記者觀察網(wǎng)山西10月17日電（記者 明文 通訊員 牛東方 韓孔睿）晉能控股裝備制造集團長平公司以晉能控股裝備制造集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神為指導,，嚴格按照“要一體壓實各層級全面預(yù)算責任,，提高全面預(yù)算管控質(zhì)量”相關(guān)要求，持續(xù)強化全面預(yù)算管理,、成本定額管控,，堅持減人增收兩步走，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強管理保障,。

全面預(yù)算把控全局,。長平公司堅持“不省該花的錢，不花該省的錢”,，完善修訂《2024年預(yù)算及成本考核管理辦法》,，成立全面預(yù)算管理領(lǐng)導組，圍繞公司全年經(jīng)營目標指標,，統(tǒng)一組織全公司的預(yù)算管理工作,，各業(yè)務(wù)部室根據(jù)采掘銜接計劃和預(yù)算定額編制年度預(yù)算指標，按照“橫向到邊,、縱向到底”的原則把預(yù)算指標由公司分解到各業(yè)務(wù)部室,、隊組,、班組和個人，化整為零,，方便完成各項指標,。同時，設(shè)立成本管控基金,，在每月對預(yù)算結(jié)余單位進行獎勵的基礎(chǔ)上,，結(jié)合年底最終考核的實際情況，收回超支單位年度全部獎勵,，鞏固預(yù)算管理成果,。

定額管理精耕細作。今年以來,，長平公司在綜采工作面使用錨索補強的方式對通道頂板進行撤架,，能使雙排木垛改為單排木垛，從而減少板梁使用數(shù)量,，全年預(yù)計節(jié)約230余萬元,；直徑377毫米和直徑711毫米的不銹鋼螺旋咬縫法蘭焊管全年預(yù)計共復(fù)用6千米，全年預(yù)計節(jié)約成本近600萬元,；在打鉆現(xiàn)場布置廢水過濾循環(huán)使用設(shè)備,，實現(xiàn)打鉆反出的污水篩分、過濾實現(xiàn)復(fù)用,，全年預(yù)計結(jié)余水費160余萬元……像這樣降低成本的實例在長平公司生產(chǎn),、機電、通風,、基建等各專業(yè)處處可見,。據(jù)悉，2024年長平公司在成本管控中一改粗放型總額管理方式,，轉(zhuǎn)而使用精細化定額管理方式，制定《“降本增效”實施方案》,，嚴控非生產(chǎn)性投入和非生產(chǎn)性成本費用支出,，并將全年成本管控的業(yè)務(wù)指標劃分到各單位，由各單位從環(huán)節(jié),、要素,、系統(tǒng)等方面分析生產(chǎn)成本，查找問題所在,，充分在回收復(fù)用,、修舊利廢、系統(tǒng)優(yōu)化等方面降低成本,。

增收創(chuàng)效鼓起“腰包”,。長平公司在增加企業(yè)效益上下功夫,，以市場為導向，從實際出發(fā)積極優(yōu)化洗煤廠浮選系統(tǒng),，更新洗選設(shè)備,，改造加藥裝置，革新護鏈板刮板機,，優(yōu)化考核管理,，全方面提高末精煤的洗選比例，將優(yōu)質(zhì)煤炭資源轉(zhuǎn)化為實實在在的收入,。同時,，為保證末精煤的洗運量，該公司還在原煤質(zhì)量管控上下功夫,，嚴格控制原煤灰分,。通過制定過構(gòu)造專項措施，最大限度減少構(gòu)造區(qū)大矸對原煤灰分的影響,，加強地質(zhì)勘測,，遇大矸停止放頂煤，將直徑在500毫米以上的大矸在工作面進行破碎,，加強對工作面鐵器,、雜物的管理，將其統(tǒng)一碼放,，如實登記,，防止矸石、鐵器,、雜物混入煤流影響原煤灰分,。此外，該公司還充分利用技術(shù)手段,，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,，實現(xiàn)清煤自動化、集中水倉自動化,、無人值守和機器人巡檢,，進一步降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,。