記者觀察網(wǎng)山西12月5日電（記者 明文 通訊員 牛東方 韓孔睿）晉能控股裝備制造集團長平公司緊緊圍繞晉能控股集團關(guān)于加強后100天安全生產(chǎn)工作要求,，將“兩化”建設(shè)作為有力抓手,，持續(xù)夯實作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)達標，狠抓崗位規(guī)范操作,，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn),。

“6303工作面的電纜用蛇形保護套纏繞保護，不僅有效防塵還十分美觀,；六盤區(qū)主要進風大巷風門的刷漆亮化,，讓風門煥然一新；風門氣動開啟裝置管線的重新吊掛,，風門前后環(huán)境衛(wèi)生的徹底清理,，讓作業(yè)環(huán)境干凈整潔；西南回風一巷材料架上由該區(qū)域標準化負責隊組根據(jù)實際需要自主焊制的方形鐵盒,，收納著螺母,、螺釘?shù)攘闵⑿〖猩碣N有標簽用于識別,，實現(xiàn)了對作業(yè)現(xiàn)場容易失散小零件的分類歸置和有序存放,。”說起長平公司安全生產(chǎn)標準化管理微亮點,，該公司安全生產(chǎn)標準化管理負責人董晶晶打開了話匣子,。

在全力沖刺四季度的關(guān)鍵時期，長平公司將安全生產(chǎn)標準化管理作為提高安全管理效能的重要抓手,，持續(xù)做優(yōu)做實,。建立安全生產(chǎn)標準化工作群，收集各隊組每日匯報的安全生產(chǎn)標準化工作微亮點,，微光成炬,，聚沙成塔，推動礦井安全生產(chǎn)標準化管理穩(wěn)步向前,。根據(jù)各隊組工作進度和工作區(qū)域的變化,，動態(tài)更新安全生產(chǎn)標準化管理的區(qū)域責任人，以職責清晰推動問責有力,。堅持獎懲并舉，雙向激勵,，鼓勵隊組開展安全生產(chǎn)標準化自查自糾,，對于主動發(fā)現(xiàn)并整改安全生產(chǎn)標準化問題的職工給予工分獎勵，并以定期和不定期的方式,，組織管理人員對井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化開展情況進行檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題嚴肅處理,。

“支護工、機組司機等關(guān)鍵崗位必須嚴格執(zhí)行‘敲幫問頂’制度,，堅決避免空頂作業(yè),，在作業(yè)前確認好作業(yè)環(huán)境安全，做好設(shè)備檢查工作,?！痹诰C采二隊班前會上，值班干部對照崗位作業(yè)流程塑封卡片的內(nèi)容,，對崗位作業(yè)規(guī)范著重進行了強調(diào),。

據(jù)了解，在抓好安全質(zhì)量標準化的同時,，長平公司還狠抓崗位作業(yè)規(guī)范化,。立足各崗位操作實際，充分考慮風險管控,、隱患排查,、崗位技能、行為安全,、作業(yè)現(xiàn)場以及應(yīng)急處置等要求,，不斷完善崗位作業(yè)流程，建立“一崗一清單”,，使崗位作業(yè)流程覆蓋每個崗位,，并將崗位操作流程的內(nèi)容印制成塑封卡片，發(fā)放到每位職工手中,，還在班前會上作重點強調(diào),，讓崗位作業(yè)流程真正指導崗位操作。組織各單位針對不同工種制定詳細的培訓計劃,，利用班后會和安全會等時間開展理論學習,，使職工切實掌握各崗位作業(yè)流程的內(nèi)容和風險點。通過“師帶徒”,、技能比武等方式,，引導職工在日常操作中將崗標內(nèi)容內(nèi)化于心，外化于行,，養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣,，真正做到“上標準崗、干標準活,、交標準班”,。

此外，長平公司還組織相關(guān)人員，積極參與晉能控股裝備制造集團開展的新版《煤礦安全生產(chǎn)管理體系考核定級辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)管理體系基本要求及評分方法》專業(yè)培訓,，并逐步籌備長平公司標準化管理辦法的修訂工作,，真正實現(xiàn)用新標準指導安全生產(chǎn)標準化管理實踐，推動礦井安全生產(chǎn)標準化建設(shè)再上新臺階,。