記者觀察網(wǎng)山西1月16日電（唐科偉 通訊員 劉明星 武越）2024年,，山西潞安集團(tuán)余吾煤業(yè)有限責(zé)任公司秉持潞安“價(jià)值成就你我”的核心理念,，體系化、系統(tǒng)化推進(jìn)精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化,，在努力實(shí)現(xiàn)由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”進(jìn)而向“競(jìng)爭(zhēng)者”轉(zhuǎn)變過(guò)程中,，黨建賦能發(fā)展新動(dòng)向，安全加碼夯實(shí)發(fā)展新動(dòng)力，數(shù)智化領(lǐng)航釋放發(fā)展新動(dòng)能——礦井順利通過(guò)山西省智能化礦井評(píng)定驗(yàn)收,、通過(guò)市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定,，“潞盾一號(hào)”持續(xù)刷新大斷面巖巷掘進(jìn)紀(jì)錄、單日外運(yùn)數(shù)量屢創(chuàng)新高,，“兜底窗口”“愛(ài)心托管班”惠及民生……,，一系列發(fā)展成果是余吾煤業(yè)交出的高質(zhì)量發(fā)展新“答卷”。

黨建價(jià)值創(chuàng)造 引領(lǐng)發(fā)展新動(dòng)向

如果說(shuō)價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的新標(biāo)簽,，新質(zhì)生產(chǎn)力就是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的載體。今年以來(lái),，余吾煤業(yè)公司黨委立足價(jià)值創(chuàng)造,，把價(jià)值黨建所體現(xiàn)的黨建價(jià)值嵌入公司治理體系，融入經(jīng)營(yíng)管理,，著力破解制約公司發(fā)展的難題,，不斷激發(fā)黨建工作效能和價(jià)值創(chuàng)造能力，實(shí)現(xiàn)政治價(jià)值,、文化價(jià)值,、組織價(jià)值、人才價(jià)值,、保障價(jià)值等五個(gè)維度價(jià)值創(chuàng)造,，將黨建工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成了價(jià)值創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。

一年來(lái),，該公司黨委深入推進(jìn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一,，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會(huì)議事規(guī)則和前置研究程序，修訂完善《公司黨委前置研究討論重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》,，建立《公司黨委會(huì)決議督辦臺(tái)賬》和《公司黨委會(huì)決議動(dòng)態(tài)督辦臺(tái)賬》,，該公司黨委會(huì)直接決策議案辦結(jié)率達(dá)到100%，前置研究議案辦結(jié)率為98.89%,。

同時(shí),，在建好建強(qiáng)基層組織中，該公司黨委進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核體系,。在加強(qiáng)黨建中,，他們?cè)黾狱h建工作考核評(píng)價(jià)權(quán)重，與薪酬獎(jiǎng)勵(lì),、干部使用硬掛鉤,，破除就黨建抓黨建、就業(yè)務(wù)抓業(yè)務(wù)的“兩張皮”現(xiàn)象,。通過(guò)深入推進(jìn)支部書記培養(yǎng)工程,，選優(yōu)配強(qiáng)黨支部書記，打造全心干事業(yè),、精心抓管理,、用心帶隊(duì)伍,、貼心愛(ài)員工、信心創(chuàng)佳績(jī)的黨支部書記隊(duì)伍,，通過(guò)開展“賽道”管理,，探索推行“井下一線、井下二線,、業(yè)務(wù)生產(chǎn),、機(jī)關(guān)后勤”黨支部書記定期黨建績(jī)效考核賽道管理制度，激活了黨支部書記擔(dān)當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”,。

安全效益聯(lián)動(dòng) 夯實(shí)發(fā)展新動(dòng)力

安全是企業(yè)發(fā)展的前提,，效益是企業(yè)發(fā)展的源泉活水。進(jìn)入2024年,，余吾煤業(yè)公司依照“安全正規(guī)有序”六字工作方針和“穩(wěn),、控、限”的全年安全工作總基調(diào),，以“算賬”文化為牽引,，經(jīng)營(yíng)管理成效顯著提升。

該公司堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略,，積極推廣新技術(shù),、新工藝。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，2024年,，該公司建成了可對(duì)采集的瓦斯災(zāi)害、水害,、火災(zāi),、粉塵、頂板,、災(zāi)害監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)及人員危險(xiǎn)識(shí)別數(shù)據(jù)進(jìn)行分析預(yù)警和安全狀態(tài)評(píng)估,，礦山壓力各監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的自動(dòng)集成，實(shí)現(xiàn)了礦壓綜合預(yù)警,。同時(shí),，在井下采掘工作面和主運(yùn)輸機(jī)頭安設(shè)“電子圍欄”系統(tǒng)10套，“無(wú)視頻不作業(yè)”系統(tǒng)已安裝視頻332路,，安全管理和服務(wù)更加全面,、精準(zhǔn)、智能,。同時(shí),，還引進(jìn)了支架就位平臺(tái)，提高了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)和施工效率，僅支架就位一項(xiàng)工作就可以節(jié)約人工200余工,，提前工期約6天,；在綜采工作面回撤方面，該公司還采用“掩護(hù)支架支護(hù)頂板+回撤平臺(tái)回撤支架+履帶式支架車運(yùn)輸支架”工序,，對(duì)巷道支護(hù)強(qiáng)度加大,，提高了頂板穩(wěn)定性，縮短了循環(huán)作業(yè)時(shí)間,，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,，加快了工作面推進(jìn)度。與單體柱支護(hù)相比,，在一定程度上可以降低生產(chǎn)綜合成本,，每刀煤可節(jié)省材料費(fèi)用2000元。

地面生產(chǎn)系統(tǒng),，該公司啟動(dòng)了選煤廠3號(hào)車間升級(jí)改造，可直產(chǎn)煤基清潔能源公司所需品種煤噴吹煤6#,，減少了摻配數(shù)量,，灰分也更加穩(wěn)定，預(yù)計(jì)每年可產(chǎn)生效益約4800萬(wàn)元,，投入產(chǎn)出比達(dá)到1：95,；運(yùn)銷系統(tǒng)還開展了智能化鐵路裝車改造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了1#,、2#裝車系統(tǒng)同時(shí)裝車,，日裝車能力可達(dá)到10-12列，在礦井生產(chǎn)高峰期更有利于緩解生產(chǎn)壓力,。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型 釋放發(fā)展新動(dòng)能

余吾煤業(yè)公司搶抓集團(tuán)工業(yè)化數(shù)字轉(zhuǎn)型“新機(jī)遇”,，按照“智能化賦能”整體要求，推動(dòng)公司“智改數(shù)轉(zhuǎn)”,，并順利通過(guò)山西省能源局評(píng)定驗(yàn)收,，達(dá)到山西省Ⅱ類煤礦中級(jí)智能化標(biāo)準(zhǔn),。

該公司以“1+3+N”為智能礦山建設(shè)主線,，全面建設(shè)1個(gè)以集團(tuán)為中心的智能化礦井建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系，創(chuàng)建融合通信平臺(tái),、集控中心,、智能管控平臺(tái)3個(gè)平臺(tái)，建設(shè)N個(gè)擴(kuò)展接入的智能化業(yè)務(wù)子系統(tǒng),，構(gòu)建起全面感知,、創(chuàng)新應(yīng)用、智能管理的煤礦智能化體系。同時(shí)以萬(wàn)兆兼50G工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)系統(tǒng)為基礎(chǔ),，通過(guò)Wi-Fi6+UWB精確定位融合調(diào)度系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)對(duì)井下人員/車輛精確定位及通信一體化功能。地面供電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)各配電站的遠(yuǎn)程監(jiān)控和操作,，井下供電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“無(wú)人值守”,。井下主皮帶實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)測(cè)、監(jiān)控,，并與智能AI系統(tǒng)通訊,，實(shí)現(xiàn)煤流控制、異物識(shí)別及人員違章等的自動(dòng)控制,。

“智能采煤”提檔升級(jí),，通過(guò)改造應(yīng)用分煤漏斗不停機(jī)倒倉(cāng)系統(tǒng)，改造后累計(jì)不停機(jī)倒倉(cāng)1723次,，減少主運(yùn)輸系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間5000分鐘以上,，同等時(shí)間下主皮帶累計(jì)多拉原煤12.5萬(wàn)噸。同時(shí),，進(jìn)一步提高不停機(jī)倒倉(cāng)的穩(wěn)定性,，形成了高效率和更安全的雙贏局面。