記者觀察網(wǎng)山西4月2日電（記者 明文 通訊員 馬琴 韓孔睿）晉能控股裝備制造集團(tuán)長(zhǎng)平公司將煤質(zhì)管理作為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑,，通過“算好一本賬”“管控一條線”“考核一盤棋”狠抓煤質(zhì)管理,，以過硬煤質(zhì)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到以質(zhì)保市、以質(zhì)降本,、以質(zhì)增效,，確保企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化,。

算好“一本賬”,，統(tǒng)一思想凝共識(shí)。該公司從產(chǎn),、選,、銷三個(gè)流程入手,，采取算賬、激勵(lì)等多種方式和有效手段,，努力轉(zhuǎn)變職工“重產(chǎn)量輕質(zhì)量”的舊思想,，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)識(shí)提高煤質(zhì)的重要性和必要性，讓“保煤質(zhì)就是保效益”成為全員共識(shí),；并定期召開煤質(zhì)管理分析會(huì)，以現(xiàn)場(chǎng)煤質(zhì)管控為重點(diǎn),，結(jié)合采煤工作面的具體情況制定“一面一策”煤質(zhì)管理措施,，堅(jiān)決守牢煤質(zhì)生命線。

管控“一條線”,，嚴(yán)把過程提質(zhì)量,。長(zhǎng)平公司成立煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組，構(gòu)建起從董事長(zhǎng)到分管領(lǐng)導(dǎo),、部室,、區(qū)隊(duì)四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，完善煤質(zhì)控制鏈條,，以日常管控為抓手,，強(qiáng)化過程管控，小組成員定期開展井下原煤煤層采樣和外運(yùn)商品煤抽檢工作,，持續(xù)加大煤質(zhì)監(jiān)督檢查力度,，每周覆蓋檢查采掘工作面的生產(chǎn)煤樣的煤質(zhì)指標(biāo)，每月覆蓋檢查外運(yùn)商品煤各品種的煤質(zhì)指標(biāo),，加強(qiáng)煤質(zhì)專項(xiàng)檢查頻次和力度,；同時(shí)，該公司還對(duì)井下鐵器,、矸渣,、垃圾等上皮帶，各類控制噴霧水進(jìn)入煤流影響煤質(zhì)等情況,，不定期進(jìn)行檢查通報(bào),，并要求責(zé)任單位進(jìn)行限時(shí)整改，從“源”管控提煤質(zhì),，確保煤質(zhì)發(fā)熱量穩(wěn)定在4500大卡以上,。

考核“一盤棋”，精細(xì)部署抓落實(shí),。長(zhǎng)平公司嚴(yán)格對(duì)照上級(jí)煤質(zhì)管理相關(guān)制度,，修訂完善《長(zhǎng)平公司煤質(zhì)管理辦法》、明確責(zé)任主體,，推行質(zhì)量責(zé)任追究制,；從水分,、灰分、原煤雜物等多個(gè)方面對(duì)煤質(zhì)進(jìn)行考核,；設(shè)立煤質(zhì)管理辦公室,，統(tǒng)籌煤質(zhì)日常管理考核工作，制定煤質(zhì)“三違”標(biāo)準(zhǔn),，每月下發(fā)煤質(zhì)管理考核通報(bào),，對(duì)日常監(jiān)管不到位、履職不到位或不履職的,，煤質(zhì)采樣,、制樣、化驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行的或弄虛作假的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)金處罰,；同時(shí)每季度征集一次針對(duì)煤質(zhì)管理中鐵器,、水煤、大矸,、雜物等問題的合理化建議以及煤質(zhì)管理的“小改小革”和金點(diǎn)子,，并組織評(píng)選對(duì)其中優(yōu)秀建議按條進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。最大限度減少,、降低影響煤質(zhì)的因素,，凝聚全員力量保煤質(zhì)。