記者觀察網(wǎng)山西2月13日電（通訊員 侯霖）開年以來，晉能控股裝備制造集團趙莊煤業(yè)以集團公司黨建工作會和職代會精神為指引,，堅持在思想上不等不靠,、行動上主動作為，以原煤產(chǎn)量,、掘進進尺再提升為目標,，堅持問題導(dǎo)向，精準靶向發(fā)力,，首月開門紅,。

緊盯關(guān)鍵，擰緊礦井生產(chǎn)“安全閥”,。安全是發(fā)展的底線,，是一切工作的基礎(chǔ)。趙莊煤業(yè)以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng),，樹牢“安全是‘1’,，其他是‘0’”的安全文化，主動落實安全主體責(zé)任,，堅持“現(xiàn)場為王”主基調(diào),，以“勤、嚴,、細,、實”的工作作風(fēng)，推動各項安全工作做實做細,；全面加強現(xiàn)場安全管控,，開展“全覆蓋、無盲點”的現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督檢查,，按照“三天一覆蓋”的要求落實業(yè)務(wù)部室和區(qū)隊責(zé)任,，確保責(zé)任區(qū)域動態(tài)達標、現(xiàn)場作業(yè)安全有序。

精心組織,，打好采掘銜接“主動仗”,。面對生產(chǎn)銜接的緊平衡、快節(jié)奏,，趙莊煤業(yè)針對礦井戰(zhàn)線長,、地質(zhì)條件復(fù)雜等特殊情況，趙莊煤業(yè)嚴格貫徹落“以穩(wěn)為主”,，穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢的工作要求,，精準施策、周密部署,，成立由公司專職副總牽頭的產(chǎn)量,、銜接保障組，從源頭穩(wěn)生產(chǎn),、解難題,、提質(zhì)效。并結(jié)合當前重點工作,，按照周保月,、月保季、季保年,，將各項生產(chǎn)任務(wù),、經(jīng)濟技術(shù)指標詳細分解到各生產(chǎn)隊組頭上，對重點工程提出具體要求和完成時間,，每日落實采煤,、掘進隊組生產(chǎn)存在的問題及困難，確保方向清晰,、目標明確,、考核有力。先后制定了單產(chǎn)水平提升活動實施方案,、成立組織機構(gòu),。在生產(chǎn)中合理安排特殊時期的施工組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修,、系統(tǒng)改造等工作,，奮力實現(xiàn)首月開門紅。

精細管理,，下好機電系統(tǒng)“先手棋”,。工欲善其事，必先利其器,。趙莊煤業(yè)嚴格落實機電設(shè)備“包機制”,，在機電設(shè)備的使用,、管理、維修,、保養(yǎng)上實行人機“捆綁”,，以機電設(shè)備日檢、周檢,、旬檢、月檢內(nèi)容為清單重點,，執(zhí)行“檢修計劃清單,、隱患清單、工作清單,、檢修清單”制度,，采取計劃性檢修、重點檢修,、預(yù)防性檢修相結(jié)合的方式,，加強對機電設(shè)備的檢修維護；針對部分掘進設(shè)備使用周期長,、設(shè)備老化的問題,，制定掘進設(shè)備回收獎勵制度，有組織有計劃按步驟檢修更換大件,，延長設(shè)備使用壽命,，有效降低各類機電事故發(fā)生的頻次。