記者觀察網山西9月23日電（通訊員 楊利軍 黃廉清 董軍）在當前煤炭市場競爭日益激烈的形勢下,，潞安化工余吾煤業(yè)公司選煤廠以“提質效,、保安全,、促生產”為目標,，嚴抓洗選流程管控，對現有的洗選流程進行了全面盤點和優(yōu)化,，通過技術革新和管理革新,，不斷提升洗選效率，減少了煤炭在洗選過程中的損耗,，以實現綠色生產和資源的高效利用,。

優(yōu)化流程管控 提高洗選效率

在煤炭生產過程中，從原煤的入廠,、洗選,，到精煤和副產品的出廠，每一個環(huán)節(jié)都緊密相連,，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能導致產品質量下降或資源浪費,。因此，加強過程管控,，確保煤炭生產過程的穩(wěn)定性和連續(xù)性,，是提高洗選效率的前提。

為此,，進入三季度以來，該公司選煤廠組織技術骨干針對噴吹煤的洗選問題開展實地調研,，根據現場噴吹煤洗選實際情況及設備特點,，通過“調、優(yōu),、控,、培、激”,，合理制定洗選管控措施,。

“調”——調整浮選機參數。根據入洗原煤煤質情況,，調整浮選機的充氣量和液位高度,，以提升浮選效果。

“優(yōu)”——優(yōu)化過程操作,。注重浮選藥劑的適量添加,，保持浮選機穩(wěn)定工作狀態(tài)，提高浮選效果和藥劑利用率,。

“控”——建立一個閉環(huán)管控系統(tǒng),。將洗選過程中收集的數據用于優(yōu)化未來的重介,、浮選的操作。通過數據分析和挖掘,，追溯影響洗選過程及副產品指標的關鍵因素,，制定改進措施。

“培”——組織洗煤司機,、浮選工進行專業(yè)培訓,，由有經驗的浮選司機、技師進行師帶徒,，學習浮選技術理論知識和實際操作技巧,，提升業(yè)務素質。

“激”——強化制度激勵,。將浮選回收率,、副產品指標與崗位司機的6S管理考核分值掛鉤，提高崗位員工的工作積極性,。

“我們通過一系列的管理手段和技術措施,，對生產過程進行全面、系統(tǒng),、連續(xù)的控制和優(yōu)化,，就是要提高煤炭洗選效率，減少煤炭在洗選過程中的損耗,，實現綠色生產和資源的高效利用,。”該公司選煤廠廠長何小龍告訴記者,。

系統(tǒng)全盤優(yōu)化 加大資源利用

“今年,，我們要圍繞‘煤炭高效洗選加工’開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新,，在確保產量的同時,，又要保障洗選質量?！焙涡↓堅谶x煤廠調度會上一再強調,。

該公司選煤廠通過對生產系統(tǒng)進行全面的分析和評估，找出存在的問題和瓶頸,，提出了針對性的改進措施,，以實現生產系統(tǒng)的整體優(yōu)化。

引進智能化的監(jiān)控系統(tǒng),，實現生產過程的實時監(jiān)控和預警,，提高洗選效率，減少能耗和污染物排放,；對生產流程進行梳理和優(yōu)化,，消除無效環(huán)節(jié),，減少資源浪費。

通過合理的生產調度,，減少了生產過程中的停機和等待時間,，確保洗選設備的連續(xù)穩(wěn)定運行。制定操作指引和標準化流程,，提高員工的操作規(guī)范性和效率,。同時，對洗選副產品進行深度加工和利用,，提高其煤質指標和市場競爭力,，實現資源的有效回收。

建立完善的質量管理體系,，對原煤,、精煤和副產品進行全面的質量檢測和控制。通過定期的質量分析和評估,，及時發(fā)現問題并采取相應措施,，確保產品質量的穩(wěn)定性和可靠性。

“我們在系統(tǒng)全盤優(yōu)化后,，更好地提高了精煤產品的回收率,，有效提高了洗選副產品的灰分指標，實現資源的有效回收,?！痹摴具x煤廠副廠長王亞健介紹。

聚焦隊伍建設 激發(fā)內生動力

好的管理,，好的生產組織,，源自過硬的干部隊伍。

余吾煤業(yè)公司選煤廠不斷完善干部值班帶班制度,，要求廠值班干部必須參加三班崗前儀式，嚴格規(guī)范員工行為,，加大薄弱人員管控力度,，認真排查身心疲勞、情緒波動等安全不放心人員,，做到重點人員重點監(jiān)護,，杜絕安全薄弱人員上崗作業(yè)，把好上崗前“第一道”關口,；車間主任值班期間必須參加車間四點,、零點崗前、崗后儀式,，對當班作業(yè)具體內容進行詳細的分工,，對整個作業(yè)流程中可能出現的危險因素進行辨識,，重點強調整個作業(yè)過程中的安全技術措施。

該廠還制定了干部包片責任制,，嚴格落實“三走到,、三必到”管理規(guī)定，要求管理人員必須深入生產車間進行巡查,，做好安全指揮和現場協調工作,，切實把問題查準、查清,、查透,，及時處理影響安全生產的難點和重點問題。

“我們每天都會對全廠所有設備現場檢查一至兩次,，著重對動篩車間關鍵分選設備和單線設備進行重點檢查,，做好設備預防檢修工作?！痹摴具x煤廠檢修班班長張杏國告訴記者,。

為充分調動干部員工的工作積極性，該公司選煤廠還大力動員鼓勁,，要求各車間牢固樹立“一盤棋”思想,，營造比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍,，努力提升質量效益,。同時，精心合理組織生產,，完善各項管理制度,，嚴格考核、落實責任,，班班考核,、充分發(fā)揮正激勵作用，激發(fā)員工的工作積極性,。

隨著科技的不斷進步和煤炭市場的不斷發(fā)展,，余吾煤業(yè)公司選煤廠將進一步深化過程管控與系統(tǒng)優(yōu)化實踐，不斷提高生產效率,、保障產品質量,、促進節(jié)能減排，為奮力建設高質量發(fā)展的“標桿示范型”煤炭領軍企業(yè)做出新的更大貢獻,。