記者觀察網(wǎng)山西3月14日電（唐科偉 通訊員 劉明星 常偉）2025年是潞安集團(tuán)余吾煤業(yè)有限責(zé)任公司（下文簡稱“余吾煤業(yè)公司”）全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的“標(biāo)桿示范型”煤炭領(lǐng)軍企業(yè)的關(guān)鍵之年,，面對新一年的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，余吾煤業(yè)公司以集團(tuán)“三會”精神為指引,，著眼增強(qiáng)核心功能,、提高核心競爭力，向改革尋出路,、向創(chuàng)新增活力,、向挖潛拓空間，全力以赴破解發(fā)展難題,，厚植前行優(yōu)勢,。

思想破冰 轉(zhuǎn)觀念聚合力

“當(dāng)前煤炭市場價格下行壓力持續(xù)，各部門,、各單位要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,，樹牢‘過緊日子’的思想，積極開拓市場,、保證煤質(zhì),、降本增效?！庇辔崦簶I(yè)公司調(diào)度會多次強(qiáng)調(diào),，要充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，統(tǒng)一思想,、提高站位,，錨定目標(biāo)任務(wù)、深化價值創(chuàng)造,，以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性,，審時度勢明方位、著眼長遠(yuǎn)謀發(fā)展，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、守正創(chuàng)新,，扎扎實(shí)實(shí)干好各項(xiàng)工作,。

企業(yè)面臨風(fēng)險挑戰(zhàn)發(fā)展考驗(yàn)之時既需要干部員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,，增強(qiáng)危機(jī)意識，更需要提振士氣,、堅(jiān)定信心,，凝聚起眾志成城共渡難關(guān)的精氣神。

余吾煤業(yè)公司黨委精心打造宣教矩陣,，開展差異化,、分眾化、互動化宣教,，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢,，樹立過“緊日子”的思想,以“價值回報(bào)率”為核心驅(qū)動力,體系化、系統(tǒng)化地踐行“算賬”文化,做到精打細(xì)算與靈活管理并重,，既要著眼當(dāng)下,細(xì)致入微地管理日常開支,又要立足長遠(yuǎn),宏觀規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展,。

“你是如何愛余吾的？你為擦亮余吾品牌作了哪些努力,？你怎樣繼續(xù)為余吾煤業(yè)建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的‘標(biāo)桿示范型’煤炭領(lǐng)軍企業(yè)增光添彩,？”企業(yè)同員工是牢不可破的利益共同體、責(zé)任共同體,、發(fā)展共同體和命運(yùn)共同體,，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)承壓的形勢下，余吾煤業(yè)公司黨委持續(xù)強(qiáng)化形勢任務(wù)教育,，層層傳導(dǎo)壓力,，增強(qiáng)干部員工應(yīng)對困難挑戰(zhàn)的危機(jī)感、責(zé)任感,，引導(dǎo)全體干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)“一盤棋”觀念,，樹立系統(tǒng)思維，從“各自為戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“協(xié)同攻堅(jiān)”,，從“機(jī)械執(zhí)行”升級為“價值共創(chuàng)”,，形成“統(tǒng)籌有力、貫通順暢,、協(xié)同高效”的工作局面,。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要有“扛”的擔(dān)當(dāng),，切實(shí)擔(dān)負(fù)起發(fā)展責(zé)任,、管理責(zé)任、安全責(zé)任，真正做到守土有責(zé),、守土盡責(zé),；要有“快”的效率，對各項(xiàng)決策部署和重點(diǎn)工作,，要腳踏實(shí)地,、高效推進(jìn)；要有“精”的標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)決克服“差不多就行”,、“過得去即可”的思想，在全集團(tuán),、全行業(yè)的大格局中找坐標(biāo),、定目標(biāo)，真正把每一項(xiàng)工作都做實(shí)做細(xì)做到位,，精益求精,、打造亮點(diǎn)、叫響品牌,，凝聚攻堅(jiān)克難,、砥礪奮進(jìn)的強(qiáng)大合力。

行動破題,，降成本提質(zhì)效

精打細(xì)算過日子,，刀刃向內(nèi)動真格。余吾煤業(yè)公司堅(jiān)持向管理要效益,，找準(zhǔn)“出血點(diǎn)”,，深挖“利潤源”，全方位提升經(jīng)營創(chuàng)效能力,。

該公司以依法合規(guī)為前提,，以精益管理為手段，從生產(chǎn)經(jīng)營銷售業(yè)務(wù)全過程尋求挖潛創(chuàng)效突破點(diǎn),，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,。深化智慧營銷增效益，著力構(gòu)建市場開發(fā),、洗選銷售“一條龍”營銷協(xié)同聯(lián)動體系,。注重洗選創(chuàng)效，發(fā)揮選煤廠“聚寶盆”作用,，在滿足客戶差異化需求的同時,，著力提高產(chǎn)品附加值。樹牢成本制勝理念,，以優(yōu)化績效考核為抓手,，嚴(yán)格成本控制，激活內(nèi)部創(chuàng)效潛能。

同時,，該公司構(gòu)建生產(chǎn)與銷售一體化調(diào)度的常態(tài)化管理機(jī)制,，通過逐級匯總、綜合分析和深度剖析產(chǎn)銷信息,，結(jié)合實(shí)際情況制定科學(xué)合理的應(yīng)對措施,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌部署，進(jìn)一步提升應(yīng)對市場變化的能力,；堅(jiān)持“上云,、用數(shù),、賦智”,，持續(xù)完善數(shù)字化綜合管控平臺功能，確保業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)流動同步進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)在流轉(zhuǎn),，數(shù)據(jù)在更新”。建立健全實(shí)時數(shù)據(jù)分析機(jī)制,，確保管理制度基于流程,、流程基于權(quán)限、權(quán)限基于平臺,、平臺基于數(shù)據(jù),，從而全面提升科學(xué)管理水平；實(shí)施“全面預(yù)算,、全程核算,、全員績效” 的管理機(jī)制，構(gòu)建公司,、專業(yè)組,、科隊(duì)“三級”預(yù)算控制網(wǎng)絡(luò)，積極推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”戰(zhàn)略實(shí)施,，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的壁壘,，形成“使用者即預(yù)算者，預(yù)算者即控制者”的責(zé)任體系,，實(shí)現(xiàn)全過程的精益管理,，增強(qiáng)成本的管控能力；進(jìn)一步完善“價值創(chuàng)造”一體化融合績效考核體系,，加大對經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核力度,。在績效考核中增加各部門、各單位的“價值回報(bào)率”考核指標(biāo),，以更加全面,、客觀地評價各部門、各單位的工作成效，激發(fā)全員價值創(chuàng)造的積極性,；積極拓寬銷售渠道,，與重點(diǎn)客戶建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，深入挖掘不同行業(yè)客戶的潛在需求,。同時,，向新興能源相關(guān)產(chǎn)業(yè)拓展業(yè)務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu),。完成3號擴(kuò)能系統(tǒng)能力提升改造,，根據(jù)市場動態(tài)需求精準(zhǔn)調(diào)整產(chǎn)品比例。強(qiáng)化“全鏈條”煤質(zhì)管理,，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)增收增效,。

創(chuàng)新破局，催生全新動能

余吾煤業(yè)公司聚焦科技創(chuàng)新驅(qū)動,，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新“雷達(dá),、探照燈、顯微鏡”作用,從生產(chǎn)技術(shù)需求,、效益效率評價等方面,，鞏固完善科技創(chuàng)新管理機(jī)制，把科技創(chuàng)新這個“關(guān)鍵變量”轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的科技支撐,。

該公司持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)，為科技創(chuàng)新培養(yǎng)“新主力”,，各系統(tǒng)著力培養(yǎng)造就一批技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，著力把本系統(tǒng)的高技能人才培養(yǎng)造就成復(fù)合型創(chuàng)新人才。同時,，敢于開創(chuàng)一批“人無我有”的新技術(shù),、新工藝，加強(qiáng)對本系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù),、前沿引領(lǐng)技術(shù),、現(xiàn)代工程技術(shù)創(chuàng)新。

此外,，該公司加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)移體系建設(shè),，加快布局建設(shè)一批概念驗(yàn)證、中期推廣,、成果驗(yàn)證平臺,，推進(jìn)從技術(shù)研究到成果應(yīng)用轉(zhuǎn)化的全鏈條創(chuàng)新，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與系統(tǒng)發(fā)展的良性循環(huán),。

“今年,，我們將持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,、全員創(chuàng)新，常態(tài)化開展‘小改小革’活動,，并不斷加大創(chuàng)新激勵,，針對創(chuàng)新評比中涌現(xiàn)出實(shí)用效果好、經(jīng)濟(jì)效益高的項(xiàng)目,從立項(xiàng)至結(jié)項(xiàng)全過程跟蹤落實(shí),科學(xué)精確核定項(xiàng)目創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,?！痹摴緞?chuàng)新辦負(fù)責(zé)人王楊說，“打通創(chuàng)新到應(yīng)用的壁壘,，把創(chuàng)新和應(yīng)用聯(lián)通,，聯(lián)動相關(guān)業(yè)務(wù)科室，對適用范圍,、應(yīng)用前景較廣的項(xiàng)目,，核定推廣價值，進(jìn)行相應(yīng)的補(bǔ)貼,，培育選樹創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,，全面提升企業(yè)的核心競爭力?！?/span>