記者觀察網(wǎng)山西9月19日電（通訊員 喬飛 季玉鋒）晉能控股煤業(yè)集團同發(fā)東周窯煤業(yè)公司堅持全面落實“1288”黨建工作思路,，大力實施“領(lǐng)航、固本,、新風(fēng)、人才,、惠民”五大工程，以黨建“第一責(zé)任”引領(lǐng)發(fā)展“第一要務(wù)”,，推動思想上合心、工作上合力,、行動上合拍工作節(jié)奏,，切實打造黨建工作新名片，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障,。

實施“領(lǐng)航”工程,。該公司嚴(yán)格落實第一議題制度，在進一步規(guī)范黨委理論中心組學(xué)習(xí),、黨支部專題學(xué)習(xí)制度的同時,，充分發(fā)揮“一把手”率先垂范的“領(lǐng)航”作用，扎實推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,，積極開展“專題研學(xué)”“輔導(dǎo)助學(xué)”“典型警學(xué)”,，舉辦集中學(xué)習(xí)、讀書班,、干部培訓(xùn)班,，開展交流研討、專題學(xué)習(xí),、線上培訓(xùn)及警示教育,，引導(dǎo)黨員干部學(xué)紀(jì)強自覺、知紀(jì)強自警,、明紀(jì)強自律,、守紀(jì)強自省。健全黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項程序,，通過召開黨委會,，前置研究重大事項，確?？茖W(xué)決策和民主決策,。嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，班子成員帶頭深入基層傳達(dá)貫徹上級會議精神,，用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動,，在胸懷“兩個大局”中,，把握改革發(fā)展正確方向，推動上級黨政決策部署落地落實。

實施“固本”工程,。牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向,，與基層27個黨支部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，按月組織全覆蓋考核,，有效激發(fā)出基層黨支部的政治和組織功能,。嚴(yán)格落實“三會一課”、主題黨日等制度,，組織開展黨支部書記述職評議和黨員民主評議,，對全公司所有黨員評定了等次，進一步激勵廣大黨員的先鋒模范作用,。始終將安全生產(chǎn)作為黨建工作的重要出發(fā)點和落腳點,，堅持采用按月黨建綜合檢查方式，既做實黨建工作,，又增強支部之間對標(biāo)學(xué)習(xí)和查漏補缺,，不斷使黨建工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)工作“雙促進、雙提升”,。扎實開展黨員安全踐諾,、黨員責(zé)任區(qū)認(rèn)領(lǐng)、黨員先鋒崗創(chuàng)建等活動,，把黨的政治優(yōu)勢,、組織優(yōu)勢、員工工作優(yōu)勢,，轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢,、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

實施“新風(fēng)”工程,。同發(fā)東周窯煤業(yè)公司深入推進以案促改“回頭看”工作,，制定兩個清單，細(xì)化形成15條問題,、32項措施,，從業(yè)務(wù)上、制度上,、流程上真抓實改,，內(nèi)控體系和治理能力得到進一步提升。強力推進清廉同發(fā)建設(shè),，統(tǒng)籌黨委全面監(jiān)督,，紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督，部門職能監(jiān)督,，通過深化“廉”學(xué)習(xí),、健全“廉”制度,、強化“廉”教育、落實“廉”行動,，打出談心談話,、約談督促、報告工作,、嚴(yán)肅問責(zé)組合拳,，推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸,。扎實開展“干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變,、員工素質(zhì)大提升”活動，鍛造出能力強,、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精,、素質(zhì)高的干部員工隊伍,。組織重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域突出問題，吃拿卡要,、收受紅包等專項整治,，不斷增強黨員干部遵規(guī)守紀(jì)、依法辦事的思想自覺和行動自覺,，營造出風(fēng)清氣正的政治生態(tài),。

實施“人才”工程。公司全面落實新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20”字要求,，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司規(guī)定和程序,，選優(yōu)配強27名一線及生產(chǎn)輔助單位負(fù)責(zé)人，讓有為者“有位”,、能干者“能上”,。大力實施“雙培雙帶”工程，開展“導(dǎo)師帶徒”,、崗位練兵等活動,，以先進帶后進、以骨干帶新兵,，促進員工成長成才,。以永安工作室為依托，聚集8名專業(yè)技術(shù)帶頭人,，開展理論培訓(xùn)和技能傳授,，為高質(zhì)量發(fā)展提供了有力人才保障的技術(shù)支持。建立“揭榜掛帥”機制,，組織20支攻堅小組,，采取“人才+項目”“人才+課題”等形式,，開展項目攻關(guān)、課題研究,，自主完成綜采超前壓力檢測儀等創(chuàng)新成果6項,，煤礦井下矸石智能分選系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用被中國煤炭工業(yè)協(xié)會鑒定為國內(nèi)先進技術(shù)。常態(tài)化開展“金點子”征集活動,，打通征集創(chuàng)意,、匯總篩選、成果轉(zhuǎn)化,、推廣應(yīng)用全鏈條,，為公司發(fā)展注入源源不斷的活力和動力。

實施“惠民”工程,。該公司扎實開展黨群干群“連心卡”等活動,，全年籌集愛心互助金18萬余元，春節(jié)為困難員工發(fā)放慰問金,，走訪困難員工89人次,，發(fā)放愛心互助金。中秋發(fā)放困難慰問金,，前不久發(fā)放金秋助學(xué)金,，為員工解決各類訴求139件次，傾情系好干群“連心結(jié)”,。舉辦慶三八“關(guān)愛女性,、呵護健康”活動，為在冊女員工投注特病保險,，發(fā)放黃花,、米面油、粽子等,，用心用情做好普惠性,、基礎(chǔ)性、兜底性好事實事,，把溫暖送到員工心坎里,。用文化融合聚人心、強信心,、筑同心,，舉辦“小年送祝福、親情囑平安”等節(jié)日性喜聞樂見系列活動,，先后完成了食堂升級改造工程,，使員工就餐環(huán)境全面提升，修繕改造員工浴室,，增加沐浴噴頭138個,，更新?lián)Q衣柜1348組,，用“小實事”成就“微幸福”,，員工的幸福感倍增,。