記者觀察網(wǎng)山西3月18日電（記者 明文 通訊員 牛東方 姚丹）節(jié)支降耗控成本，降本增效有妙招,。一直以來,，晉能控股裝備制造集團(tuán)有限公司長平公司緊緊圍繞集團(tuán)公司安排部署，以“過緊日子”的緊迫感,，持續(xù)深挖經(jīng)營管理潛能,，下足成本管控深功，真正做到止住“出血點(diǎn)”,，增加“效益源”,，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成色更足、底色更亮,。

近日,，記者在長平公司基建后勤部獲悉,，在即將結(jié)束的冬季供暖成本結(jié)算中，長平公司堅(jiān)持源頭管控和過程管控并行,，使供暖費(fèi)用較以往節(jié)約了四百余萬元,，是長平公司踐行十五字30條經(jīng)營管理措施，壓縮非生產(chǎn)成本的一項(xiàng)重要成果,。

據(jù)了解,，“跑冒滴漏”現(xiàn)象是供暖管路管理中經(jīng)常會遇到的問題，聽之任之會造成熱量流失,，無形中增加供暖成本,。長平公司牢牢抓住供暖前試送水工作這一關(guān)鍵點(diǎn)，將水注入管道后,，安排專人深入地溝排查全管路的運(yùn)行情況，對排查出的管路破損,、滴漏現(xiàn)象,，按照管路“帶病”的不同程度，給予合適的修補(bǔ)和完善,，確保供暖期管路運(yùn)行正常,。同時，加強(qiáng)與暖氣使用單位的溝通,、聯(lián)系,，對于上報的各類管路問題，有序安排工作人員入戶維修,，全鏈條守住供暖管路“跑冒滴漏”關(guān),。供暖開始后，依舊嚴(yán)格監(jiān)測每日供暖內(nèi)網(wǎng)的補(bǔ)水量,，發(fā)現(xiàn)水量增加,，馬上排查維修，堵住出水口,，減少熱量損耗,。

“因氣溫回升，現(xiàn)將供暖鍋爐壓力下調(diào)0.01Mpa,?！边@樣的場景在長平公司整個供暖周期內(nèi)出現(xiàn)過許多次。在供暖期間,，時刻關(guān)注天氣變化,，根據(jù)氣溫波動，實(shí)時調(diào)整供暖鍋爐壓力也是長平公司節(jié)約供暖成本的一個有力舉措,。據(jù)悉,，為滿足供暖需求，需將供暖鍋爐壓力常態(tài)化設(shè)置在0.3Mpa，但在整個供暖周期,，長平公司安排專人關(guān)注溫度變化,，遇到氣候溫度回升的情況，及時將鍋爐壓力動態(tài)下調(diào),。而鍋爐壓力每下降0.01Mpa,，可節(jié)約天然氣用氣量約100立方米，這項(xiàng)舉措有效控制了供暖成本,?！板仩t負(fù)荷降了，天然氣用量減了,，職工也不用大冬天穿短袖還嫌熱了,，節(jié)約成本的同時，不影響職工溫暖過冬,?！痹摴净ê笄诓奎h支部書記申瑞龍說。

在滿足生產(chǎn),、生活供暖需求的同時,，長平公司還科學(xué)計算每臺鍋爐天然氣使用量，劃定合理誤差范圍,，確定鍋爐在供暖初期,、中期、末期每日天然氣使用總量,，通過每日監(jiān)測,、反饋、調(diào)整,，嚴(yán)格控制每日天然氣使用上限,，從源頭節(jié)約供暖成本。這一舉措效果顯著,，該公司在供暖前期和中期每日節(jié)約的天然氣使用量同比降低10％,，在供暖末期每日節(jié)約的天然氣使用量同比降低25%。值得一提的是,，長平公司此次改進(jìn)了供暖方式,，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，以關(guān)愛井下職工為出發(fā)點(diǎn),，就井口供暖標(biāo)準(zhǔn),，積極開展調(diào)查研究，廣泛收集職工反饋建議,，將供暖井口標(biāo)準(zhǔn)溫度由不結(jié)冰的0攝氏度上調(diào)至體感舒適的5攝氏度,，而在無人坐班值守的工業(yè)場所,，則本著“設(shè)備不上凍，供暖能省則省”的原則,，提前關(guān)閉供暖閥門,，避免了供暖資源的浪費(fèi)。在供暖成本管控中,，長平公司多措并舉,，精準(zhǔn)施策，通過精細(xì)管理切實(shí)“摳”出了真金白銀,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供了后勤樣板,。