記者觀察網(wǎng)山西3月13日電（通訊員 劉廣宇 劉瑾雯）同發(fā)東周窯煤業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“15字”30條經(jīng)營管理措施,，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，以精細(xì)管理為抓手，深入開展全員,、全過程,、全系統(tǒng)的“降成本、增收入,、割贅肉,、止出血、堵漏洞”深化提升行動(dòng),，持續(xù)完善降本增效長效機(jī)制,，推動(dòng)礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提升。

思想筑基 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)能

該公司通過形勢任務(wù)教育進(jìn)基層,、案例宣講到班組等方式,，引導(dǎo)員工樹牢“過緊日子”的思想。同時(shí),，本著“物盡其用,、點(diǎn)滴節(jié)約”的原則，創(chuàng)新開展“廢舊材料煥新工程”,，機(jī)電部規(guī)范設(shè)備檢修生命周期管理,，切實(shí)減少設(shè)備大、中修理頻次,，嚴(yán)格檢修定額,，持續(xù)降低修理費(fèi)用。物供部根據(jù)公司2025年采掘銜接計(jì)劃,，搬家準(zhǔn)備工作面三進(jìn)兩出,，在工作面交替時(shí)期，加大材料回收復(fù)用修舊利廢力度,，減少新材料的投入。輔助運(yùn)輸系統(tǒng)減少膠輪車租賃,、維保,、駕駛費(fèi)用，全公司全員節(jié)支創(chuàng)效如火如荼遍布公司各個(gè)角落,。

技術(shù)革新 深挖降本空間

該公司聚焦采掘設(shè)計(jì)優(yōu)化,，通過科學(xué)合理優(yōu)化小煤柱方案，在節(jié)約支護(hù)保證安全的基礎(chǔ)上,，增加煤炭回收,。通過對綜采工作面過渡支架的改造，增加放煤寬度,；不斷對初采,、末采放煤進(jìn)行優(yōu)化，減少不放煤區(qū)域，全年多回收煤炭6.68萬噸,。

面對綜采工作面過斷層的困難局面,，他們始終以科學(xué)數(shù)據(jù)為依托，準(zhǔn)確預(yù)報(bào)斷層影響范圍與時(shí)間,，精準(zhǔn)把控過斷層區(qū)域的每一個(gè)細(xì)節(jié),。此外，該公司還加強(qiáng)設(shè)備的日常檢查與維護(hù),，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,。

管理升級 提升運(yùn)營效能

同發(fā)東周窯煤業(yè)公司高度重視降本增效工作，主要領(lǐng)導(dǎo)組織召開專題會(huì)議,，明確各部門及相關(guān)責(zé)任單位,，分系統(tǒng)、分專業(yè),、點(diǎn)對點(diǎn)的開展經(jīng)營管理工作,，公司深入開展“降本增效”專項(xiàng)行動(dòng)，優(yōu)化勞動(dòng)組織模式,，強(qiáng)化隊(duì)伍管理,，提升勞動(dòng)工效；構(gòu)建“預(yù)算,、執(zhí)行,、考核”閉環(huán)管理系統(tǒng)，有效推動(dòng)公司經(jīng)營管理提檔升級,。

為了提升運(yùn)營效能,，該公司調(diào)動(dòng)控制成本的主觀能動(dòng)性，爭取全面實(shí)現(xiàn)“人人降成本,，全員增效益”,。將降本指標(biāo)納入全員績效考核，調(diào)整集團(tuán)管理費(fèi),；同時(shí)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用,，通過調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，優(yōu)化集團(tuán)公司借款本金,，實(shí)現(xiàn)借款利息降低,，完成壓降指標(biāo)；另外優(yōu)化行程規(guī)劃,，降低不必要的行程花費(fèi),；根據(jù)差旅費(fèi)文件規(guī)定，合理選擇經(jīng)濟(jì)性住宿,，節(jié)約住宿費(fèi)用,；結(jié)合行程規(guī)劃提前預(yù)訂出行交通工具,，通過以上措施有效降低差旅費(fèi)。