記者觀察網(wǎng)山西2月28日電（記者 明文 通訊員 李浩棟）績效考核是企業(yè)管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié),，對有效提升工作質(zhì)效,，推動企業(yè)高標準運行,、高質(zhì)量發(fā)展具有重要作用,。晉能控股裝備制造集團針對當前在經(jīng)營效益,、生產(chǎn)業(yè)務和風險防控等方面存在的不足,，制定下發(fā)了《晉能控股裝備制造集團單位績效考核辦法（試行）》,該辦法遵循全面評估,、精準施策,、綜合評價等原則,，構建了橫向到邊,、縱向到底的全級次績效考核體系，助推企業(yè)開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面,。

在采訪中記者了解到,，此次考核流程圍繞“指標分解下達、過程跟蹤監(jiān)督,、考核評價分析,、指標目標調(diào)整”等關鍵環(huán)節(jié)進行優(yōu)化規(guī)范，同時,，考核結果還作為領導干部職務調(diào)整,、評優(yōu)評先以及單位綜合排名通報的重要依據(jù),，樹立 “干與不干不一樣，干多干少不一樣,，干好干壞不一樣”的鮮明導向,。

晉能控股裝備制造集團企業(yè)管理部副部長溫少輝向記者介紹到：“按照會議提出的‘四新’工作要求，圍繞‘考核指標,、考核方式,、考核流程、結果應用’四項基本要素,，在吸取往年考核工作經(jīng)驗的基礎上,，進行了優(yōu)化提升。一是指標新,。我們由以往的結果和目標導向,，轉(zhuǎn)變?yōu)樵搭^和過程管控為導向。二是方法新,。今年考核辦法中,，引進了目標分檔法，就是為了充分發(fā)揮績效考核的正向牽引作用,，對比考核對象自身歷史,，對指標目標進行劃檔，按照‘高檔位高獎勵,、低檔位低獎勵’的原則進行套檔評分,。此外，對現(xiàn)有的超額比例法,、分段累進法,、盈虧分檔法等進行了全面優(yōu)化。三是流程新,。我們圍繞指標分解下達,、過程跟蹤監(jiān)督、考核評價分析,、指標目標調(diào)整等環(huán)節(jié),，對考核程序進行了完善優(yōu)化，特別是對指標目標調(diào)整環(huán)節(jié),，較往年增加了集團公司會議決策程序，提升了考核工作的規(guī)范性和嚴肅性,。四是應用新,。集團公司對各單位的經(jīng)營績效考核結果將與單位工資薪酬分配、與領導干部綜合評價,、與評優(yōu)評先,、與單位綜合排名通報全面掛鉤,。”

考核辦法下發(fā)后,，各單位積極響應,，全面落實上級部門各項決策部署，各單位第一時間通過專題會議和集中宣講等多種形式,，層層傳達文件精神,，并將各考核指標分解至責任部室及分管領導，進一步強化了實干和實績?yōu)閷虻目己藱C制,，為圓滿各項生產(chǎn)經(jīng)營指標提供了堅實保障,。

晉能控股裝備制造集團寺河礦企業(yè)管理部李杰向記者介紹到：“我們嚴格按照集團公司安排部署，以實現(xiàn)‘四新’為目標,，通過優(yōu)化指標設置,、優(yōu)化方式方法、優(yōu)化考核流程,、優(yōu)化結果應用,，構建橫向到邊、縱向到底的全級次 績效考核體系,，扎實提升礦井整體經(jīng)營管理質(zhì)效,。”

為確?；鶎訂挝蝗胬斫?，貫徹落實好此辦法，按照晉能控股裝備制造集團統(tǒng)一安排,，相關部門將分批次到基層單位,，通過座談對考核辦法進行宣貫，并嚴格按規(guī)定開展日?？己斯ぷ?，同時，將不定期組織業(yè)務部門到基層單位進行檢查指導,，跟蹤內(nèi)部考核工作落實情況,，幫助各基層單位排查問題、分析原因,、迎難而上,，確保企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。