記者觀察網山西5月14日電（通訊員 高勇）在潞安集團潞寧煤業(yè)有限公司安監(jiān)處的辦公室里，張斌的辦公桌上攤開著《安全管理制度》修訂稿,，頁邊空白處密密麻麻的批注與安全帽上的礦燈劃痕相互映照,，書頁邊泛黃的筆記、屏幕上跳動的監(jiān)管指標,，見證著這位38歲的安全管理者十八年如一日的堅守,。從青澀的采礦專業(yè)畢業(yè)生成長為手握多項技術專利的安全專家，張斌用腳步丈量礦山的每一處角落,，用責任筑牢安全生產的生命線,。

千米井巷的“毫米標準”

2023年12月，零下10攝氏度的寒潮席卷晉北,。三二采區(qū)運輸下山掘進工作面突發(fā)頂板裂隙滲水,，正在值班的張斌抓起安全帽就往井下沖。礦燈掃過滲水的巖壁,，他半跪在泥漿里測量裂隙寬度,，工作服凍成硬殼仍堅持8小時現(xiàn)場勘察?！绊敯辶芩畷е聡鷰r軟化,，必須調整支護參數(shù)?！彼B夜組織技術人員研討,，創(chuàng)新采用“錨網索+π型梁聯(lián)合支護”方案，將頂板下沉量控制在5毫米以內,。

這種對安全極致的追求,，源自張斌初入礦山時的震撼教育。2004年剛參加工作的他,，在參與巷道進尺驗收時因10厘米的支護誤差與老隊長發(fā)生爭執(zhí),。“巷道多打10厘米是浪費,，少打10厘米就是隱患,！”老師傅的呵斥讓他銘記至今。2016年擔任生產科掘進負責人時,，他牽頭建立工程質量終身負責制,，制定的《十二項巷道驗收標準》將誤差允許值精確到厘米級。為驗證支護參數(shù),，他曾連續(xù)三個月每天下井采集巖樣,，建立的“圍巖力學特性數(shù)據庫”至今仍在優(yōu)化迭代。

技術攻堅的“硬核答卷”

原綜掘一隊職工都記得2013年那個夏天。面對古河流沖刷帶,，傳統(tǒng)掘進工藝月進尺驟降至50米,，全隊士氣低迷。剛擔任隊長的張斌把鋪蓋搬進值班室,，白天在工作面記錄巖層變化,，晚上召集隊干及技術骨干制定方案，優(yōu)化施工工藝及炮眼布置,，提升掘進效率，使月進尺突破100米,，創(chuàng)造了礦區(qū)巖巷掘進的新紀錄,。

這樣的技術突破在張斌的職業(yè)生涯中已成常態(tài)。他牽頭設計的機載臨時支護裝置,，使工作面支護時間從90分鐘縮短至50分鐘,；發(fā)明的迎頭護網裝置，成功預防片幫事故23起,。翻開他的技術檔案,，37項創(chuàng)新成果轉化應用，累計創(chuàng)造經濟效益約3000萬元,。

“張工的創(chuàng)新都是實打實的安全賬,。”2020年張斌推行的“精益化材料管理”模式,，通過回收綜采工作面廢舊錨桿,，升井拉直后，改裝制作成水溝蓋板,，進行復用,，使支護材料復用率從35%提升至68%，僅水溝蓋板年節(jié)省就達60萬元,。

管理變革的“破冰之路”

2023年主持生產科工作期間,，張斌推動的“精益掘進”改革在該公司引發(fā)關注。面對采掘接續(xù)緊張難題,，他將地質條件,、設備狀態(tài)、人員技能等要素納入動態(tài)分析模型,，創(chuàng)新實施“一面一策”施工方案,，確保了采掘高效銜接。

薪酬改革更是點燃了隊組的干勁,。張斌設計的“階梯式工效考核”制度,，將進尺、質量、成本指標與薪酬精準掛鉤,。工效提高后,，班組月收入平均增加1200元，設備故障率卻下降40%,。當年礦區(qū)煤巷工效提升7.6%,，創(chuàng)下單月進尺歷史新高。

轉任安監(jiān)處副處長后,，張斌將“六查”工作法細化為48項檢查清單,，建立的“網格化+信息化”監(jiān)管體系讓安全管理更精準。

安全文化的“播種者”

在礦工眼里,，張斌不僅是嚴苛的安全監(jiān)督員,，更是安全理念的傳播者。他主導編制的《崗位風險告知卡》,，用簡單的語言將崗位操作中的安全風險一一列出,，他帶大家用放大鏡觀察生銹的錨桿、變形的托盤,，讓抽象的安全規(guī)范變得觸手可及,。

“張副處長的安全課有溫度?！?024年春節(jié)前的安全培訓中,，他播放了一段十年前冒頂事故的現(xiàn)場錄像。畫面上扭曲的支架,、散落的巖塊,，配合親歷者的講述，讓全場寂靜無聲,?！懊總€隱患背后都是活生生的家庭”，這句話從此深深刻在礦工心里,。

當晨曦再次照亮礦區(qū),，張斌又帶著守護安全的使命走向井口。巷道深處的礦燈連成星河,，映照著新時代煤礦人守護安全的初心,。在這片沸騰的烏金海洋里，正有無數(shù)個“張斌”在接續(xù)奮斗,，用智慧與擔當筑起高質量發(fā)展的安全長城,。