記者觀察網(wǎng)山西5月27日電（劉慧君 通訊員 楊棟）近年來,，朔州煤電公司南陽坡礦始終將“安全在一線,，基層班組是關(guān)鍵”的理念深植管理脈絡(luò)，通過系統(tǒng)性推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、科學(xué)化，構(gòu)建起本質(zhì)安全管理體系,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線,。

制度筑基，構(gòu)建長效管理機(jī)制,。該礦以制度創(chuàng)新為先導(dǎo),，構(gòu)建起“三位一體”的班組管理制度體系。通過頒布實(shí)施《班組建設(shè)實(shí)施條例》《班組安全建設(shè)考核辦法》《班組長管理?xiàng)l例》三項(xiàng)核心制度,，建立起從班組定位,、安全標(biāo)準(zhǔn)到管理人員選育的全流程規(guī)范。在考核機(jī)制上實(shí)施“六維考評法”,，圍繞責(zé)任落實(shí),、技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量等六個維度,，形成覆蓋全員,、貫穿全過程的動態(tài)評估體系。針對設(shè)備安全管理痛點(diǎn),，推行“三不少”隱患排查機(jī)制,，通過班前預(yù)防性檢查、班中動態(tài)排查,、班后系統(tǒng)復(fù)查的閉環(huán)管理,，將事故隱患消弭于萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期健康管理。

標(biāo)桿引領(lǐng),，激活基層內(nèi)生動力,。該礦構(gòu)建起立體化激勵機(jī)制，在班組長層面實(shí)施月度“優(yōu)秀班組長”評選,，通過民主管理小組綜合測評,，形成“能者上、優(yōu)者獎”的良性競爭格局,。面向全體職工開展“榜樣員工”評比,，以安全績效,、技能水平,、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)為標(biāo)尺，每月選拔先進(jìn)典型,。通過榮譽(yù)墻展示,、經(jīng)驗(yàn)分享等形式，讓標(biāo)桿事跡看得見,、學(xué)得到,，在基層班組中形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。這種“雙軌制”激勵模式既強(qiáng)化了班組長的管理效能,，又激發(fā)了普通員工的進(jìn)取意識,，推動基層管理由“被動執(zhí)行”向“主動創(chuàng)優(yōu)”轉(zhuǎn)變。

教育賦能,，鍛造安全精兵隊(duì)伍,。該礦高度重視員工安全教育與技能提升，以預(yù)防式教育,、互動式教育,、警示性教育為著力點(diǎn)，全方位,、多層次開展教育培訓(xùn)工作,。充分利用班前會、收班會及生產(chǎn)間隙時間,，邀請企業(yè)技術(shù)骨干在實(shí)操基地,、“海峰課堂”開展點(diǎn)對點(diǎn)的設(shè)備安全知識講解，讓員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提升技能,。在入井必經(jīng)之地建設(shè)安全知識長廊，通過可視化,、場景化的安全警示,，實(shí)現(xiàn)安全教育“潤物無聲”。同時,，常態(tài)化開展安全警示教育,、周四安全活動日等專題活動,，通過案例復(fù)盤、應(yīng)急演練等方式,，將“安全至上,、生命至上”理念轉(zhuǎn)化為員工的行為自覺。