記者觀察網(wǎng)山西12月10日電（通訊員 劉偉偉 高星月）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)公司把全面預(yù)算管理工作作為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),、優(yōu)化資源配置、提升管理效率的關(guān)鍵手段,。推動了企業(yè)精準(zhǔn)把握發(fā)展契機(jī),，提升了企業(yè)發(fā)展效能。

在推進(jìn)全面預(yù)算管理過程中,，公司著眼于統(tǒng)一規(guī)劃與戰(zhàn)略引領(lǐng),，通過全面系統(tǒng)地規(guī)劃各項經(jīng)營管理，將各類預(yù)算有機(jī)銜接,，構(gòu)建起清晰明確的發(fā)展藍(lán)圖與行動綱領(lǐng),。同時他們結(jié)合工作實際和市場發(fā)展規(guī)律，深入剖析市場動態(tài)與競爭態(tài)勢,，為公司合理布局資金與資源提供科學(xué)依據(jù),，確保公司在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健前行。

推行全面預(yù)算管理在優(yōu)化資源配置,、提升經(jīng)營效益方面發(fā)揮了重要作用,。公司依據(jù)預(yù)算編制與管控機(jī)制，對人力,、物力,、財力等有限資源進(jìn)行精細(xì)化配置，最大程度激發(fā)資源的經(jīng)濟(jì)效益潛能,。明確各經(jīng)營活動的預(yù)期收支,，合理管控經(jīng)營成本與資金流向，并根據(jù)實際運營狀況靈活調(diào)整策略,，持續(xù)優(yōu)化資源配置,，有效促進(jìn)了經(jīng)營效益的穩(wěn)步提升,。

通過全面預(yù)算管理強(qiáng)化了公司內(nèi)部的溝通協(xié)作,，在預(yù)算編制與執(zhí)行期間，各部門通過充分的交流協(xié)商,，深入洞悉彼此需求與資源分配狀況,，達(dá)成資源共享與優(yōu)勢互補(bǔ)，顯著提升了決策的精準(zhǔn)度與執(zhí)行效率,，為公司整體運營效能的提升注入強(qiáng)大動力,。