記者觀察網(wǎng)山西1月8日電（通訊員 史芳）晉能控股裝備制造集團(tuán)趙莊煤業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)“15字”30條經(jīng)營(yíng)管理措施，把全面預(yù)算管理做精做細(xì),，堅(jiān)持向管理要效益,，結(jié)合公司實(shí)際,，通過一系列精細(xì)化物資管理舉措,，緊抓物資回收復(fù)用工作,，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),、加大監(jiān)督管理,，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管控,，確保效益最大化,。

“線上辦公”使材料管理更直接、更透明,。趙莊煤業(yè)狠抓隊(duì)組定額及成本費(fèi)用審批工作,，修訂完善隊(duì)組審批制度。大力推行線上材料實(shí)時(shí)領(lǐng)用登記臺(tái)賬,，以表格化,、數(shù)據(jù)化的方式實(shí)時(shí)監(jiān)控各類材料的審批及使用情況。細(xì)致梳理各單位上報(bào)的材料,、配件計(jì)劃,，周密制定計(jì)劃申報(bào)流程，對(duì)區(qū)隊(duì)物資需求計(jì)劃反復(fù)篩查,，杜絕非必要的材料投入,，減少資金占用率；進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控,，鼓勵(lì)全員參與督查井下成本浪費(fèi)現(xiàn)象,，重點(diǎn)對(duì)井上材料管理以及井下現(xiàn)場(chǎng)材料存放、使用和回收等環(huán)節(jié)開展全過程,、全覆蓋督導(dǎo)檢查,，確保成本管控人人知曉、人人重視、人人參與,，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力,。

現(xiàn)場(chǎng)辦公使“隱藏”材料動(dòng)起來、活起來,。趙莊煤業(yè)堅(jiān)持算大賬,、算精賬，按照《積壓物資盤活工作實(shí)施方案》要求,，相關(guān)部門通過對(duì)庫存物資的清查盤點(diǎn),，依照“統(tǒng)籌互補(bǔ)、內(nèi)部調(diào)劑”的原則,，重點(diǎn)對(duì)庫存“隱藏”材料進(jìn)行摸排查點(diǎn),，并根據(jù)隊(duì)組材料使用情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，最大限度避免“各自為戰(zhàn),、脫離實(shí)際,、盲目囤積”的現(xiàn)象，讓“隱藏物資”找準(zhǔn)站位重新“動(dòng)起來,、活起來,、用起來”。同時(shí),，狠抓成本管控工作不放松,，對(duì)所有采掘抽工作面全面實(shí)施“一面一定額、一巷一定額”管控模式,，成立預(yù)算督導(dǎo)小分隊(duì),，通過對(duì)照線上材料實(shí)時(shí)領(lǐng)用登記臺(tái)賬，盤活庫存,，讓更多真金白銀用在刀刃上,、緊要處；持續(xù)推行配件及材料《收,、支,、存管理臺(tái)賬》，做到“一隊(duì)一檔案,、一月一更新”,，實(shí)現(xiàn)物資利用最大化。