記者觀察網(wǎng)山西1月8日電（通訊員 史芳）晉能控股裝備制造集團趙莊煤業(yè)認真貫徹落實“15字”30條經(jīng)營管理措施,，把全面預算管理做精做細，堅持向管理要效益,，結(jié)合公司實際,，通過一系列精細化物資管理舉措，緊抓物資回收復用工作,，嚴格現(xiàn)場把關(guān),、加大監(jiān)督管理，進一步加強成本管控,，確保效益最大化,。

“線上辦公”使材料管理更直接、更透明,。趙莊煤業(yè)狠抓隊組定額及成本費用審批工作,，修訂完善隊組審批制度。大力推行線上材料實時領(lǐng)用登記臺賬,，以表格化,、數(shù)據(jù)化的方式實時監(jiān)控各類材料的審批及使用情況。細致梳理各單位上報的材料,、配件計劃,，周密制定計劃申報流程,，對區(qū)隊物資需求計劃反復篩查,，杜絕非必要的材料投入，減少資金占用率,；進一步強化成本管控,，鼓勵全員參與督查井下成本浪費現(xiàn)象,，重點對井上材料管理以及井下現(xiàn)場材料存放、使用和回收等環(huán)節(jié)開展全過程,、全覆蓋督導檢查,，確保成本管控人人知曉、人人重視,、人人參與,，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。

現(xiàn)場辦公使“隱藏”材料動起來,、活起來,。趙莊煤業(yè)堅持算大賬、算精賬,，按照《積壓物資盤活工作實施方案》要求,，相關(guān)部門通過對庫存物資的清查盤點，依照“統(tǒng)籌互補,、內(nèi)部調(diào)劑”的原則,，重點對庫存“隱藏”材料進行摸排查點，并根據(jù)隊組材料使用情況進行協(xié)調(diào),，最大限度避免“各自為戰(zhàn),、脫離實際、盲目囤積”的現(xiàn)象,，讓“隱藏物資”找準站位重新“動起來,、活起來、用起來”,。同時,，狠抓成本管控工作不放松，對所有采掘抽工作面全面實施“一面一定額,、一巷一定額”管控模式,，成立預算督導小分隊，通過對照線上材料實時領(lǐng)用登記臺賬,，盤活庫存,，讓更多真金白銀用在刀刃上、緊要處,；持續(xù)推行配件及材料《收,、支、存管理臺賬》,，做到“一隊一檔案,、一月一更新”，實現(xiàn)物資利用最大化。