記者觀察網(wǎng)山西3月12日電 晉能控股裝備制造集團趙莊煤業(yè)緊緊嚴格落實集團公司煤質(zhì)專題會議精神,，持續(xù)落實煤質(zhì)全過程管控“硬措施”,，嚴監(jiān)督,、抓過程、穩(wěn)產(chǎn)量,、提品質(zhì)，從源頭到終端進行全過程質(zhì)量監(jiān)督,、考核，狠抓煤質(zhì)管理,，全力保障企業(yè)發(fā)展“生命線”,。

在趙莊煤業(yè)調(diào)度指揮部煤質(zhì)管理辦公室，剛剛上井的毋鵬程正在整理檢查過程中發(fā)現(xiàn)的影響煤質(zhì)的問題,。為切實抓好煤質(zhì)管理工作,，趙莊煤業(yè)每月召開一次月度煤質(zhì)例會，針對每月煤質(zhì)安全質(zhì)量標準化中存在的問題,，及時通報,，采取措施，加強煤質(zhì)管理,，并根據(jù)實際情況,，針對存在的問題，制定多項堵漏改進措施,，全力保證煤質(zhì)穩(wěn)定,。

生產(chǎn)源頭是礦井的“效益活水”，決定著煤炭質(zhì)量,。為進一步抓好煤質(zhì)源頭管控,，該公司圍繞綜采工作面均存在夾矸現(xiàn)象，實行“一面一策”的煤質(zhì)管理措施,，科學(xué)優(yōu)化工作面布局,，提前規(guī)避斷層，防止出現(xiàn)截割矸石的被動局面,，采煤過程中由跟班隊長現(xiàn)場盯對生產(chǎn)全過程,，確保不截割夾矸層、不截割頂?shù)装?、防止矸石進入煤流,。該公司根據(jù)對煤層賦存條件發(fā)生變化等情況，提前編制相關(guān)規(guī)程,、措施,，提前控制、釋放煤巖層水量,，最大限度減少和降低影響煤質(zhì)的因素,，同時不定期對井下各采掘工作面煤質(zhì)進行采樣檢測，并對各采掘區(qū)隊實行量化考核管理,，從源頭上保證煤炭“純度”,。

為確保井下煤質(zhì)動態(tài)達標,，該公司持續(xù)采取“四不兩直”的方式，對井下各運煤系統(tǒng)及采掘工作面水煤,、鐵器,、雜物、大塊矸石進入運煤系統(tǒng)等問題進行專項全覆蓋檢查,，確保各采掘工作面“淤泥不上帶,、雜物不摻煤、轉(zhuǎn)載不空噴,、沖塵不灑帶”,。同時，成立煤質(zhì)監(jiān)察小分隊,，對井下煤炭生產(chǎn),、運輸過程進行定期不定時檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題要求相關(guān)隊組第一時間整改,，不斷降低源頭矸石,、鐵器、水分混入,，不斷加強煤質(zhì)管理工作的針對性和預(yù)見性,，形成全員、全方位,、全過程抓煤質(zhì),、保煤質(zhì)、提煤質(zhì)的良好態(tài)勢,。

不以規(guī)矩,，不成方圓。趙莊煤業(yè)不斷修訂完善《趙莊煤業(yè)煤質(zhì)管理辦法》,，配套下發(fā)采掘工作面煤質(zhì)管理補充規(guī)定,，針對井下不同工作面實際情況，從開采設(shè)計,、制度保障,、現(xiàn)場操作等各個環(huán)節(jié)下足功夫，制定提高煤質(zhì)的相應(yīng)保障措施,，定期下發(fā)煤質(zhì)通報,，對部分單位煤質(zhì)管理工作和隱患進行公示，從個人,、單位的績效,、安全誠信分等方面進行嚴格考核，進一步消除干部員工重產(chǎn)量、輕質(zhì)量的思想意識,，真正把責任和措施落實到每個環(huán)節(jié),、每個人員，形成全過程的煤質(zhì)管控體系,。