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

華昱公司、天慶公司,、晉開公司等單位深入學(xué)習(xí)對標(biāo),，不斷找差距,、補短板,，以全面對標(biāo)管理為“切入點”，在管理精雕細(xì)琢,、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算圍繞原料煤耗,、燃料煤耗,、電耗、水耗等關(guān)鍵指標(biāo),，大力推行全過程成本核算管理，深入分析每日消耗,、經(jīng)營效益等情況,，形成上下聯(lián)動機制，確保圓滿完成集團公司下達的年度任務(wù)目標(biāo),。華昱公司企業(yè)管理部副部長翟如冰告訴記者：“下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實集團公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神,，持續(xù)推進全面對標(biāo)管理,，重點圍繞‘兩煤’消耗、電耗,、水耗等關(guān)鍵指標(biāo)，認(rèn)真梳理與標(biāo)桿單位存在的差距,，提出優(yōu)化措施,，明確責(zé)任分工,，層層夯實責(zé)任，不斷降低噸氨成本,，形成看得見,、摸得著、成效好的達標(biāo)實績,，不斷鞏固上半年提質(zhì)增效成果,，助力公司減虧增盈?！?/span>

集團公司化工產(chǎn)業(yè)部也將持續(xù)深化,、細(xì)化成本管控工作，按照既定的《2024年生產(chǎn)消耗對標(biāo)工作方案》,，每月對板塊各絕對控股公司能耗對標(biāo)工作開展情況進行總結(jié)分析，督導(dǎo)企業(yè)落實各項節(jié)能降耗措施,，確保對標(biāo)工作落到實處,、取得實效。集團公司化工產(chǎn)業(yè)部生產(chǎn)運行室負(fù)責(zé)人常學(xué)強在采訪時說到：“昊源公司從原料采購,、生產(chǎn)過程,、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)推動全流程降成本，為其他企業(yè)提供了可借鑒,、可推廣的典型經(jīng)驗和做法,。我們將持續(xù)做好煤化工板塊成本管控工作，加大指導(dǎo),、服務(wù)板塊企業(yè)力度,，組織好板塊內(nèi)外部學(xué)習(xí)交流活動，加強工作監(jiān)督考核,，督導(dǎo)各公司落實工作措施,，不斷找差距、補短板,、堵漏洞,，進一步做實做細(xì)成本管控工作，切實提升板塊成本管控能力和水平,?！?/span>