記者觀察網(wǎng)山西10月21日電（記者 明文 通訊員 姚丹）為了進一步提高管理精細度,，持續(xù)強化資金管控,，結合裝備制造集團內部財務管理需要，集團公司對財務信息化系統(tǒng)進行升級改造,，搭建起財務信息化系統(tǒng)平臺,。通過平臺的搭建,，實現(xiàn)集團財務業(yè)務流轉過程中的事前計劃、事中控制及事后分析,，形成管理閉環(huán),，防范財務風險，提升財務信息化管理水平,，推動實現(xiàn)“數(shù)據(jù)+人工智能”的財務管理“新引擎”,。

工作人員告訴記者，本次財務信息化系統(tǒng)升級改造以“總體規(guī)劃,、全面融合,、數(shù)智驅動”為思路，引進先進的商業(yè)創(chuàng)新管理思想和數(shù)字化系統(tǒng),，以優(yōu)化業(yè)務流程、提高工作效率為基礎,，將全面預算管理,、資金結算管理、財務核算有機結合,，最終形成以財務核算為基礎,，預算管控為手段，司庫體系建設為模板,，資金結算管理和控制資金流為核心,，實現(xiàn)“集中管理、緊密集成,、數(shù)據(jù)完整”的信息數(shù)據(jù)倉庫,，滿足集團與分子公司和子集團之間的協(xié)同運轉，形成高效管理和科學決策的綜合數(shù)智化系統(tǒng),。

相關工作人員告訴記者：“集團公司資產(chǎn)規(guī)模大,、子分公司地域分布廣、數(shù)量多,、級次長,，財務業(yè)務管理難度大，數(shù)據(jù)化平臺建設標準與規(guī)范不統(tǒng)一,，造成集團化財務管控不到位,、財務管理職能發(fā)揮不充分，在財務信息化系統(tǒng)建設明顯滯后的情況下,，我們希望通過建設本系統(tǒng)平臺,，構建起集中化的財務管理體系，形成平臺統(tǒng)一規(guī)范,，業(yè)務流程標準,，效率有效提升,，數(shù)據(jù)及時準確，助推集團公司內涵式高質量發(fā)展,?！?/span>

工作人員現(xiàn)場為記者展示了新系統(tǒng)的高效與便捷，以資金管理系統(tǒng)為例,，這套系統(tǒng)以司庫體系建設為模板,，對集團總部及所屬單位的資金賬戶和收支往來業(yè)務進行管理，實現(xiàn)賬戶全景分析,、賬戶余額分析,、融資分析、資金流動性分析等,，為高層和領導層提供決策支撐,。簡單來說，過去復雜的賬目分析,，通過智能化處理之后,，可以一目了然。

據(jù)了解,，目前資金管理系統(tǒng)建設組織范圍為集團本部,、母公司所屬分公司及部分業(yè)務相對比較復雜的子公司，通過系統(tǒng)建設,，目前雖然取得了一定成果,，但因新系統(tǒng)管理顆粒度與之前手工管理差異較大，還需相關資金管理人員改變思想,，擁抱變革,；財務管理部下一步將組織全級次單位資金管理系統(tǒng)全面推廣上線工作，盡快實現(xiàn)資金管理全覆蓋,，提高集團公司整體資金管理水平,。

這套系統(tǒng)中的另一個強大板塊為全面預算系統(tǒng)，它圍繞“數(shù)據(jù)勾稽,、模式固定,、人工輔助”三個方面，實現(xiàn)集團公司線上預算編制,、分解及分析等工作,，推進預算管理工作真正實現(xiàn)“看得見、管得住”,，不斷提升集團公司成本管控力度,。目前，煤炭板塊各單位目前已通過系統(tǒng)實現(xiàn)預算編制,、預算分解,、預算分析,，降低了預算管理工作量，實現(xiàn)對煤炭板塊全面預算線上化,、精細化管理,，非煤板塊預算系統(tǒng)建設，正在推進中,。

采訪中,，前來辦事的基層單位財務人員告訴記者：“過去我們的報銷都是紙質單據(jù)，現(xiàn)在費控服務系統(tǒng)的全面應用后,，我們的差旅報銷,、通用報銷、借款,、對公預付等各種業(yè)務類型都能夠實現(xiàn)線上操作,，并與國家稅務總局系統(tǒng)實現(xiàn)直連，對報銷涉及發(fā)票進行去重驗偽,，有效防范了涉稅風險,；費控系統(tǒng)與現(xiàn)有資金結算系統(tǒng)打通，實現(xiàn)銀企直聯(lián)付款,，提高了工作效率?！?/span>

財務信息化系統(tǒng)是集團公司財務數(shù)智化的重要組成部分,，通過升級改造實現(xiàn)重構資金、資本,、資源的配置及運營管控模式,，推動產(chǎn)業(yè)融合，推動集團資金管理的集中度和使用效率提升,，運營和管理的數(shù)字化轉型步伐加快,，實現(xiàn)財務管理的精益化、集約化,、智能化,。