記者觀察網(wǎng)山西12月16日電（通訊員 劉瑾雯 任嬋娟）同發(fā)東周窯煤業(yè)公司牢牢守住安全底線,，不斷夯實“考核”建設(shè),，立足激發(fā)員工生產(chǎn)積極性，構(gòu)建完整考核體系,，提升管理水平,，使各項工作務(wù)實、高效,、穩(wěn)步推進(jìn),，有效推動了礦井深化改革高質(zhì)量發(fā)展新局面。

公司嚴(yán)格按照《同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司綜合考核辦法》,，建立了科學(xué)有效的內(nèi)部考核管理機制,，嚴(yán)格把控獎勵審批發(fā)放，充分調(diào)動員工工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，積極營造主動工作、盡心履職,、干事創(chuàng)業(yè)的良好工作氛圍,，通過考核促進(jìn)管理，以管理增加效益,，不斷提高公司整體的工作質(zhì)量和管理水平,。

該公司還嚴(yán)格執(zhí)行計劃管理和全面預(yù)算管理，每月定期統(tǒng)計各部門各類支出和費用項目,，通過同比,、環(huán)比等系列方式分析資金消耗，并嚴(yán)格按照公司資金預(yù)算相關(guān)要求,，將所有資金使用和項目安排履行“三重一大”決策程序,，切實降低風(fēng)險，提高企業(yè)管理水平,。

為了提高全公司履職管理,，公司各職能部門嚴(yán)格按照本部門制度，逐月進(jìn)行考核管理,，有效提高企業(yè)合規(guī)管理水平,。通過各部門每月提交“規(guī)章制度信息匯總表”“規(guī)章制度管理考核標(biāo)準(zhǔn)”等，達(dá)到自查自糾,，充分發(fā)揮考核的正向激勵和反向約束,，切實提高了各職能部門履職能力，為公司厚植了發(fā)展優(yōu)勢,。