記者觀察網(wǎng)山西2月26日電（通訊員 沈晨 任鵬）同發(fā)東周窯煤業(yè)公司錨定“全方位高質(zhì)量發(fā)展”目標,，以督查督辦為抓手,，通過創(chuàng)新機制,、壓實責任,、強化考核等多項舉措，有力促進各項決策部署在基層落實落地,，形成了助推礦井高質(zhì)量發(fā)展的強大動能,。

“緊抓關(guān)鍵＋重點督查”，嚴抓重點工作落實,。該礦聚焦集團黨建工作會等系列會議安排部署,，結(jié)合礦井年度重點工作任務(wù)，通過下發(fā)“督查單”,，明確分管領(lǐng)導(dǎo),、責任部門、責任人和完成時限,，以任務(wù)化,、項目化,、清單化方式狠抓落實，形成了“跟蹤,、反饋,、考核”全流程閉環(huán)管理體系，真正使每個單位每項工作有始有終,，落實到位,。

“日常管控+過程督辦”，嚴抓日常工作落實,。該公司緊緊圍繞黨建工作例會、總經(jīng)理辦公會等會議安排的重點工作,，及時形成督查清單,，實行掛牌督辦和考核通報，確保會議安排的重點工作件件有落實,、事事有回音,。截至目前，下發(fā)重點工作督查單36份,，建立起協(xié)同聯(lián)動,、同督同辦、穿透監(jiān)管,、高效運行的工作體系,。

“目標導(dǎo)向+責任考核”，嚴抓辦結(jié)工作落實,。該公司通過創(chuàng)新“一線工作法”等管理機制,，真正讓黨員干部由“被動應(yīng)對”向“主動服務(wù)”轉(zhuǎn)變，企業(yè)凝聚力和向心力得到進一步增強,。同時,，他們充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將重點任務(wù)完成情況與績效考核,、評優(yōu)評先直接掛鉤,，對落實不力的責任人進行扣分問責，推動各項決策部署落地落實,。