記者觀察網(wǎng)山西4月18日電（權(quán)美玲 通訊員 張亞松）潞陽昌泰煤業(yè)公司積極響應(yīng)集團公司15字30條經(jīng)營管理舉措,，持續(xù)強化分析與研判工作,，緊密圍繞開源節(jié)流、精細管理,、創(chuàng)新驅(qū)動這三大核心環(huán)節(jié),，對生產(chǎn)經(jīng)營各項事務(wù)展開了全面且細致的規(guī)劃,，力求推動礦井實現(xiàn)效益增長與收入提升。

嚴(yán)格把控成本,，大力節(jié)支降耗,。潞陽昌泰煤業(yè)公司始終秉持“降成本等同于增效益”的理念，將成本控制視為關(guān)鍵任務(wù),。每月定期召開經(jīng)營分析會議,，對礦井的費用預(yù)算執(zhí)行狀況以及成本管理成效展開深入剖析，持續(xù)優(yōu)化對標(biāo)分析體系,。公司把材料管理與使用納入績效考核的重點范疇,，以降低噸煤成本為目標(biāo)，針對采煤、掘進,、機電,、運輸、通風(fēng)以及物資供應(yīng)等方面,，實施切塊式管理模式,。在物資管理、修舊利廢等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，公司進一步加大管控力度,，強化系統(tǒng)設(shè)備的檢修與維護工作，嚴(yán)格執(zhí)行“先自行修理,、再委托外部維修,、最后考慮新投入”的管理流程，力求將物資利用率最大化,，有效降低生產(chǎn)成本,。

推行精益管理，深度挖掘增效潛力,。公司以強化管理體系和提升管理能力為工作主線,，大力推進精細化管理模式。從嚴(yán)從緊核定各單位的成本指標(biāo),，增強預(yù)算編制的約束力。在執(zhí)行過程中,，嚴(yán)格把控各個環(huán)節(jié),，確保預(yù)算資金來源清晰、流向明確,、賬目可查,、精準(zhǔn)使用。持續(xù)開展形勢任務(wù)教育活動,，引導(dǎo)全體員工充分了解煤炭市場和行業(yè)的變化趨勢,，以及企業(yè)相應(yīng)的應(yīng)對策略，全力提升礦井的管理水平和管理效能,。

依靠創(chuàng)新驅(qū)動,，穩(wěn)步提升煤炭質(zhì)量。潞陽昌泰煤業(yè)公司將提升煤炭質(zhì)量作為應(yīng)對市場變化的核心舉措,，緊抓采煤,、掘進、運輸,、洗選等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，嚴(yán)格落實煤質(zhì)管控工作。在采煤過程中，依據(jù)煤層的賦存狀況,，合理調(diào)整采煤工藝,，盡可能減少矸石混入煤炭，從源頭上保障煤炭質(zhì)量,。運輸環(huán)節(jié),，著重加強皮帶運輸管理，防止煤炭灑落和泥水混入,，避免煤炭質(zhì)量受到二次污染,。洗選環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化洗選工藝,，加大技術(shù)改造力度,，提高精煤回收率，進而穩(wěn)步提升經(jīng)濟效益,。