記者觀察網(wǎng)山西3月11日電(記者 賈景云 通訊員 樊慧敏)在新時代能源產(chǎn)業(yè)變革的浪潮中,晉能控股煤業(yè)集團忻州公司錨定目標(biāo),,聚焦核心任務(wù),,以創(chuàng)新驅(qū)動、管理升級,、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)為著力點,,向著打造具有核心競爭力的現(xiàn)代化能源企業(yè)大步邁進。
筑牢安全環(huán)保根基,,打造綠色發(fā)展引擎
安全與環(huán)保是能源企業(yè)發(fā)展的基石,。忻州公司始終將安全環(huán)保工作置于首位,全面落實集團公司“13535”安全工作思路。在安全管理方面,,公司持續(xù)夯實基礎(chǔ),,深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動,深化“136”安全管理模式,,堅持“15369”安全工作思路,。狠抓“三基”建設(shè)、安全文化建設(shè)及各項考核評價機制的落實,,強化“兩創(chuàng)三講三培四確認”等方法論在現(xiàn)場的運用,。忻州公司不斷加大安全投入,提升裝備保障水平,,綜合運用“物防、技防,、人防,、管理防”手段,推動四座井工生產(chǎn)礦井全部達到一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,。
為全面壓實安全責(zé)任,,忻州公司不斷健全完善安全責(zé)任制體系,構(gòu)建多部門協(xié)同的安全管理格局,。倡導(dǎo)“勤嚴(yán)細實”的工作作風(fēng),,完善風(fēng)險隱患排查治理機制,對重大隱患和違規(guī)行為嚴(yán)肅問責(zé),,推動安全管理從“一時嚴(yán)”向“一直嚴(yán)”轉(zhuǎn)變,,確保全年安全零事故和不出現(xiàn)較大以上涉險事故。
在環(huán)保工作上,,忻州公司全力推進生態(tài)文明建設(shè),。持續(xù)加強污染物達標(biāo)排放管理,嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的各類污染源,,強化日常監(jiān)督檢查與動態(tài)突查,。鞏固環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果,推進細煤泥降水增效,、中水循環(huán)利用等環(huán)保設(shè)施升級改造與項目建設(shè),。
聚焦煤炭主業(yè)升級,增強企業(yè)發(fā)展動能
煤炭主業(yè)作為忻州公司的核心業(yè)務(wù),,在2025年,,公司圍繞“做優(yōu)做強”這一目標(biāo),堅持向管理要效益,,通過突出“四個狠抓”全面推動煤炭產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級,。在生產(chǎn)增效方面,公司多管齊下,加強技術(shù)管理以提升掘進效率,、保證礦井均衡生產(chǎn),,優(yōu)化生產(chǎn)組織來提高生產(chǎn)效率,加大新裝備技術(shù)應(yīng)用并強化煤質(zhì)管控,,進而提升產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)率,。
項目提速、成本管控和銷售創(chuàng)效都是忻州公司發(fā)展的關(guān)鍵著力點,。在項目提速上,,公司積極推動停緩建礦井復(fù)工,加快產(chǎn)能核增等工作,,處置“三類煤礦”以盤活閑置資產(chǎn),。成本管控方面,忻州公司從設(shè)計源頭,、技術(shù)革新和環(huán)節(jié)管控入手,,降低成本,力求資源價值最大化,。銷售創(chuàng)效是提升企業(yè)競爭實力的重要環(huán)節(jié),,忻州公司樹立“市場為先”理念,堅持“八統(tǒng)一”“十抓十提升”銷售思路,,加強市場調(diào)研和預(yù)測,,創(chuàng)新營銷體制機制,優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu),,加大產(chǎn)銷銜接力度,,推動煤炭銷售向協(xié)同發(fā)力轉(zhuǎn)變,生產(chǎn)適銷對路,、高附加值產(chǎn)品,,實現(xiàn)銷售效益最大化。
深化精益管理改革,,提升企業(yè)治理效能
2025年,,忻州公司堅守“法治化、市場化,、公司化”原則,,深化經(jīng)營管理舉措,全力構(gòu)建精益化管理機制,,致力于全面提升企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展能力,。在全面預(yù)算管理上,公司積極培養(yǎng)全員“算賬”意識,,深入推進降本降費,,嚴(yán)格遵循以收定支原則,,落實成本計劃,強化節(jié)約型單位建設(shè),,杜絕預(yù)算外支出,,全力保障全年經(jīng)營指標(biāo)達成。同時,,持續(xù)加強價值創(chuàng)造管理,,對標(biāo)一流企業(yè)開展價值創(chuàng)造行動,找差距,、補短板,,推廣創(chuàng)新成果,鼓勵各單位圍繞“一利五率”,、“兩金”壓降對標(biāo)創(chuàng)標(biāo),,力求降低資產(chǎn)負債率和“兩金”占比。
在項目投資,、招標(biāo)采購,、經(jīng)營風(fēng)險、法律合規(guī)以及內(nèi)控體系建設(shè)等管理環(huán)節(jié),,忻州公司同樣積極作為。項目投資上,,建立完善監(jiān)管體系,,抓好全過程管理;招標(biāo)采購時,,開展專項整治,,確保“陽光采購”;經(jīng)營風(fēng)險管理中,,落實集團“十條紅線”,,開展專項整治,建立預(yù)警體系并完善內(nèi)控制度,;法律合規(guī)管理方面,完善制度機制,推進合規(guī)與業(yè)務(wù)融合,;內(nèi)控體系建設(shè)上,,健全審計制度,開展審計和監(jiān)察,,完善責(zé)任追究機制,。
展望2025年,晉能控股煤業(yè)集團忻州公司將在集團的帶領(lǐng)下,,向著打造具有核心競爭力的現(xiàn)代化能源企業(yè)目標(biāo)奮勇前進,,在能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新征程中書寫輝煌篇章,,為地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和能源保障作出更大貢獻。