記者觀察網(wǎng)山西1月16日電（唐科偉 通訊員 劉明星 武越）2024年,，山西潞安集團余吾煤業(yè)有限責任公司秉持潞安“價值成就你我”的核心理念,，體系化、系統(tǒng)化推進精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,，在努力實現(xiàn)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”進而向“競爭者”轉(zhuǎn)變過程中,，黨建賦能發(fā)展新動向，安全加碼夯實發(fā)展新動力，數(shù)智化領(lǐng)航釋放發(fā)展新動能——礦井順利通過山西省智能化礦井評定驗收,、通過市級企業(yè)技術(shù)中心認定,，“潞盾一號”持續(xù)刷新大斷面巖巷掘進紀錄、單日外運數(shù)量屢創(chuàng)新高,，“兜底窗口”“愛心托管班”惠及民生……,，一系列發(fā)展成果是余吾煤業(yè)交出的高質(zhì)量發(fā)展新“答卷”。

黨建價值創(chuàng)造 引領(lǐng)發(fā)展新動向

如果說價值創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的新標簽,，新質(zhì)生產(chǎn)力就是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的載體,。今年以來，余吾煤業(yè)公司黨委立足價值創(chuàng)造,，把價值黨建所體現(xiàn)的黨建價值嵌入公司治理體系,，融入經(jīng)營管理，著力破解制約公司發(fā)展的難題,，不斷激發(fā)黨建工作效能和價值創(chuàng)造能力,，實現(xiàn)政治價值、文化價值,、組織價值,、人才價值、保障價值等五個維度價值創(chuàng)造,，將黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成了價值創(chuàng)造優(yōu)勢,。

一年來，該公司黨委深入推進加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一,，嚴格執(zhí)行黨委會議事規(guī)則和前置研究程序,，修訂完善《公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》，建立《公司黨委會決議督辦臺賬》和《公司黨委會決議動態(tài)督辦臺賬》,，該公司黨委會直接決策議案辦結(jié)率達到100%,，前置研究議案辦結(jié)率為98.89%。

同時,，在建好建強基層組織中,，該公司黨委進一步優(yōu)化績效考核體系。在加強黨建中,，他們增加黨建工作考核評價權(quán)重,，與薪酬獎勵、干部使用硬掛鉤,，破除就黨建抓黨建,、就業(yè)務(wù)抓業(yè)務(wù)的“兩張皮”現(xiàn)象。通過深入推進支部書記培養(yǎng)工程,，選優(yōu)配強黨支部書記,，打造全心干事業(yè)、精心抓管理、用心帶隊伍,、貼心愛員工,、信心創(chuàng)佳績的黨支部書記隊伍，通過開展“賽道”管理,，探索推行“井下一線,、井下二線、業(yè)務(wù)生產(chǎn),、機關(guān)后勤”黨支部書記定期黨建績效考核賽道管理制度,，激活了黨支部書記擔當干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”。

安全效益聯(lián)動 夯實發(fā)展新動力

安全是企業(yè)發(fā)展的前提,，效益是企業(yè)發(fā)展的源泉活水,。進入2024年，余吾煤業(yè)公司依照“安全正規(guī)有序”六字工作方針和“穩(wěn),、控,、限”的全年安全工作總基調(diào)，以“算賬”文化為牽引,，經(jīng)營管理成效顯著提升,。

該公司堅持“科技興安”戰(zhàn)略，積極推廣新技術(shù),、新工藝,。據(jù)不完全統(tǒng)計，2024年,，該公司建成了可對采集的瓦斯災(zāi)害,、水害、火災(zāi),、粉塵,、頂板,、災(zāi)害監(jiān)測子系統(tǒng)及人員危險識別數(shù)據(jù)進行分析預(yù)警和安全狀態(tài)評估,，礦山壓力各監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)的自動集成，實現(xiàn)了礦壓綜合預(yù)警,。同時,，在井下采掘工作面和主運輸機頭安設(shè)“電子圍欄”系統(tǒng)10套，“無視頻不作業(yè)”系統(tǒng)已安裝視頻332路,，安全管理和服務(wù)更加全面,、精準、智能,。同時,，還引進了支架就位平臺，提高了作業(yè)現(xiàn)場安全系數(shù)和施工效率，僅支架就位一項工作就可以節(jié)約人工200余工,，提前工期約6天,；在綜采工作面回撤方面，該公司還采用“掩護支架支護頂板+回撤平臺回撤支架+履帶式支架車運輸支架”工序,，對巷道支護強度加大,，提高了頂板穩(wěn)定性，縮短了循環(huán)作業(yè)時間,，降低了勞動強度,，加快了工作面推進度。與單體柱支護相比,，在一定程度上可以降低生產(chǎn)綜合成本,，每刀煤可節(jié)省材料費用2000元。

地面生產(chǎn)系統(tǒng),，該公司啟動了選煤廠3號車間升級改造,，可直產(chǎn)煤基清潔能源公司所需品種煤噴吹煤6#，減少了摻配數(shù)量,，灰分也更加穩(wěn)定,，預(yù)計每年可產(chǎn)生效益約4800萬元，投入產(chǎn)出比達到1：95,；運銷系統(tǒng)還開展了智能化鐵路裝車改造升級,，實現(xiàn)了1#、2#裝車系統(tǒng)同時裝車,，日裝車能力可達到10-12列,，在礦井生產(chǎn)高峰期更有利于緩解生產(chǎn)壓力。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型 釋放發(fā)展新動能

余吾煤業(yè)公司搶抓集團工業(yè)化數(shù)字轉(zhuǎn)型“新機遇”,，按照“智能化賦能”整體要求,，推動公司“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，并順利通過山西省能源局評定驗收,，達到山西?、蝾惷旱V中級智能化標準。

該公司以“1+3+N”為智能礦山建設(shè)主線,，全面建設(shè)1個以集團為中心的智能化礦井建設(shè)標準體系,，創(chuàng)建融合通信平臺、集控中心,、智能管控平臺3個平臺,，建設(shè)N個擴展接入的智能化業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，構(gòu)建起全面感知,、創(chuàng)新應(yīng)用,、智能管理的煤礦智能化體系,。同時以萬兆兼50G工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)為基礎(chǔ)，通過Wi-Fi6+UWB精確定位融合調(diào)度系統(tǒng),，實現(xiàn)對井下人員/車輛精確定位及通信一體化功能,。地面供電系統(tǒng)實現(xiàn)對各配電站的遠程監(jiān)控和操作，井下供電系統(tǒng)實現(xiàn)“無人值守”,。井下主皮帶實現(xiàn)集中監(jiān)測,、監(jiān)控，并與智能AI系統(tǒng)通訊,，實現(xiàn)煤流控制,、異物識別及人員違章等的自動控制。

“智能采煤”提檔升級,，通過改造應(yīng)用分煤漏斗不停機倒倉系統(tǒng),，改造后累計不停機倒倉1723次，減少主運輸系統(tǒng)停機時間5000分鐘以上,，同等時間下主皮帶累計多拉原煤12.5萬噸,。同時，進一步提高不停機倒倉的穩(wěn)定性,，形成了高效率和更安全的雙贏局面,。