記者觀察網(wǎng)山西3月27日電（記者 明文 通訊員 原征嵐）晉能控股裝備制造集團成莊礦準備三隊隊長張志高,，在工作中多次勇當“第一個吃螃蟹的人”,，2024年帶領(lǐng)隊組取得9個月本系統(tǒng)績效排名第一、標準化競賽連續(xù)四個季度本系統(tǒng)排名第一的好成績，以實際行動為礦井安全高效生產(chǎn)作出了開拓性貢獻,。
近年來，隨著采掘戰(zhàn)線向深處延伸,，掘進提效成為橫亙在全礦面前的一道難題,。何為效率？工作量除以時間,。如何提效,？縮小“分母”、擴大“分子”,。張志高便圍繞著答好這道算術(shù)題,，在掘進提效的道路上孜孜以求。
獨辟蹊徑,，縮小掘進提效“分母”
2024年,，面對復(fù)雜的地質(zhì)條件、繁重的生產(chǎn)任務(wù),，張志高打破常規(guī)思維,，獨辟蹊徑，打起了縮小“分母”的主意,。他充分結(jié)合隊組人員,、設(shè)備條件，以及現(xiàn)場實際,，大膽提出了一邊組織生產(chǎn),，一邊準備下一條巷道的設(shè)想。
為讓想法變?yōu)楝F(xiàn)實,，他提前兩個月聯(lián)系業(yè)務(wù)部室,，獲取下一個掘進面的圖紙,，結(jié)合實際設(shè)計出最簡便有效的出煤系統(tǒng)。又全面梳理所需設(shè)備,，協(xié)調(diào)落實設(shè)備入井,，再根據(jù)任務(wù)完成時間倒排工期計劃，提高工分獎勵保障人員出勤,，每日早會落實安裝情況,，有力保障每日計劃按時完成。
在張志高的帶領(lǐng)下,，準備三隊在全礦率先實現(xiàn)搬家倒面“無縫銜接”,，為隊組有效生產(chǎn)贏得了一周的寶貴時間，也讓隊組“名噪一時”,。
敢為人先,，擴大掘進提效“分子”
2025年初，礦井把減少橫川作業(yè)時頻繁拆卸溜子,，列為掘進提效的突破口之一,，準備試驗用鏟車出煤方式代替溜子出煤，張志高當仁不讓為隊組爭取到了這個先行先試的機會,。
面對施工方式變化帶來的新風險新挑戰(zhàn),，張志高的壓力著實不小，卻從未退縮,。那段時間,，他在各類工作場合，反復(fù)將“既然是先進的施工方式,，那早晚都要實施,，咱們早用早受益?！边@句話掛在嘴邊,，時刻激勵干部職工要敢闖敢試，誓為礦井應(yīng)用新技術(shù),、新工藝蹚出一條路來,。
敢于走前人沒有走過的路，必然會遇到前人未曾遇到的風險,。在鏟車出煤代替溜子出煤期間,，張志剛結(jié)合豐富經(jīng)驗與現(xiàn)場實際，提前預(yù)判掛風筒,、掛電纜,、操作不熟練等可能存在的風險隱患，組織開展專題培訓(xùn),，講解安全注意事項,，為職工打好安全“預(yù)防針”,。同時，強化干部跟班管理,，嚴格監(jiān)督落實崗位風險動態(tài)評估和人員規(guī)范操作,，及時將風險隱患一一排除，推動鏟車出煤施工方式在井下現(xiàn)場成功應(yīng)用,，不僅節(jié)省了每日需要6名職工至少忙碌4小時的做溜,、拆溜,、倒運等工作量,，還提高了掘進效率，比預(yù)計時間提前2天完成橫川作業(yè)任務(wù),。
破立并舉,，探求掘進提效“最優(yōu)解”
在張志高的帶領(lǐng)下，準備三隊積累了先行先試的寶貴經(jīng)驗,，并被礦井在全礦推廣,，但推廣過程中卻產(chǎn)生了另一個問題，那就是部分隊組在準備三隊經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，仍然沒有順利實現(xiàn)搬家倒面“無縫銜接”,，仍然沒能通過鏟車出煤明顯提高掘進效率。對于這種現(xiàn)象,，張志高的回答是：人的因素是關(guān)鍵,！
張志高把人的因素歸結(jié)為隊組的執(zhí)行力，為隊組立下了日計劃日落實的硬規(guī)矩,，堅持以過硬的素質(zhì)提升執(zhí)行質(zhì)效,、以科學(xué)的管理激發(fā)執(zhí)行動力，以完備的機制強化執(zhí)行保障,。在其它隊組只是鼓勵職工自主參加“晨光大師工作室”的機電培訓(xùn)直播課的時候,，張志高卻要求機電副隊長每周一、周三必須帶領(lǐng)在崗電工在交接班室集中收看直播課,，切實通過相互督促,，提升學(xué)習效果。此外,，每月組織開展內(nèi)部技術(shù)比武,，不斷提升關(guān)鍵崗位人員技能水平。
在制定工作計劃時,，他總會充分征求干部,、班組長、職工意見,，在綜合考慮的基礎(chǔ)上,，制定周密的執(zhí)行計劃,，細化每一項任務(wù)分工，跟進每一個時間點的進度,，確保計劃落實到位,。他還狠抓設(shè)備預(yù)防性檢修，修訂內(nèi)部檢修管理辦法,，將日檢,、旬檢、月檢項目詳細列出,，制作成檢修管理牌板掛于值班室,，方便干部隨時查看設(shè)備檢修情況，做到檢修不漏死角,、不留盲區(qū),，有效降低設(shè)備故障率，保證了生產(chǎn)時間,，切實將人的因素轉(zhuǎn)化為了掘進提效的“利器”,。
每一份努力都不會被辜負，每一份堅持也都將會有收獲,。張志高一路走來,，也收獲了晉能控股集團2024年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，裝備制造集團2024年度勞動模范等榮譽,。如今,，他用一滴滴汗水、一串串腳印蹚出來的“羊腸小道”,，在礦井的大力推廣應(yīng)用下,，正日漸鋪就成礦井高質(zhì)量發(fā)展的“康莊大道”。
面對當前嚴峻的煤炭市場形勢和礦井復(fù)雜的生產(chǎn)條件,，晉能控股裝備制造集團成莊礦超前謀劃,，精準施策，堅決克服陷落柱等生產(chǎn)難題,，狠抓煤質(zhì)管理,，力保安全高效生產(chǎn)，主動應(yīng)對市場挑戰(zhàn),。
“針對工作面的陷落柱區(qū)域,，咱們一定要控制好采高，緊盯現(xiàn)場頂板情況,，避免由于頂板控制不好,，出現(xiàn)冒頂或者瓦斯超限等問題……”
在成莊礦綜采一隊班前會上，值班人員正在強調(diào)過陷落柱區(qū)域的安全注意事項,。據(jù)了解,，近日,，該隊所在大采高工作面遇到了長、寬各約100米的“超大陷落柱”,，由于矸石較硬,、頂板破碎，且工作面機尾一側(cè)為無煤柱開采,，壓力較大,，給正常的生產(chǎn)組織造成很大影響。為此,，該隊提前組織人員實施注漿加固,，對兩巷進行補強支護，全面排查機電設(shè)備,，及時更換破碎機錘頭,、機組截齒,、轉(zhuǎn)載機鏈條,、工作面刮板等，并要求生產(chǎn)過程中,，現(xiàn)場人員嚴格按照安全措施組織生產(chǎn),，避免大塊矸石對設(shè)備造成損傷；同時,，時刻關(guān)注頂板,，嚴防頂板事故發(fā)生，確保安全有序通過陷落柱區(qū)域,。
成莊礦綜采一隊技術(shù)員郭壯壯說：“這次遇到的陷落柱,，影響范圍非常大，我們要以抓好安全生產(chǎn)標準化為著力點,，超前做好各方面基礎(chǔ)工作,，穩(wěn)住現(xiàn)場的條件和生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)良性循環(huán)推進,，從而確保安全有序組織生產(chǎn),。”
成莊礦相關(guān)業(yè)務(wù)部室堅持服務(wù)與管理并重,，第一時間抽調(diào)采煤專業(yè)“技術(shù)大拿”組成專家組,，實施駐隊幫扶，進一步加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),，幫助基層隊組協(xié)調(diào)解決材料,、運輸、設(shè)備等各方面難題,，為隊組高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。同時,，該礦洗選廠針對矸石產(chǎn)量增加的情況，要求各車間對原煤破碎,、矸石篩分,、末煤洗選、外運裝車,、煤質(zhì)化驗等各系統(tǒng)進行全面排查,，提前做足準備，緊盯來礦車皮種類,、數(shù)量,，強化洗選加工，科學(xué)組織配煤,，嚴格煤質(zhì)管控,，避免煤質(zhì)糾紛，以質(zhì)量保市場,、增效益,，確保完成外運生產(chǎn)任務(wù)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量,。
