記者觀察網(wǎng)山西5月27日電（記者 栗順平 通訊員 楊棟）在朔州煤電公司南陽(yáng)坡礦千米巷道的煤海深處，綜采二隊(duì)檢修班班長(zhǎng)溫占明用十五年的堅(jiān)守與創(chuàng)新,，詮釋著新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的使命擔(dān)當(dāng),。從普通檢修工成長(zhǎng)為技術(shù)骨干，他以“匠心”雕琢工作細(xì)節(jié),，用“創(chuàng)新”破解生產(chǎn)難題，成為礦山安全生產(chǎn)的守護(hù)者和高質(zhì)量發(fā)展的踐行者。

精益管理樹(shù)標(biāo)桿,，制度創(chuàng)新強(qiáng)根基。作為班組帶頭人,，溫占明深知安全生產(chǎn)與規(guī)范管理的重要性,。他立足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，創(chuàng)新推行“三四二五”班組管理法：通過(guò)系統(tǒng)化培訓(xùn)提升員工設(shè)備操作、故障排查,、應(yīng)急處置三種核心能力,；規(guī)范崗位流程、設(shè)備性能,、安全要點(diǎn),、操作標(biāo)準(zhǔn)四種上崗描述；突出質(zhì)量管控與隱患治理兩個(gè)工作重點(diǎn),；確保安全,、質(zhì)量、效率,、協(xié)作,、創(chuàng)新五項(xiàng)工作全面達(dá)標(biāo)。這一管理模式將抽象的安全生產(chǎn)要求轉(zhuǎn)化為具體可操作的標(biāo)準(zhǔn),，推動(dòng)班組成員從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)規(guī)范”轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)了檢修流程標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任落實(shí)精細(xì)化,，為礦井安全生產(chǎn)筑牢制度防線,。

攻堅(jiān)克難挑重?fù)?dān)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)保生產(chǎn),。“機(jī)電穩(wěn)則生產(chǎn)順,。”面對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備檢修的高難度與高強(qiáng)度,，溫占明始終沖鋒在前,。在8812工作面設(shè)備穩(wěn)裝的關(guān)鍵任務(wù)中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前謀劃,，制定全流程檢修方案,，統(tǒng)籌調(diào)配人員、物資資源,，對(duì)設(shè)備拆解,、維護(hù)、組裝等環(huán)節(jié)實(shí)施全周期質(zhì)量管控,。面對(duì)時(shí)間緊,、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，他以身作則,，連續(xù)奮戰(zhàn)多個(gè)晝夜,，憑借精湛技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)攻克多項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)，以最短時(shí)間完成設(shè)備檢修,，為工作面按期投產(chǎn)贏得先機(jī),，保障了礦井生產(chǎn)接續(xù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

創(chuàng)新創(chuàng)效激活力，修舊利廢促節(jié)能,。在完成日常檢修任務(wù)的同時(shí),，溫占明始終將創(chuàng)新增效作為班組發(fā)展的重要方向。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)立足生產(chǎn)實(shí)際,，積極開(kāi)展技術(shù)革新與修舊利廢工作：針對(duì)破碎機(jī)錘頭易損問(wèn)題,，探索出復(fù)合修復(fù)工藝；為提升降塵效果,，改造采煤機(jī)外噴霧裝置,；為優(yōu)化運(yùn)輸流程，創(chuàng)新設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)載點(diǎn)擋煤槽結(jié)構(gòu)……一系列“小改小革”成果顯著提升了設(shè)備性能與生產(chǎn)效率,。此外,，他推行材料回收激勵(lì)機(jī)制，建立精細(xì)化臺(tái)賬管理,，通過(guò)工分獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)全員節(jié)約意識(shí),，推動(dòng)班組形成“降本增效、綠色生產(chǎn)”的良好氛圍,。