記者觀察網(wǎng)陜西11月5日電（周小龍）今年以來,，長慶油田采油八廠深入推進“大監(jiān)控”模式下新型勞動組織體系建設,，以“堅持立足實際,、轉變思想認識,、突出問題導向,、精簡管理程序,、聚焦重點領域,、加強隊伍建設,、提高管理效率”為原則,，推進一體化協(xié)同能力有效發(fā)揮,，提高全員勞動生產(chǎn)效率，深刻認識和加快發(fā)展新質生產(chǎn)力,，助推智能化采油廠高質量發(fā)展,。

夯實管理工作基礎。該廠通過編制下發(fā)《生產(chǎn)運維中心基礎資料匯編》內容,，進一步消減基層巡檢維護班資料內容,，對重復性資料進行合并,，對無效資料進行減負，形成統(tǒng)一資料模版作為各項日?；A工作開展的佐證,，規(guī)范建立標準資料體系。持續(xù)開展“兩冊”修訂工作,，針對新型勞動組織架構下的管理模式變革,，將現(xiàn)階段下的SCADA系統(tǒng)、工藝決策支持系統(tǒng),、手持終端應用等數(shù)智管理和數(shù)字化建設內容編入操作手冊,，更進一步完善“兩冊”對基層工作的指導幫助作用。

提高生產(chǎn)管理效能,。大監(jiān)控指揮系統(tǒng)目前已與基層運維中心日常產(chǎn)量監(jiān)控,、油水井視頻巡護、場站數(shù)據(jù)監(jiān)控中起到重要作用,，實現(xiàn)了由數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心向巡檢維護班直傳生產(chǎn)指令的運行機制和現(xiàn)場巡回檢查的標準化,，場站巡護、“六小措施”,、含水取樣等工作安排直達現(xiàn)場,，形成任務“指令派發(fā)、接收執(zhí)行,、回執(zhí)銷項”的閉環(huán)管理模式,，員工通過手持終端APN射頻卡點位，對生產(chǎn)場站全覆蓋巡查檢查,，現(xiàn)場管控由“人工抽查”向系統(tǒng)的“全程管控”轉變,。

完善管理體系建設。該廠以“流程順暢,、權責明確,、運行高效、管理精確”為原則,，堅持權責對等，以“集中高效,、協(xié)同指揮,、交流暢通”為核心，按照“大監(jiān)控”模式下新型勞動組織體系建設改革模式,，打造集生產(chǎn),、技術、數(shù)字化于一體的生產(chǎn)指揮中心協(xié)同一體化辦公平臺,，將地質,、工藝,、數(shù)字化、風險管控,、數(shù)據(jù)監(jiān)控等崗位進行集中統(tǒng)一辦公,，實現(xiàn)“崗對崗、面對面”無阻礙交流,，進一步理順工作流程,、提高溝通協(xié)調效率。