記者觀察網(wǎng)山西10月8日電（施福瑞 通訊員 陶旭紅）近年來,，華陽集團(tuán)太行公司牢固樹立“人才是第一資源”理念，從引進(jìn),、培養(yǎng),、使用、管理四個方面入手積極貫徹落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，公道對待人才,、公平評價(jià)人才、公正使用人才,，嚴(yán)格人才評議程序,，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺,、發(fā)展有空間,，形成“人人有責(zé)、人人盡責(zé),、人人共享”的企業(yè)治理理念,。

吸引人才 營造積極健康的成長環(huán)境

房地產(chǎn)行業(yè)是人才密集型行業(yè)，具有專業(yè)性強(qiáng),、人才需求量大等特點(diǎn),，房地產(chǎn)從業(yè)人員需要與時俱進(jìn)儲備扎實(shí)的專業(yè)知識與豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。為解決基層干部,、優(yōu)秀骨干選拔困難這一嚴(yán)重制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的問題,，用好人才“第一資源”,，太行公司從政治上把關(guān)定向，教育引導(dǎo)人才做到對黨忠誠,、對國家熱愛,，在堅(jiān)定不移聽黨話跟黨走中提升思想境界、提高政治站位,；在工作上創(chuàng)造條件,，讓人才專心致志干工作、謀創(chuàng)新,，為人才多出成果,、爭創(chuàng)佳績鋪路搭橋；在生活上排憂解難,，千方百計(jì)辦實(shí)事、解難題,，消除在住房,、醫(yī)療、就餐等方面的后顧之憂,，為人才創(chuàng)造舒心,、暖心的工作生活條件，不斷吸引人才,。

在此基礎(chǔ)上,，太行公司堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向，構(gòu)建適應(yīng)國有企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機(jī)制,，強(qiáng)化干部選拔配備,，統(tǒng)籌優(yōu)化年齡、學(xué)歷,、經(jīng)歷結(jié)構(gòu),，把素質(zhì)好、能力強(qiáng),、潛力大的年輕干部放到關(guān)鍵崗位,，持續(xù)開展科級干部公開競聘工作，同步建立年度考核,、專項(xiàng)考核,、任期考核相互配套的考核評價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)干部考核從粗放化向精準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變,，進(jìn)一步健全崇尚實(shí)干的正向激勵體系,，積極營造干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍,?！?/span>

尊重人才 激發(fā)人才發(fā)展的內(nèi)生動力

從行業(yè)發(fā)展趨勢看,，房地產(chǎn)行業(yè)的競爭已逐步演變?yōu)槿瞬诺母偁帲康禺a(chǎn)企業(yè)所需人才,，不但要“?！保乙安?，需要項(xiàng)目策劃能力強(qiáng),、善于營銷，具有資本運(yùn)作能力,、豐富人文知識,、管理專業(yè)知識等的復(fù)合型房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營人才。

太行公司秉持“以能定級,、按級取酬,、動態(tài)管理”原則，構(gòu)建“能上能下”的職級調(diào)整體系,，根據(jù)職工工作年限,、知識素養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能掌握程度對現(xiàn)有人員分配相應(yīng)工作任務(wù),，通過綜合考核,、量化打分，依次評定骨干職員,、一級職員,、二級職員、三級職員,。職級評定依本人工作能力實(shí)行動態(tài)管理,，職級變動不受崗位調(diào)動影響。職級編制按照集團(tuán)公司相關(guān)人事管理規(guī)定實(shí)行比例控制,，實(shí)施差異化薪酬激勵政策,，用工資杠桿撬動發(fā)展動力，形成不重級別重業(yè)績,、不看職位看貢獻(xiàn)的正向激勵機(jī)制,。

聚焦房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)，太行公司對企業(yè)現(xiàn)有人才加強(qiáng)培訓(xùn)和定向培養(yǎng),，采取走出去,、請進(jìn)來和內(nèi)部人才交流等方式，提升管理人才的綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力,。緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,，太行公司立足基層、著眼外部，持續(xù)完善引才育才制度,，悉心搭建干部職工干事創(chuàng)業(yè)平臺,，傾力打造業(yè)務(wù)崗位拴心留人的環(huán)境，打造一批業(yè)務(wù)操作技能嫻熟,、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng),、工作踏實(shí)認(rèn)真、群眾基礎(chǔ)好,、具有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感的優(yōu)秀人才,，讓他們立足崗位、恪盡職守,，在學(xué)習(xí)中工作,、在實(shí)踐中轉(zhuǎn)化、在感悟中提升,，在攻堅(jiān)克難,、敬業(yè)奉獻(xiàn)中綻放人生光彩，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐,。

重用人才 強(qiáng)化愛才用才聚才意識

房地產(chǎn)行業(yè)是人才密集型行業(yè),，具有專業(yè)性強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)高,、投資額大、投資回收期長,、人才需求量大等特點(diǎn),，房地產(chǎn)從業(yè)人員需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識、豐富的管理經(jīng)驗(yàn),。太行公司把人力資源的開發(fā)和建設(shè)作為一項(xiàng)可持續(xù)的戰(zhàn)略任務(wù),，堅(jiān)持人才興企戰(zhàn)略，積極引進(jìn)人才,，重視培養(yǎng)人才,，大膽啟用人才，努力為人才的成長,、成才搭建平臺,、提供舞臺，創(chuàng)造體現(xiàn)人才價(jià)值的空間,，不斷解放和激活生產(chǎn)力,，使人才在企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中最大限度發(fā)揮創(chuàng)造力。

公司將從國內(nèi)知名重點(diǎn)大學(xué),，有計(jì)劃引進(jìn)施工管理,、地產(chǎn)開發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的人才，不斷改善和優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu),，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的活力和動力,。與此同時，太行公司扎實(shí)開展“師帶徒,、傳幫帶”活動,，以明確培養(yǎng)業(yè)務(wù)、制定培訓(xùn)計(jì)劃,、簽訂培訓(xùn)協(xié)議為抓手,，營造濃厚的工作氛圍。

太行公司尊重人才成長規(guī)律,，科學(xué)設(shè)計(jì)各類人才培養(yǎng)模式,、成長路徑，堅(jiān)決破除束縛人才成長和限制人才充分發(fā)揮作用的觀念,，使其潛能和價(jià)值都能得到最大程度展現(xiàn),。區(qū)域公司項(xiàng)目開發(fā)期間，太行公司按照人才的不同特點(diǎn)識別和使用,，充分發(fā)揮不同類型人才抓備戰(zhàn),、謀實(shí)效的專長和優(yōu)勢，尊重人才的創(chuàng)造性勞動和創(chuàng)新性實(shí)踐,，建立健全鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的評價(jià)和激勵機(jī)制,，形成人人渴望成才、人人努力成才,、人人皆可成才,、人人盡展其才的局面。

公司黨委書記,、董事長趙波濤對當(dāng)前人才儲備工作提出了一系列針對性要求,，他說：“要突出政治標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績導(dǎo)向，對關(guān)鍵崗位實(shí)施‘精準(zhǔn)滴灌’,，著力打造一支素質(zhì)高,、作風(fēng)硬、本領(lǐng)強(qiáng)的干部人才隊(duì)伍,，有效解決人才梯隊(duì)斷檔導(dǎo)致的后備力量不足等深層次矛盾,。”

支持人才 提供干事創(chuàng)業(yè)的廣闊舞臺

太行公司堅(jiān)持把能攻關(guān),、打硬仗,，作為人力資源儲備工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著眼強(qiáng)企興企修訂人才培養(yǎng)制度,，對新入職高校畢業(yè)生“嚴(yán)管+厚愛”積極跟進(jìn),，通過師徒結(jié)對，落實(shí)業(yè)務(wù)骨干帶徒責(zé)任，推動青年職工培養(yǎng)體系不斷完善,。依據(jù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，完善選人用人、崗位設(shè)置等機(jī)制,，為人才干事創(chuàng)業(yè)提供更大空間,。

正視年輕人缺乏歷練和經(jīng)驗(yàn)不足的情況，讓其在施工一線和市場前沿挑大梁,、唱主角,，在經(jīng)風(fēng)雨、受磨礪中長才干,、強(qiáng)本領(lǐng),。用好用活各類人才，抓住選用人才最佳時機(jī),，及時把那些有潛力的人才選拔出來,，放在最能充分展示其才華的位置上，為他們施展抱負(fù)提供更多機(jī)會和更大舞臺,。建立容錯機(jī)制,，營造允許失誤、寬容過失的糾偏氛圍,，支持鼓勵人才在挫折中重整旗鼓,、輕裝上陣，在積極進(jìn)取中闖出事業(yè)發(fā)展新天地,。

下一步,，華陽集團(tuán)太行公司將牢固樹立“以人為本”的理念，大力弘揚(yáng)實(shí)干精神,，始終保持“真抓實(shí)干、馬上就辦”的工作激情,，堅(jiān)持政治留人,、事業(yè)留人、感情留人,、待遇留人,，營造重才、愛才,、惜才,、扶才的發(fā)展格局，努力打造一支思想作風(fēng)正,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍,，爭取更多青年力量向黨組織靠攏，營造愛黨愛企、敬業(yè)奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新的氛圍,。