記者觀察網(wǎng)山西5月28日電 同發(fā)東周窯煤業(yè)公司盤(pán)管三隊(duì)夯基固本、下大力氣推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做到軟件,、硬件齊頭并進(jìn),，有力促進(jìn)了全隊(duì)的安全生產(chǎn)。

工作中,，該隊(duì)組進(jìn)一步加大盤(pán)區(qū)巷道和工作面現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，認(rèn)真開(kāi)展新一輪的標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，從所轄盤(pán)區(qū),、工作面,、每個(gè)班組到現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié),，都必須嚴(yán)格按規(guī)章作業(yè)，按標(biāo)準(zhǔn)施工,，保證基礎(chǔ)工程質(zhì)量和動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量達(dá)標(biāo),。各黨員干部充分發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，通過(guò)月評(píng),、旬查,、周檢和不定期的抽查，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在動(dòng)態(tài)中保持,、動(dòng)態(tài)中鞏固,、動(dòng)態(tài)中提高。

同時(shí),，以強(qiáng)化“宣傳教育,、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督檢查,、驗(yàn)收考核,、典型引領(lǐng)”五步為抓手，重實(shí)效,、抓落實(shí),，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)管理人員帶班盯崗制度,，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的各項(xiàng)要求,，狠抓各項(xiàng)規(guī)程措施的落實(shí)，做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的監(jiān)督檢查力度,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,，嚴(yán)格按照五定原則逐一進(jìn)行落實(shí)。不斷強(qiáng)化驗(yàn)收考核工作,，進(jìn)一步完善“四位一體”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收考核。

該隊(duì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求,，遵循切塊管理,、分工負(fù)責(zé)的原則，明確班組長(zhǎng),、質(zhì)量驗(yàn)收員等各崗位人員的具體責(zé)任,，從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí),、從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系,。實(shí)施班組全過(guò)程管理,，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題通過(guò)多種嚴(yán)格措施令其限期整改，集中人力,、物力對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)處理和整治,。

他們大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)崗的建設(shè)，把全隊(duì)固定區(qū)域作業(yè)的5個(gè)崗位,，納入了標(biāo)準(zhǔn)化考核范圍,，完善了班組員工自主安全評(píng)估等先進(jìn)安全管理辦法，把“崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作”標(biāo)準(zhǔn)作為各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的重要內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),，做到一人掌握多崗描述,，保證崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作在形式與內(nèi)容達(dá)到高度統(tǒng)一，在安全生產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了閉合性管理,、全員化覆蓋,，精細(xì)化管理水平邁上了新的臺(tái)階。