記者觀察網(wǎng)山西11月19日電（通訊員 劉偉偉 孫喜厚）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)公司盤管三隊(duì)在構(gòu)筑全隊(duì)安全生產(chǎn)上,，緊扣體系內(nèi)容,，結(jié)合自身特點(diǎn)，深挖內(nèi)潛,，獨(dú)辟蹊徑,，不斷將“安全”二字內(nèi)涵深化,、外延拓展，采取“停,、焊,、糾、補(bǔ)”四字建設(shè)法,，探索出一條獨(dú)具特色的安全之路,。

“停”字當(dāng)頭,、盤管三隊(duì)嚴(yán)格規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)不按照措施施工,、將安全工作落實(shí)在起點(diǎn)。檢查存在問題偏多,、員工操作行為不規(guī)范,、存有事故隱患的，一經(jīng)查實(shí)確認(rèn),，立即責(zé)令停工,，進(jìn)行整頓。同時(shí)與相關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流,，對(duì)施工過程問題進(jìn)行精細(xì)化探討,，直待問題全部解決，才可繼續(xù)施工,。

“焊”接剛性安全責(zé)任體系,，將安全責(zé)任深入貫徹到全隊(duì)干部員工。按照“凡事有標(biāo)準(zhǔn),、有責(zé)任,、有檢查、有考核”的要求,，建立責(zé)任體系,，采取自上而下的方式逐級(jí)問責(zé),，促進(jìn)全隊(duì)干部員工責(zé)任意識(shí)不斷提高。

“糾”偏“三違”形式多樣,，效果立竿見影,。該隊(duì)通過班前會(huì),、定期在換班室電視插播事故案例短片,、安全教育片等多種有效形式，規(guī)范全隊(duì)干部員工行為,、調(diào)整員工心態(tài),，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，形成良好健康的安全態(tài)勢(shì),，培養(yǎng)本質(zhì)安全,。  

“補(bǔ)”缺查漏，他們積極完善隊(duì)內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,。不斷發(fā)現(xiàn),、分析新問題，深化“136”安全管理模式建設(shè)的要求,，制定出適合本單位特色的解決方案并將各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化分解,、詳加闡述，持續(xù)推進(jìn)安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化,，推動(dòng)管理形態(tài)從傳統(tǒng)形態(tài)向先進(jìn)形態(tài)轉(zhuǎn)變,，變被動(dòng)為主動(dòng)，變消極為積極,，推動(dòng)安全管理一步步關(guān)口前移,，從戰(zhàn)略層面、戰(zhàn)術(shù)層面,、戰(zhàn)役層面一體化抓安全,。