記者觀察網(wǎng)山西2月28日電（記者 明文 通訊員 李浩棟）績(jī)效考核是企業(yè)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，對(duì)有效提升工作質(zhì)效,，推動(dòng)企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,、高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用,。晉能控股裝備制造集團(tuán)針對(duì)當(dāng)前在經(jīng)營(yíng)效益、生產(chǎn)業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)防控等方面存在的不足,，制定下發(fā)了《晉能控股裝備制造集團(tuán)單位績(jī)效考核辦法（試行）》,該辦法遵循全面評(píng)估,、精準(zhǔn)施策、綜合評(píng)價(jià)等原則,，構(gòu)建了橫向到邊,、縱向到底的全級(jí)次績(jī)效考核體系，助推企業(yè)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面,。

在采訪中記者了解到,，此次考核流程圍繞“指標(biāo)分解下達(dá)、過程跟蹤監(jiān)督,、考核評(píng)價(jià)分析,、指標(biāo)目標(biāo)調(diào)整”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化規(guī)范，同時(shí),，考核結(jié)果還作為領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)調(diào)整,、評(píng)優(yōu)評(píng)先以及單位綜合排名通報(bào)的重要依據(jù)，樹立 “干與不干不一樣,，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。

晉能控股裝備制造集團(tuán)企業(yè)管理部副部長(zhǎng)溫少輝向記者介紹到：“按照會(huì)議提出的‘四新’工作要求,，圍繞‘考核指標(biāo),、考核方式、考核流程,、結(jié)果應(yīng)用’四項(xiàng)基本要素,，在吸取往年考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了優(yōu)化提升,。一是指標(biāo)新,。我們由以往的結(jié)果和目標(biāo)導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)樵搭^和過程管控為導(dǎo)向,。二是方法新,。今年考核辦法中，引進(jìn)了目標(biāo)分檔法,，就是為了充分發(fā)揮績(jī)效考核的正向牽引作用,，對(duì)比考核對(duì)象自身歷史，對(duì)指標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行劃?rùn)n,，按照‘高檔位高獎(jiǎng)勵(lì),、低檔位低獎(jiǎng)勵(lì)’的原則進(jìn)行套檔評(píng)分。此外，對(duì)現(xiàn)有的超額比例法,、分段累進(jìn)法,、盈虧分檔法等進(jìn)行了全面優(yōu)化。三是流程新,。我們圍繞指標(biāo)分解下達(dá),、過程跟蹤監(jiān)督、考核評(píng)價(jià)分析,、指標(biāo)目標(biāo)調(diào)整等環(huán)節(jié),，對(duì)考核程序進(jìn)行了完善優(yōu)化，特別是對(duì)指標(biāo)目標(biāo)調(diào)整環(huán)節(jié),，較往年增加了集團(tuán)公司會(huì)議決策程序，提升了考核工作的規(guī)范性和嚴(yán)肅性,。四是應(yīng)用新,。集團(tuán)公司對(duì)各單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果將與單位工資薪酬分配、與領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià),、與評(píng)優(yōu)評(píng)先,、與單位綜合排名通報(bào)全面掛鉤?！?/span>

考核辦法下發(fā)后,，各單位積極響應(yīng)，全面落實(shí)上級(jí)部門各項(xiàng)決策部署,，各單位第一時(shí)間通過專題會(huì)議和集中宣講等多種形式,，層層傳達(dá)文件精神，并將各考核指標(biāo)分解至責(zé)任部室及分管領(lǐng)導(dǎo),，進(jìn)一步強(qiáng)化了實(shí)干和實(shí)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核機(jī)制,，為圓滿各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)保障。

晉能控股裝備制造集團(tuán)寺河礦企業(yè)管理部李杰向記者介紹到：“我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安排部署,，以實(shí)現(xiàn)‘四新’為目標(biāo),，通過優(yōu)化指標(biāo)設(shè)置、優(yōu)化方式方法,、優(yōu)化考核流程,、優(yōu)化結(jié)果應(yīng)用，構(gòu)建橫向到邊,、縱向到底的全級(jí)次 績(jī)效考核體系,，扎實(shí)提升礦井整體經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)效?！?/span>

為確?；鶎訂挝蝗胬斫猓瀼芈鋵?shí)好此辦法，按照晉能控股裝備制造集團(tuán)統(tǒng)一安排,，相關(guān)部門將分批次到基層單位,，通過座談對(duì)考核辦法進(jìn)行宣貫，并嚴(yán)格按規(guī)定開展日?？己斯ぷ?，同時(shí)，將不定期組織業(yè)務(wù)部門到基層單位進(jìn)行檢查指導(dǎo),，跟蹤內(nèi)部考核工作落實(shí)情況,，幫助各基層單位排查問題、分析原因,、迎難而上,，確保企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。