記者觀察網(wǎng)山西12月24日電（通訊員 劉偉偉 李曉軒）晉能控股煤業(yè)集團(tuán)同發(fā)東周窯煤業(yè)公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng),，始終保持“如履薄冰、居安思?！钡母叨染X,，并以“抓鐵有痕、踏石留印”的決心,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,，抓好年終歲尾安全工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好安全環(huán)境,。

加大安全理念認(rèn)知度,。該公司基層區(qū)隊(duì)充分利用班前會(huì)，周二,、五學(xué)習(xí)日等時(shí)間,，組織員工學(xué)習(xí)煤業(yè)公司安全會(huì)議精神及各項(xiàng)安全管理制度和措施，通過觀看安全警示教育片,，分析事故原因,，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防范能力,。同時(shí)根據(jù)不同專業(yè)有針對(duì)性地制訂了切實(shí)可行的學(xué)習(xí)方案,，采取培訓(xùn)、自學(xué)等方式強(qiáng)化安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),，并在培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的員工進(jìn)行考試檢驗(yàn),，促使隱患排查、機(jī)電防爆,、應(yīng)急處理方法以及“一通三防”等業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)全員覆蓋,。

發(fā)揮班組隊(duì)伍引領(lǐng)度。該公司定期組織召開班組長(zhǎng)會(huì)和班組長(zhǎng)技術(shù)比武,，加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，工作情況和安全技能掌握情況，從班組長(zhǎng)的選拔任用,、作用發(fā)揮,、考核獎(jiǎng)懲等方面層層把關(guān)，對(duì)在工作中和技術(shù)比武中表現(xiàn)突出的班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),，并作為評(píng)優(yōu)評(píng)先依據(jù),。他們持續(xù)開展“每日一學(xué),、每日一測(cè)”的安全考評(píng)機(jī)制，每天班前會(huì)隨機(jī)抽查3至5名員工,，對(duì)井下當(dāng)班安全注意事項(xiàng)與工作任務(wù),、安全知識(shí)等內(nèi)容進(jìn)行提問，對(duì)可能出現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，讓員工從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到違章操作產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，從源頭遏制事故發(fā)生,，營(yíng)造班組安全生產(chǎn)的良好氛圍，推動(dòng)了班組管理由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”的轉(zhuǎn)變,。

加強(qiáng)隱患排查處置度,。公司牢固樹立“隱患就是事故”的理念，超前防范,，構(gòu)建隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制,，通過全面檢查、動(dòng)態(tài)抽查與重點(diǎn)督查相結(jié)合,，不定時(shí),、不定點(diǎn)、不定期開展安全大檢查,，加大了安全隱患排查專項(xiàng)治理力度,。針對(duì)井下各生產(chǎn)系統(tǒng)、采掘工作面等關(guān)鍵部位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及邊角盲區(qū)等作業(yè)地點(diǎn)查隱患,、找漏洞。特別是嚴(yán)查重大隱患,、重復(fù)隱患和“紅線”隱患,，針對(duì)生產(chǎn)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行梳理,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,，由安監(jiān)部下達(dá)隱患整改通知單，嚴(yán)格按照“三定”原則進(jìn)行高效整改,，做到一般隱患不過班,，大的隱患不過夜，安全生產(chǎn)工作有序穩(wěn)定開展,。公司建立了安全隱患有獎(jiǎng)舉報(bào)制度,，鼓勵(lì)全員參與監(jiān)督，全公司上下凡是發(fā)現(xiàn)或有效處理隱患的,，核實(shí)確認(rèn)后,，即給予一定獎(jiǎng)勵(lì),。通過這一舉措，充分調(diào)動(dòng)了全體干部員工人人查隱患,、堵漏洞的積極性,，促使大家由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

提升精品創(chuàng)建示范度,。公司以創(chuàng)建精品工程為突破口,，從工程質(zhì)量、設(shè)備管理,、管線吊掛,、物料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)工作入手,，積極推行班組及個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)化工程和精品崗工程獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制,，通過創(chuàng)建精品崗、標(biāo)準(zhǔn)崗工程,，設(shè)立責(zé)任區(qū),，建立示范點(diǎn)，從班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)到接班下井,，從開工準(zhǔn)備到生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，從回頭檢查驗(yàn)收到現(xiàn)場(chǎng)處理當(dāng)班問題，最后到集體出班進(jìn)行考核,，始終按照程序化和規(guī)范化要求辦事,，做到了責(zé)任、任務(wù),、目標(biāo)和獎(jiǎng)罰“四個(gè)明確”,，保障了礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。