記者觀察網(wǎng)陜西10月9日電（魏東）為進一步推進業(yè)財融合，提升企業(yè)綜合效益與管理水平,，10月8日,，延長油田股份有限公司吳起采油廠舉辦業(yè)財融合效益分析培訓會。各部門相關(guān)業(yè)務骨干和基層各單位財務人員參加培訓,。

培訓會上,，來自天職會計事務所的高級審計員段旭輝為參訓人員帶來了一場精彩紛呈的知識盛宴。他首先從外部監(jiān)管環(huán)境分析,、相關(guān)重要會議及內(nèi)控指引解讀,、采油廠內(nèi)控制度實施分析及問題應對和管理建議等方面深入淺出地闡述了業(yè)財融合的概念、發(fā)展趨勢以及在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義,。通過分析實際情況,，展示了企業(yè)在缺乏業(yè)財融合情況下可能面臨的決策失誤、資源浪費等問題以及成功實施業(yè)財融合后在成本控制,、利潤提升,、風險防范等方面所取得的顯著成效。在核心的采油廠內(nèi)控制度實施分析及問題應對部分,，詳細講解了采油廠材料的使用管理,，消耗定額管理、領(lǐng)用,、發(fā)放管理及倉儲,、統(tǒng)計管理、對各層級材料管理的基本要求,。

培訓過程中,，業(yè)務人員就業(yè)務流程中的財務相關(guān)問題向講師和財務同事尋求解答，財務人員也借此機會深入了解業(yè)務部門的實際需求和工作難點,，探討如何更好地提供財務支持與服務,。這種跨部門的互動交流不僅加深了參會人員對業(yè)財融合的理解，還為日后在工作中的協(xié)同合作奠定了良好的基礎(chǔ),。

通過此次培訓會,，參會人員對業(yè)財融合效益分析有了全面而深入的認識，掌握了一系列實用的分析方法和工具,。紛紛表示將把所學知識運用到實際工作中,，積極推動本部門與其他部門之間的業(yè)財融合實踐，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,。