記者觀察網(wǎng)山西10月21日電（記者 明文 通訊員 姚丹）為了進(jìn)一步提高管理精細(xì)度，持續(xù)強(qiáng)化資金管控,，結(jié)合裝備制造集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理需要,，集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，搭建起財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)平臺(tái),。通過平臺(tái)的搭建,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程中的事前計(jì)劃、事中控制及事后分析，形成管理閉環(huán),，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，提升財(cái)務(wù)信息化管理水平，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)+人工智能”的財(cái)務(wù)管理“新引擎”,。

工作人員告訴記者,，本次財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)升級(jí)改造以“總體規(guī)劃、全面融合,、數(shù)智驅(qū)動(dòng)”為思路,，引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)創(chuàng)新管理思想和數(shù)字化系統(tǒng)，以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,、提高工作效率為基礎(chǔ),，將全面預(yù)算管理、資金結(jié)算管理,、財(cái)務(wù)核算有機(jī)結(jié)合,，最終形成以財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，預(yù)算管控為手段,，司庫體系建設(shè)為模板,，資金結(jié)算管理和控制資金流為核心，實(shí)現(xiàn)“集中管理,、緊密集成,、數(shù)據(jù)完整”的信息數(shù)據(jù)倉庫，滿足集團(tuán)與分子公司和子集團(tuán)之間的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn),，形成高效管理和科學(xué)決策的綜合數(shù)智化系統(tǒng),。

相關(guān)工作人員告訴記者：“集團(tuán)公司資產(chǎn)規(guī)模大、子分公司地域分布廣,、數(shù)量多,、級(jí)次長，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理難度大,，數(shù)據(jù)化平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范不統(tǒng)一,，造成集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控不到位、財(cái)務(wù)管理職能發(fā)揮不充分,，在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)明顯滯后的情況下,，我們希望通過建設(shè)本系統(tǒng)平臺(tái)，構(gòu)建起集中化的財(cái)務(wù)管理體系,，形成平臺(tái)統(tǒng)一規(guī)范,，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)，效率有效提升,，數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確,，助推集團(tuán)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展,。”

工作人員現(xiàn)場為記者展示了新系統(tǒng)的高效與便捷,，以資金管理系統(tǒng)為例,，這套系統(tǒng)以司庫體系建設(shè)為模板，對(duì)集團(tuán)總部及所屬單位的資金賬戶和收支往來業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,，實(shí)現(xiàn)賬戶全景分析,、賬戶余額分析、融資分析,、資金流動(dòng)性分析等,，為高層和領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支撐。簡單來說,，過去復(fù)雜的賬目分析,，通過智能化處理之后，可以一目了然,。

據(jù)了解,，目前資金管理系統(tǒng)建設(shè)組織范圍為集團(tuán)本部,、母公司所屬分公司及部分業(yè)務(wù)相對(duì)比較復(fù)雜的子公司,，通過系統(tǒng)建設(shè)，目前雖然取得了一定成果,，但因新系統(tǒng)管理顆粒度與之前手工管理差異較大,，還需相關(guān)資金管理人員改變思想，擁抱變革,；財(cái)務(wù)管理部下一步將組織全級(jí)次單位資金管理系統(tǒng)全面推廣上線工作,，盡快實(shí)現(xiàn)資金管理全覆蓋，提高集團(tuán)公司整體資金管理水平,。

這套系統(tǒng)中的另一個(gè)強(qiáng)大板塊為全面預(yù)算系統(tǒng),，它圍繞“數(shù)據(jù)勾稽、模式固定,、人工輔助”三個(gè)方面,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司線上預(yù)算編制、分解及分析等工作,，推進(jìn)預(yù)算管理工作真正實(shí)現(xiàn)“看得見,、管得住”，不斷提升集團(tuán)公司成本管控力度,。目前,，煤炭板塊各單位目前已通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、預(yù)算分解,、預(yù)算分析,，降低了預(yù)算管理工作量,，實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭板塊全面預(yù)算線上化、精細(xì)化管理,，非煤板塊預(yù)算系統(tǒng)建設(shè),，正在推進(jìn)中。

采訪中,，前來辦事的基層單位財(cái)務(wù)人員告訴記者：“過去我們的報(bào)銷都是紙質(zhì)單據(jù),，現(xiàn)在費(fèi)控服務(wù)系統(tǒng)的全面應(yīng)用后，我們的差旅報(bào)銷,、通用報(bào)銷,、借款、對(duì)公預(yù)付等各種業(yè)務(wù)類型都能夠?qū)崿F(xiàn)線上操作,，并與國家稅務(wù)總局系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)直連,，對(duì)報(bào)銷涉及發(fā)票進(jìn)行去重驗(yàn)偽，有效防范了涉稅風(fēng)險(xiǎn),；費(fèi)控系統(tǒng)與現(xiàn)有資金結(jié)算系統(tǒng)打通,，實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)付款，提高了工作效率,?！?/span>

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)智化的重要組成部分，通過升級(jí)改造實(shí)現(xiàn)重構(gòu)資金,、資本,、資源的配置及運(yùn)營管控模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合,，推動(dòng)集團(tuán)資金管理的集中度和使用效率提升,，運(yùn)營和管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精益化,、集約化,、智能化。