記者觀察網(wǎng)山西12月23日電（韓銀桃 通訊員 楊棟）今年以來,，晉能控股集團(tuán)朔州煤電公司南陽坡礦聚焦提質(zhì)增效核心目標(biāo),，全面統(tǒng)籌,、精準(zhǔn)發(fā)力,，不斷深挖內(nèi)潛，全面提升礦井運(yùn)營效益,。

“我們利用ERP智能管理平臺(tái),，能夠?qū)崟r(shí)精準(zhǔn)掌握庫存動(dòng)態(tài)，確保材料供應(yīng)既不短缺又無積壓,，實(shí)現(xiàn)從材料采購到使用的全過程無縫對接與動(dòng)態(tài)監(jiān)控”該礦物管中心負(fù)責(zé)人介紹道,。

同時(shí)，該礦將預(yù)算編制,、現(xiàn)場使用與過程監(jiān)督進(jìn)行有機(jī)融合，構(gòu)建起全方位,、多層次的成本管控體系,。每月依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，為各采掘區(qū)隊(duì)量身定制噸煤,、進(jìn)尺材料單價(jià),，明確各單位材料預(yù)算上限，并將成本指標(biāo)層層細(xì)化分解至區(qū)隊(duì),、班組,。考核辦公室檢查組定期深入井下一線,，對材料使用情況展開“地毯式”檢查,，從材料領(lǐng)取的計(jì)劃性、實(shí)際消耗與預(yù)算的匹配性,，到現(xiàn)場使用的合規(guī)合理性,，均逐一進(jìn)行比對核查。使各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)做到有計(jì)劃,、有依據(jù),、可調(diào)控，成功推動(dòng)成本管理從靜態(tài)向動(dòng)態(tài),、從粗放向精細(xì)的轉(zhuǎn)型,。

“這幾個(gè)錨桿托盤、螺絲是隊(duì)里統(tǒng)一登記領(lǐng)取的,，我們務(wù)必做好回收利用工作,。” 該礦綜采二隊(duì)副隊(duì)長白志偉一邊叮囑工友一邊彎腰撿了起來,。

為充分釋放不同物資的應(yīng)用價(jià)值,，達(dá)成物盡其用并延長物資實(shí)際服務(wù)壽命的目標(biāo)，該礦相繼制定并出臺(tái)了《物資回收管理考核辦法》《材料配件現(xiàn)場跟蹤考核辦法》等一系列考核制度,。通過對各單位實(shí)際領(lǐng)用物資建立詳細(xì)的物資領(lǐng)用檔案,，安排材料跟蹤員全程跟蹤物資使用,、交接及回收過程，確保物資有效利用,。在此基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步細(xì)化材料配件回收指標(biāo)，建立考核激勵(lì)機(jī)制,，明確各類材料配件回收率和回收補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),，按照“月考核、月兌現(xiàn)”的方式,，對回收個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，對各單位的回收情況進(jìn)行嚴(yán)格考核。

通過全面推進(jìn)提質(zhì)增效工作,，朔州煤電公司南陽坡礦在材料管理,、成本控制、回收復(fù)用等方面成效顯著,，運(yùn)營成本大幅下降,，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。