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2025年05月22日
國(guó)際刊號(hào):ISSN1004-3799 國(guó)內(nèi)刊號(hào):CN14-1155/G2 郵發(fā)代號(hào):22-101

晉能控股裝備制造集團(tuán)供電分公司: 夯實(shí)安全基礎(chǔ) 推進(jìn)發(fā)展“加速度”

2025-01-07 16:31:31 來(lái)源:記者觀察網(wǎng)

記者觀察網(wǎng)山西1月7日電(通訊員 王晶)安全是發(fā)展的根基。2025年,,供電分公司立足“電網(wǎng)穩(wěn)固,、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)、隊(duì)伍可靠,、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”的現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo),,牢固樹立“大格局、大市場(chǎng),、大發(fā)展,、大安全”意識(shí),高質(zhì)量推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,,扣緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,,切實(shí)提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力和安全保障水平,堅(jiān)決防范遏制安全事故,,努力推動(dòng)供電分公司安全健康穩(wěn)定發(fā)展,。

抓好安全前瞻預(yù)防。堅(jiān)持關(guān)口前移,,切斷事故隱患和安全風(fēng)險(xiǎn)根源,。供電分公司針對(duì)偶然性事故,要求各基層單位認(rèn)真調(diào)查剖析,,找出導(dǎo)致重大事件的潛在因素,,采取防范措施。針對(duì)潛伏性事故,,供電分公司以打造本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),,做到以小見(jiàn)大、小題大做,,開展專項(xiàng)整治,,健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系,提升源頭治理能力,。

抓好安全源頭治理,。供電分公司實(shí)施清單化管理,落實(shí)“三定”責(zé)任,,積極收集基礎(chǔ)工作存在的問(wèn)題,,做到推動(dòng)一項(xiàng)、整治一項(xiàng),、鞏固一項(xiàng),,確保整治項(xiàng)目有效落地,。同時(shí),,集中精力落實(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題隱患,通過(guò)“回頭看”分門別類督導(dǎo)落實(shí),。對(duì)“只查不改”,、排查整改不徹底或者讓制度打“空轉(zhuǎn)” 等現(xiàn)象,嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

抓好安全意識(shí)管理,。為將安全宣教和事故警示教育工作落實(shí)到實(shí)處,。供電分公司突出抓好違章人員、事故親歷者現(xiàn)身說(shuō)法,,讓員工在思想上真正警醒起來(lái),,自覺(jué)繃緊安全弦。積極開展“六型” 班組創(chuàng)建,、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)比活動(dòng),,激發(fā)班組的凝聚力、向心力,、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,。

抓好“雙預(yù)控”管理。供電分公司將繼續(xù)推行“雙預(yù)控”管理工作,,制定“安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單”,,修訂完善“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布示意圖。同時(shí),,要做好安全風(fēng)險(xiǎn)告知,,確保各崗位人員在作業(yè)前真正做到工作任務(wù)、作業(yè)范圍,、作業(yè)程序,、危險(xiǎn)點(diǎn)、安全措施“五清楚”,。

抓好員工素質(zhì)能力,。年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),、技能競(jìng)賽和觸電急救培訓(xùn)……供電分公司利用培訓(xùn),,全面完善不同崗位的培訓(xùn)模式及內(nèi)容。同時(shí),,認(rèn)真開展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì),、安全工器具和防護(hù)用品使用培訓(xùn)以及觸電、中毒急救培訓(xùn),,提高員工的安全技能和自救互救能力,。

【編輯:王震華】