記者觀察網(wǎng)山西3月4日電（唐科偉 通訊員 劉明星 武越）面對嚴(yán)峻的市場形式，山西潞安集團(tuán)余吾煤業(yè)有限責(zé)任公司堅(jiān)持“穩(wěn)、控,、限”的發(fā)展主基調(diào),，外抓機(jī)遇,，應(yīng)銷盡銷,；內(nèi)控成本,，釋放生產(chǎn)產(chǎn)能,，壓控成本,，在全體員工上下同欲共攻堅(jiān)的拼搏下,，在激烈的市場競爭中砥礪前行、行穩(wěn)致遠(yuǎn),。

在余吾煤業(yè)公司運(yùn)銷科,，科長馮繼亮和員工們傳達(dá)了近期的煤炭形勢，并鼓勵員工抓住現(xiàn)有的機(jī)遇,，應(yīng)銷盡銷,。連日來，大家擰成一股繩,，與選煤廠,、煤質(zhì)科配合默契，共克時艱,。

銷售是企業(yè)的“龍頭”,，該公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司要求，嚴(yán)格保障化工用煤和效益煤的煤質(zhì),。針對鐵路外運(yùn)的商品煤,，實(shí)施回訪機(jī)制。主動了解用戶信息,，精準(zhǔn)把握用戶需求,。收到用戶反饋，迅速響應(yīng),，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)量,，增強(qiáng)客戶滿意度。運(yùn)銷科與營銷總公司,、鐵路運(yùn)營公司、長北聯(lián)辦等單位建立緊密溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,。從銷售計(jì)劃制定,、重車流向規(guī)劃、裝車數(shù)據(jù)監(jiān)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,，深入挖掘優(yōu)化空間,，增加效益煤占比。通過精準(zhǔn)協(xié)調(diào),，保障保供煤車皮均衡到礦,，最大程度降低對效益煤銷售的影響，實(shí)現(xiàn)管理精益化,、支撐精準(zhǔn)化,、服務(wù)精細(xì)化,，為企業(yè)銷售業(yè)務(wù)營造良好外部環(huán)境。對內(nèi)與選煤廠,、煤質(zhì)科協(xié)同聯(lián)動,，與選煤廠建立實(shí)時信息互通機(jī)制，共享倉儲情況與煤種變化信息,，確保倉儲與裝車供應(yīng)無縫對接,，避免出現(xiàn)供應(yīng)脫節(jié)或積壓問題。和煤質(zhì)科緊密配合,，實(shí)時監(jiān)測煤炭質(zhì)量,，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，維護(hù)企業(yè)品牌形象,。同時,，積極探索保供配煤增效措施，在保證煤炭質(zhì)量的前提下,，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品價值最大化,，助力公司增收。

在該公司地銷科,，他們密切關(guān)注政策動態(tài)和市場需求變化,，科學(xué)判斷煤炭供需趨勢，用大數(shù)據(jù)分析工具及時掌握最新的價格走勢,，根據(jù)每天調(diào)整做好效益煤測算工作,，合理調(diào)整品種煤銷售計(jì)劃。通過多元化渠道,，提升客戶滿意度：增加客戶滿意度調(diào)查,，對拉運(yùn)用戶的庫存、生產(chǎn),、運(yùn)輸能力等進(jìn)行調(diào)研,；增加對地銷司機(jī)驛站的巡查，保證司機(jī)驛站的安全和環(huán)境衛(wèi)生,；銷售人員主動出擊,，用戶下量發(fā)運(yùn)從以前的在磅房等待，到現(xiàn)在的主動聯(lián)系,，從用戶余量不足就開始聯(lián)系客戶,，詢問再次交款下量時間和發(fā)運(yùn)時間，實(shí)現(xiàn)被動到主動的轉(zhuǎn)變,，拓展更多的銷售渠道,。

在余吾煤業(yè)公司企管科，副科長柴冠林負(fù)責(zé)的全面預(yù)算任務(wù)分解已經(jīng)接近尾聲，在企管科的牽頭下,，號召全體員工上下一心,，樹立過“緊日子”的思想，全面壓控成本,，做到開源節(jié)流,。企管科對各項(xiàng)成本支出進(jìn)行細(xì)致梳理，建立了嚴(yán)格的成本監(jiān)控體系,，對各部門的成本執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時跟蹤與分析,。每月定期召開經(jīng)營分析會，對成本超支的部門進(jìn)行深入剖析,，找出問題根源,，并制定針對性的改進(jìn)措施。對于成本控制成效顯著的部門,，給予表彰和獎勵,，激發(fā)全體員工參與成本控制的積極性和主動性。以供應(yīng)科為例,，今年,，他們以“基層主服務(wù)提升年”為目標(biāo)，重點(diǎn)聚焦外部用戶,，全力提升對外服務(wù)質(zhì)量,。全力優(yōu)化內(nèi)部流程，提升工作效率,，開啟“對外用戶服務(wù)提升年”,，加強(qiáng)與外部用戶的溝通交流，精準(zhǔn)把握需求,，做好供應(yīng)商與集團(tuán)采供分公司的協(xié)調(diào)工作,，確保供應(yīng)的材料質(zhì)優(yōu)價廉。同時,，深入傾聽隊(duì)組反饋,，制定更精準(zhǔn)的服務(wù)策略，滿足多樣化需求,。在工具管理上,，積極聯(lián)系廠家，對使用量大的工具,，如力矩扳手，進(jìn)行返廠維修,，節(jié)約成本,。

在生產(chǎn)組織上，該公司以釋放生產(chǎn)產(chǎn)能為抓手，調(diào)度室牽頭,，保證三個綜采工作面的順利采煤,，嚴(yán)格變化管理，對變化環(huán)節(jié)實(shí)施專業(yè)包保,，各業(yè)務(wù)科室副總,、負(fù)責(zé)人包保重點(diǎn)工作面，每日召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)推進(jìn)會,，及時解決生產(chǎn)過程中遇到的各類問題,。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排設(shè)備檢修時間,，減少設(shè)備故障率,，確保采煤作業(yè)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。同時,，引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和智能化設(shè)備,，提高生產(chǎn)效率，降低人力成本,。例如,，優(yōu)化小煤柱巷道拉底措施，確保機(jī)尾錯刀安全,；試驗(yàn)沿空留墻工藝,，提高資源回收率，降低巷道修復(fù)成本,，試驗(yàn)沿空留墻工藝,，提高資源回收率，降低巷道修復(fù)成本,；針對采掘一線隊(duì)組重新進(jìn)行定員定崗,，在隊(duì)組完成本職工作后，通過接單的方式外出打糧,，創(chuàng)造效益,。

在安全管理方面，該公司始終將安全生產(chǎn)放在首位,，強(qiáng)化安全培訓(xùn)和教育,，提高員工的安全意識和操作技能。制定完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案,，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管,，確保生產(chǎn)過程中的安全可控。定期組織安全檢查和隱患排查治理工作,，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改,，做到防患于未然,。

余吾煤業(yè)將持續(xù)深化“穩(wěn)、控,、限”的發(fā)展主基調(diào),，不斷創(chuàng)新管理模式與技術(shù)手段，以更加敏銳的市場洞察力捕捉新機(jī)遇,，以更嚴(yán)格的成本管控和更高的生產(chǎn)效能迎接新挑戰(zhàn),。秉持著上下同欲團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神，在煤炭行業(yè)的變革中乘風(fēng)破浪,，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展,。