記者觀察網(wǎng)山西6月4日電（權(quán)美玲 通訊員 張亞松）面對煤炭市場新形勢,，潞陽昌泰煤業(yè)公司以煤質(zhì)管理為核心支點(diǎn)，構(gòu)建“源頭管控—流程跟蹤—市場服務(wù)”全鏈條體系,，用精準(zhǔn)化管理撬動效益提升,，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

壓實(shí)責(zé)任,，全員聯(lián)動織密管控網(wǎng)絡(luò),。公司深入貫徹棗礦集團(tuán)二季度工作會議精神，樹牢“抓煤質(zhì)就是抓效益”理念,，建立“日統(tǒng)計(jì),、周通報(bào),、月考核”獎懲機(jī)制，將煤質(zhì)責(zé)任細(xì)化到崗,、到人,，形成“全員參與、全程管控”的大格局,。在生產(chǎn)端,，深化“一區(qū)雙翼”模式，優(yōu)化1508主采面與1502輔采面配采方案,，通過精準(zhǔn)配采,、配提、配洗穩(wěn)住源頭,；動態(tài)調(diào)整采煤工藝,，嚴(yán)控采高、層位,、過機(jī)高度等技術(shù)參數(shù),，精細(xì)過斷層措施，同步加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸沿線噴霧降塵,、雜物清理,，從開采到運(yùn)輸全環(huán)節(jié)杜絕“雜質(zhì)干擾”，守住煤質(zhì)“生命線”,。

協(xié)同攻堅(jiān),，全流程跟蹤守好質(zhì)量關(guān)卡。調(diào)度指揮部,、生產(chǎn)技術(shù)部,、煤質(zhì)洗選中心、煤炭銷售中心等部門構(gòu)建“聯(lián)動矩陣”,，對井下生產(chǎn),、地面儲存、洗選加工,、裝車銷售全流程實(shí)施質(zhì)量“穿透式”監(jiān)督——實(shí)時(shí)監(jiān)測各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù),，對異常情況第一時(shí)間聯(lián)動生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、選煤廠調(diào)整工藝參數(shù),，確保商品煤“批批合格,、車車達(dá)標(biāo)”。從井口到洗選廠,，從煤倉到裝車點(diǎn),，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的“質(zhì)量把控”，都成為效益提升的“強(qiáng)力引擎”,。

對接市場,，定制化服務(wù)拓寬增收路徑,。公司主動“走出去”對接周邊用煤企業(yè)，深入了解用戶生產(chǎn)經(jīng)營,、庫存及用煤需求,，面對面征求質(zhì)量意見，以“采場對接市場,、井口對接爐口”的定制化服務(wù),，精準(zhǔn)匹配用戶需求，從煤質(zhì)指標(biāo)到供應(yīng)節(jié)奏,，提供“量身定制”方案,，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和貼心服務(wù)鞏固老客戶、拓展新渠道,，讓煤質(zhì)“含金量”轉(zhuǎn)化為市場“競爭力”,，為礦井經(jīng)濟(jì)效益最大化打通“最后一公里”。