記者觀察網(wǎng)山西6月12日電（記者 賈景云 通訊員 樊慧敏）2025年以來,，面對煤炭市場波動,、安全環(huán)保壓力疊加的嚴峻挑戰(zhàn),，晉能控股忻州公司深入踐行集團公司戰(zhàn)略部署,，緊扣“降成本,、增收入,、割贅肉,、止出血,、堵漏洞”主線,，統(tǒng)籌推進成本管控,、提質(zhì)增效、風險防控三大核心任務(wù),，通過精細化管理,、資產(chǎn)優(yōu)化,、合規(guī)運營等多維度發(fā)力，在“緊日子”中筑牢生產(chǎn)經(jīng)營“壓艙石”,。

晉能控股忻州公司以“‘15字30條’深化提升行動”為抓手,，化“緊”為“進”、以“質(zhì)”求“變”,，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)牽頭,、部門協(xié)同、基層執(zhí)行”三級責任體系,，出臺實施方案和相應(yīng)的十六條措施,，將目標任務(wù)精準細化至車間、班組,、崗位,，形成“千斤重擔眾人挑”的責任閉環(huán)。配套建立“月度調(diào)度,、季度考核,、年度評價”督導(dǎo)機制，將專項行動成效納入年終評先評優(yōu)體系,，激發(fā)全員“比學趕超”的干事動能,。

全鏈條成本管控 向精益管理要效益

晉能控股忻州公司將成本管控作為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的核心抓手，聚焦生產(chǎn),、資金,、用工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施全鏈條精準施策,，力求實現(xiàn)“每一分成本都可控,，每一寸資源都增效”。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)從源頭到過程進行成本“瘦身”,。在生產(chǎn)一線,，忻州公司以“刀刃向內(nèi)”的決心推進工藝優(yōu)化與資源集約。通過推廣綜放工作面頂煤回收技術(shù),，王家?guī)X煤礦,、泰安煤礦等礦井綜放工作面頂煤回收率穩(wěn)定在85%以上，讓“黑金”顆粒歸倉,；優(yōu)化巷道設(shè)計,，減少大斷面區(qū)域數(shù)量，降低支護成本的同時,，提升掘進效率10%以上,。設(shè)備管理方面，構(gòu)建設(shè)備全生命周期管理體系,，通過老舊設(shè)備改造,、維修人員技術(shù)培訓等舉措,，預(yù)計2025年修理費較核定指標壓降870萬元。材料配件管理推行“先利庫后采購”模式,，建立庫存動態(tài)預(yù)警機制,，2025年材料配件費同比減少6964萬元，庫存周轉(zhuǎn)率提升15%,。

資金管理貫徹“精益化”理念,，一方面與建信保險資管達成利率優(yōu)化協(xié)議；另一方面嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度,，2025年計劃壓降三項費用1600萬元,，應(yīng)收賬款清收納入績效考核“硬指標”，構(gòu)建起“源頭防范—過程監(jiān)控—末端處置”的資金鏈安全體系,。用工管理突出“效益聯(lián)動”,，構(gòu)建工資總額與效益動態(tài)掛鉤機制，2025年通過減員26人,、優(yōu)化后勤服務(wù)市場化改革,，預(yù)計累計降低用工成本151.86萬元。

針對非生產(chǎn)性費用,，晉能控股忻州公司實施“無預(yù)算不支出”剛性管控,，嚴格壓縮管理費用和銷售費用。通過優(yōu)化辦公流程,、壓減低效會議、控制差旅開支等舉措,，2025年非生產(chǎn)性費用預(yù)計壓降600萬元,，其中管理費用（剔除職工薪酬、折舊等）和銷售費用各壓降300萬元,。同時,，強化預(yù)算執(zhí)行穿透式監(jiān)管，每月對各單位費用使用情況進行動態(tài)追蹤,，確保每一筆支出都服務(wù)于核心業(yè)務(wù),。

多維度提質(zhì)增收 拓市場與優(yōu)結(jié)構(gòu)雙輪驅(qū)動

在開源增收層面，晉能控股忻州公司堅持“量質(zhì)價”三維突破,，通過產(chǎn)能釋放,、煤質(zhì)提升、銷售模式創(chuàng)新,，構(gòu)建多元化收入增長點,。

統(tǒng)籌推進礦井產(chǎn)能核增與采掘銜接優(yōu)化，王家?guī)X煤礦通過生產(chǎn)系統(tǒng)集約化改造,，實現(xiàn)達產(chǎn)達效,；泰山隆安,、泰安煤礦提前布局接續(xù)工作面，確保采掘銜接無縫隙,，2025年預(yù)計煤炭產(chǎn)量同比增長8%,。技術(shù)改造方面，聚焦智能化礦山建設(shè),，推進主運輸系統(tǒng)自動化,、通風系統(tǒng)節(jié)能改造等項目，在提升單產(chǎn)水平的同時,，降低單位能耗成本,。

建立“源頭采制—洗選加工—銷售服務(wù)”全流程煤質(zhì)管控體系，將洗煤回收率,、原煤入洗率等指標納入考核“指揮棒”,，2025年目標洗選綜合產(chǎn)率達70.76%、原煤含矸率控制在9.9%以內(nèi),。通過配煤方案優(yōu)化,，推出高熱值精煤產(chǎn)品，每噸售價提升50-80元,。蘆子溝煤礦試點井下矸石智能分選系統(tǒng),，減少地面洗選負荷的同時，提升商品煤熱值200大卡/千克,，年增效將超千萬元,。

優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，降低貿(mào)易銷售占比,，推行坑口自提模式,，減少中間環(huán)節(jié)損耗，預(yù)計2025年實現(xiàn)銷售增收4000萬元,。建立“長協(xié)+競拍”雙軌銷售機制,，與內(nèi)部電廠、大型工業(yè)用戶簽訂長協(xié)訂單保障基本盤,，剩余商品煤通過太原交易中心競拍,，根據(jù)市場波動動態(tài)調(diào)整價格，上半年競拍均價較長協(xié)價高12%,。同時,，落實銷售人員崗位輪換制度，加強競價過程監(jiān)控,，嚴防圍標串標,，確保銷售環(huán)節(jié)公開透明。

深層次風險防控 筑底線與強合規(guī)同步發(fā)力

晉能控股忻州公司將風險防控作為生存發(fā)展的底線工程，聚焦資金鏈安全,、資產(chǎn)優(yōu)化,、合規(guī)管理等領(lǐng)域，織密制度籠子,，筑牢發(fā)展根基,。

以“刮骨療毒”決心推進低效無效資產(chǎn)出清，對扭虧無望的“三無公司”實施“關(guān)門歇業(yè),、拆廟養(yǎng)人”改革,。針對虧損企業(yè)制定“一企一策”扭虧方案，通過資產(chǎn)盤活,、費用壓降等組合拳,，確保全級次虧損企業(yè)虧損面控制在10.34%以內(nèi)。同時,，加大閑置設(shè)備,、土地盤活力度，通過內(nèi)部調(diào)撥,、公開競拍等方式,，2025年預(yù)計盤活存量資產(chǎn)超5000萬元。

關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控突出“智能化”與“規(guī)范化”,。在采購,、銷售、維修等重點領(lǐng)域,，推進全流程線上交易與智能化監(jiān)控,。采購環(huán)節(jié)建立一體化監(jiān)管平臺，推行“陽光采購”,，通過公開招標,、攔標價管控，物資采購成本降低10%,；維修工程實施全流程監(jiān)督，嚴打“小修變大修,、內(nèi)修變外委”等違規(guī)行為,，維修成本透明度提升30%。銷售環(huán)節(jié)嚴禁線下交易與虛假貿(mào)易,，通過智能地磅,、視頻監(jiān)控等技術(shù)手段，堵塞公路煤管理漏洞,。

安全生產(chǎn)與環(huán)保治理堅持“底線思維”,。安全生產(chǎn)堅持“一礦一策”提升方案，針對各礦井薄弱環(huán)節(jié)開展隱患排查治理閉環(huán)管理，縱深推進“安全生產(chǎn)月”活動,，確保安全事故“零發(fā)生”,。環(huán)保治理扛牢政治責任，聚焦問題清單實施生態(tài)修復(fù)與污染治理攻堅,，投入專項資金開展礦井水回用,、矸石山治理等項目，2025年確保環(huán)保達標率100%,，全力繪就“綠色礦山”新畫卷,。

“過緊日子”是應(yīng)對外部挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略定力，更是修煉企業(yè)內(nèi)功的時代機遇,。晉能控股忻州公司以“15字30條”理念為旗幟,，化壓力為動力，通過成本“做減法”,、效益“做加法”,、風險“做除法”，在市場寒冬中構(gòu)建起穩(wěn)健的經(jīng)營底盤,。今后,，公司將繼續(xù)以改革破局、以創(chuàng)新賦能,，在危機中開拓新局,，推動生產(chǎn)經(jīng)營向“質(zhì)量更高、效益更好,、結(jié)構(gòu)更優(yōu)”邁進,，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻忻州力量。