記者觀察網(wǎng)山西3月18日電（記者 明文 通訊員 牛東方 姚丹）節(jié)支降耗控成本,，降本增效有妙招,。一直以來，晉能控股裝備制造集團有限公司長平公司緊緊圍繞集團公司安排部署，以“過緊日子”的緊迫感,，持續(xù)深挖經(jīng)營管理潛能,，下足成本管控深功,，真正做到止住“出血點”,，增加“效益源”，讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成色更足,、底色更亮,。

近日，記者在長平公司基建后勤部獲悉,，在即將結(jié)束的冬季供暖成本結(jié)算中,，長平公司堅持源頭管控和過程管控并行，使供暖費用較以往節(jié)約了四百余萬元,，是長平公司踐行十五字30條經(jīng)營管理措施,，壓縮非生產(chǎn)成本的一項重要成果。

據(jù)了解,，“跑冒滴漏”現(xiàn)象是供暖管路管理中經(jīng)常會遇到的問題,，聽之任之會造成熱量流失，無形中增加供暖成本,。長平公司牢牢抓住供暖前試送水工作這一關(guān)鍵點,，將水注入管道后，安排專人深入地溝排查全管路的運行情況,，對排查出的管路破損,、滴漏現(xiàn)象，按照管路“帶病”的不同程度,，給予合適的修補和完善,，確保供暖期管路運行正常。同時,，加強與暖氣使用單位的溝通,、聯(lián)系，對于上報的各類管路問題,，有序安排工作人員入戶維修,，全鏈條守住供暖管路“跑冒滴漏”關(guān)。供暖開始后,，依舊嚴(yán)格監(jiān)測每日供暖內(nèi)網(wǎng)的補水量,，發(fā)現(xiàn)水量增加，馬上排查維修,，堵住出水口,，減少熱量損耗,。

“因氣溫回升,，現(xiàn)將供暖鍋爐壓力下調(diào)0.01Mpa,。”這樣的場景在長平公司整個供暖周期內(nèi)出現(xiàn)過許多次,。在供暖期間,，時刻關(guān)注天氣變化，根據(jù)氣溫波動,，實時調(diào)整供暖鍋爐壓力也是長平公司節(jié)約供暖成本的一個有力舉措,。據(jù)悉，為滿足供暖需求,，需將供暖鍋爐壓力常態(tài)化設(shè)置在0.3Mpa,，但在整個供暖周期，長平公司安排專人關(guān)注溫度變化,，遇到氣候溫度回升的情況,，及時將鍋爐壓力動態(tài)下調(diào)。而鍋爐壓力每下降0.01Mpa,，可節(jié)約天然氣用氣量約100立方米,，這項舉措有效控制了供暖成本?！板仩t負荷降了,，天然氣用量減了，職工也不用大冬天穿短袖還嫌熱了,，節(jié)約成本的同時,，不影響職工溫暖過冬?！痹摴净ê笄诓奎h支部書記申瑞龍說,。

在滿足生產(chǎn)、生活供暖需求的同時,，長平公司還科學(xué)計算每臺鍋爐天然氣使用量,，劃定合理誤差范圍，確定鍋爐在供暖初期,、中期,、末期每日天然氣使用總量，通過每日監(jiān)測,、反饋,、調(diào)整，嚴(yán)格控制每日天然氣使用上限,，從源頭節(jié)約供暖成本,。這一舉措效果顯著,，該公司在供暖前期和中期每日節(jié)約的天然氣使用量同比降低10％，在供暖末期每日節(jié)約的天然氣使用量同比降低25%,。值得一提的是,，長平公司此次改進了供暖方式，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”,，以關(guān)愛井下職工為出發(fā)點,，就井口供暖標(biāo)準(zhǔn)，積極開展調(diào)查研究,，廣泛收集職工反饋建議,，將供暖井口標(biāo)準(zhǔn)溫度由不結(jié)冰的0攝氏度上調(diào)至體感舒適的5攝氏度，而在無人坐班值守的工業(yè)場所,，則本著“設(shè)備不上凍,，供暖能省則省”的原則，提前關(guān)閉供暖閥門,，避免了供暖資源的浪費,。在供暖成本管控中，長平公司多措并舉,，精準(zhǔn)施策,，通過精細管理切實“摳”出了真金白銀，為實現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供了后勤樣板,。