記者觀察網(wǎng)山西10月17日電（記者 明文 通訊員 牛東方 韓孔睿）晉能控股裝備制造集團(tuán)長平公司以晉能控股裝備制造集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照“要一體壓實(shí)各層級全面預(yù)算責(zé)任,，提高全面預(yù)算管控質(zhì)量”相關(guān)要求,，持續(xù)強(qiáng)化全面預(yù)算管理、成本定額管控,，堅(jiān)持減人增收兩步走,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)管理保障。

全面預(yù)算把控全局,。長平公司堅(jiān)持“不省該花的錢,，不花該省的錢”，完善修訂《2024年預(yù)算及成本考核管理辦法》,，成立全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)組,，圍繞公司全年經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)，統(tǒng)一組織全公司的預(yù)算管理工作,，各業(yè)務(wù)部室根據(jù)采掘銜接計(jì)劃和預(yù)算定額編制年度預(yù)算指標(biāo),，按照“橫向到邊、縱向到底”的原則把預(yù)算指標(biāo)由公司分解到各業(yè)務(wù)部室,、隊(duì)組,、班組和個人，化整為零,，方便完成各項(xiàng)指標(biāo),。同時，設(shè)立成本管控基金，在每月對預(yù)算結(jié)余單位進(jìn)行獎勵的基礎(chǔ)上,，結(jié)合年底最終考核的實(shí)際情況,，收回超支單位年度全部獎勵，鞏固預(yù)算管理成果,。

定額管理精耕細(xì)作,。今年以來，長平公司在綜采工作面使用錨索補(bǔ)強(qiáng)的方式對通道頂板進(jìn)行撤架,，能使雙排木垛改為單排木垛,，從而減少板梁使用數(shù)量，全年預(yù)計(jì)節(jié)約230余萬元,；直徑377毫米和直徑711毫米的不銹鋼螺旋咬縫法蘭焊管全年預(yù)計(jì)共復(fù)用6千米,，全年預(yù)計(jì)節(jié)約成本近600萬元；在打鉆現(xiàn)場布置廢水過濾循環(huán)使用設(shè)備,，實(shí)現(xiàn)打鉆反出的污水篩分,、過濾實(shí)現(xiàn)復(fù)用，全年預(yù)計(jì)結(jié)余水費(fèi)160余萬元……像這樣降低成本的實(shí)例在長平公司生產(chǎn),、機(jī)電,、通風(fēng)、基建等各專業(yè)處處可見,。據(jù)悉,，2024年長平公司在成本管控中一改粗放型總額管理方式，轉(zhuǎn)而使用精細(xì)化定額管理方式,，制定《“降本增效”實(shí)施方案》,，嚴(yán)控非生產(chǎn)性投入和非生產(chǎn)性成本費(fèi)用支出，并將全年成本管控的業(yè)務(wù)指標(biāo)劃分到各單位,，由各單位從環(huán)節(jié),、要素、系統(tǒng)等方面分析生產(chǎn)成本,，查找問題所在,，充分在回收復(fù)用、修舊利廢,、系統(tǒng)優(yōu)化等方面降低成本,。

增收創(chuàng)效鼓起“腰包”。長平公司在增加企業(yè)效益上下功夫,，以市場為導(dǎo)向,，從實(shí)際出發(fā)積極優(yōu)化洗煤廠浮選系統(tǒng)，更新洗選設(shè)備,，改造加藥裝置,，革新護(hù)鏈板刮板機(jī)，優(yōu)化考核管理，全方面提高末精煤的洗選比例,，將優(yōu)質(zhì)煤炭資源轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的收入,。同時，為保證末精煤的洗運(yùn)量,，該公司還在原煤質(zhì)量管控上下功夫,，嚴(yán)格控制原煤灰分。通過制定過構(gòu)造專項(xiàng)措施,，最大限度減少構(gòu)造區(qū)大矸對原煤灰分的影響，加強(qiáng)地質(zhì)勘測,，遇大矸停止放頂煤,，將直徑在500毫米以上的大矸在工作面進(jìn)行破碎，加強(qiáng)對工作面鐵器,、雜物的管理,，將其統(tǒng)一碼放，如實(shí)登記,，防止矸石,、鐵器、雜物混入煤流影響原煤灰分,。此外,，該公司還充分利用技術(shù)手段，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,，實(shí)現(xiàn)清煤自動化,、集中水倉自動化、無人值守和機(jī)器人巡檢,，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。