記者觀察網(wǎng)山西3月19日電（記者 賈景云 通訊員 樊慧敏）2025年以來,，晉能控股忻州公司按照晉能控股集團提出的“黨建引領(lǐng)強根鑄魂,，深化提升以質(zhì)圖強”理念和“十化”工作要求聚勢謀遠(yuǎn)、乘勢篤行,，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面,。

明確戰(zhàn)略目標(biāo),，奠定發(fā)展基礎(chǔ)

2025年，在晉能控股集團的整體戰(zhàn)略布局下,，晉能控股忻州公司肩負(fù)使命,，積極謀劃發(fā)展新路徑，全力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章,。按照上級公司的規(guī)劃指引,，該公司明確了“三年蓄勢聚能強實力、五年發(fā)展壯大創(chuàng)一流”的“兩步走”戰(zhàn)略,，打造區(qū)域范圍內(nèi)具有核心競爭力的現(xiàn)代化能源企業(yè),。

早在2023年職代會上，晉能控股忻州公司就提出了“12345”戰(zhàn)略規(guī)劃,，明確了近幾年的發(fā)展目標(biāo),、方向、重點和舉措,。2024年,，該公司提出強化黨建、安全、人才,、文化“四大保障”,，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)、裝備,、技術(shù),、管理、信息,、效益,、資金、效率“八大支撐”,，這是實現(xiàn)“12345”戰(zhàn)略目標(biāo)的有力舉措和抓手,。2025年，該公司進(jìn)一步明確了“全面建設(shè)現(xiàn)代化能源企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)和深入踐行“安全至上,、以煤為基,、多元協(xié)同、共享發(fā)展”的16字企業(yè)發(fā)展理念,，這也是晉能控股忻州公司下一步的總體工作思路,。

聚焦核心業(yè)務(wù)，推動企業(yè)發(fā)展

“安全工作容不得半點馬虎,，‘一把手’必須切實發(fā)揮帶頭作用,，把安全工作做細(xì)做實，絕不能心存僥幸,?！睍x能控股忻州公司始終將安全視為所有工作的前提、基礎(chǔ)和保障,。該公司持續(xù)深化落實“136”安全管理模式,，開展周安全活動日、“兩創(chuàng)三講三培四確認(rèn)”等活動,，提升員工安全思想意識,。同時牢固樹立“事故可防可控”理念，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、齊抓共管、失職追責(zé)”,，進(jìn)一步修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，明確“一崗一清單”，加大對“關(guān)鍵少數(shù)”的考核力度,，狠抓“一把手”責(zé)任落實,，不斷補齊重點薄弱環(huán)節(jié)短板,，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任事故“一票否決”制度，強化責(zé)任倒查,，確?！安话踩簧a(chǎn)”。在環(huán)保管控方面,，堅持生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展,，持續(xù)開展環(huán)保整治,，扣緊壓實環(huán)保責(zé)任，強化污染防治攻堅,，嚴(yán)格落實環(huán)保舉措,，加強目標(biāo)考核和責(zé)任追究，將環(huán)保與安全同部署,、同檢查,、同落實，朝著環(huán)保治理示范企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn),。

煤炭生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的壓艙石,，晉能控股忻州公司持續(xù)加大投入，從基礎(chǔ)建設(shè),、增量拓展,、效率提升、綠色發(fā)展等方面入手,，加強煤礦建設(shè)改造,，尋找新資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程,，研究清潔利用技術(shù),。同時，做實做優(yōu)多元輔業(yè),，推動物流貿(mào)易,、后勤多元等產(chǎn)業(yè)圍繞主業(yè)協(xié)同發(fā)展，以市場化原則拓展盈利渠道,。

深化改革創(chuàng)新,，提升發(fā)展活力

晉能控股忻州公司全面貫徹國企改革重要論述，審視謀劃市場化體制機制變革,。優(yōu)化制度流程,，緊跟集團頂層設(shè)計，構(gòu)建高效業(yè)務(wù)流程體系,；強化法人治理建設(shè),，規(guī)范“三會一層”運行,；推進(jìn)薪酬分配改革，向基層一線傾斜,，建立合理運營機制,。

堅定不移貫徹新發(fā)展理念，致力于實現(xiàn)安全與生產(chǎn),、生產(chǎn)與接替,、產(chǎn)量與質(zhì)量、投入與產(chǎn)出,、主業(yè)與輔業(yè)經(jīng)營的協(xié)調(diào)發(fā)展,，推動企業(yè)質(zhì)效雙提升。全面引深精益管理,，各單位明確“一把手”和分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，優(yōu)化精益考核機制，將精益活動納入激勵考核體系,，激發(fā)全員參與積極性,，營造精益文化氛圍。同時,，進(jìn)一步用好考核“指揮棒”,，增強考核的系統(tǒng)性和引導(dǎo)性，既看結(jié)果又看過程,，既看產(chǎn)出又看成本,，將考核結(jié)果與干部選拔任用、表彰評優(yōu)掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,，督促干部規(guī)范履職、推動發(fā)展,。強化成本管理,，推動“兩個提升”，即提升對標(biāo)管理水平,，對標(biāo)行業(yè)一流和同類型先進(jìn)企業(yè),，實現(xiàn)作業(yè)成本有效管控；提升成本性態(tài)分析水平,，加強對混合成本的分析管控,，壓縮固定成本，精準(zhǔn)把控變動成本,。此外,，加快推動虧損企業(yè)扭虧脫困，積極穩(wěn)妥處置低效無效資產(chǎn),，“一企一策”制定任務(wù)目標(biāo),，止住“出血點”,，增加“效益源”，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效,、競爭實力和抗風(fēng)險能力,。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。晉能控股忻州公司充分發(fā)揮資產(chǎn)資源優(yōu)勢,，著眼打造新質(zhì)生產(chǎn)力,，在科技創(chuàng)新方面持續(xù)發(fā)力。加大科技創(chuàng)新投入力度,，推動科技創(chuàng)新平臺建設(shè),，建立穩(wěn)定的科技投入增長和科技人才激勵機制，加強新技術(shù)研究,、科技人才培養(yǎng)，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用,，提高自主創(chuàng)新能力,。推動煤礦數(shù)字化、智能化,、現(xiàn)代化升級,，加大在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù),、人工智能等技術(shù)的投入,，實現(xiàn)煤炭開采、運輸,、加工,、安全等環(huán)節(jié)的智能化應(yīng)用與管理，提升生產(chǎn)安全性和效率,。同時,，關(guān)注煤炭清潔利用前沿技術(shù)，加強與集團技術(shù)研究院溝通合作,，在煤炭洗選新工藝,、煤矸石綜合利用等方面開展技術(shù)研究，提高煤炭附加值,，減少污染排放,。

在改善民生上，晉能控股忻州公司始終堅持依靠職工群眾,，將職工收入增長,、精神富足作為重要指標(biāo)，定期研判協(xié)調(diào),，解決民生實事,。

2025年,，晉能控股忻州公司將進(jìn)一步明確目標(biāo)，鼓足干勁,，以堅定的信心和決心,，真抓實干，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面,。