記者觀察網(wǎng)山西6月19日電（通訊員 喬飛 劉偉偉）同發(fā)東周窯煤業(yè)公司盤管三隊將節(jié)支降耗作為提升經(jīng)營管控水平的關鍵抓手。通過一系列務實舉措,，有效盤活資源,，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入持續(xù)動力。

培育節(jié)約文化,，凝聚全員共識

盤管三隊深刻認識到,，節(jié)支降耗的核心在于全員參與。為此,，隊組充分利用班前會,、安全學習會等平臺，向員工深入剖析公司當前生產(chǎn)經(jīng)營形勢,，闡明節(jié)支降耗對公司效益和個人收益的緊密聯(lián)系,。通過算賬對比、實例講解,，引導員工深刻理解“節(jié)約就是創(chuàng)效”的理念,，使節(jié)約意識內(nèi)化于心,、外化于行。同時,，隊內(nèi)常態(tài)化開展“節(jié)約標兵”評選活動,，對在修舊利廢、小改小革,、精細操作等方面表現(xiàn)突出的員工予以表彰獎勵,，充分調(diào)動員工參與節(jié)支降耗的積極性與創(chuàng)造性。在先進典型的示范引領下,，全隊形成了“人人講節(jié)約,、處處見行動”的良好氛圍。

精細設備維保,，延長服役周期

作為保障井下排水系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行的關鍵力量,，盤管三隊負責維護著大量水泵、電機,、管路,、閥門、開關等機電設備,。設備的運行狀態(tài)直接關系到排水效率和維修成本,。為此，隊組制定了嚴格的設備全生命周期管理制度,。他們強化預防性維護,，落實專人專責巡檢制度，每日對排水系統(tǒng)核心設備進行細致檢查,，重點監(jiān)測水泵運行狀態(tài),、管路閥門密封性、電氣設備工況等,，做到隱患早發(fā)現(xiàn),、早處理。嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)規(guī)程,，定期進行潤滑,、緊固、清潔,、調(diào)整等維護工作,，確保設備始終處于最佳運行狀態(tài)。同時推行精準化維修,，設備發(fā)生故障時,，堅持“能修不換、小修代大修”原則。維修人員首先精準診斷故障點,，在確保安全可靠的前提下,，優(yōu)先采用局部修復、更換小型易損件等方式解決問題,，最大限度避免設備整體更換或大拆大修,。提升配件復用率是該隊節(jié)支降耗的重要抓手，對更換下來的設備零部件進行嚴格鑒定,。對具有修復價值的部件（如舊閥門,、舊開關元件、軸承等）,，組織維修班組進行修復,、測試，合格后重新投入備用或用于其他非關鍵部位,，有效延長了設備整體使用壽命,。

嚴控材料消耗，杜絕跑冒滴漏

材料成本是盤管三隊可控成本的重要組成部分,，涉及巷道標準化物料（如支護材料,、標識牌、風水管路附件等）及設備維護耗材（如密封件,、緊固件,、電氣元件等）。隊組從材料管理的全流程入手,，實施精細管控,，他們源頭把控計劃關，依據(jù)巷道維護計劃,、排水任務需求及設備狀況,，科學編制材料需求計劃，力求精準匹配實際用量,，避免過量領料導致的浪費或成本上升。在過程嚴控領用關上,，實行嚴格的“限額領料”和“以舊換新”制度,。根據(jù)作業(yè)任務量和材料消耗定額核定班組領料上限，超限額領用需經(jīng)嚴格審批,?；厥盏膹U舊零件、材料作為領取新料的憑證之一,，有效控制了材料發(fā)放量,，從源頭抑制浪費。該隊還抓好回收關，建立健全廢舊物資回收復用體系,。對更換下來的舊管路,、閥門、電纜,、金屬構(gòu)件,、支護材料等，進行及時回收,、分類存放,、集中管理。對可復用的進行修復再利用,，對不可復用的,，按公司規(guī)定進行規(guī)范處置或交舊領新。通過高效的回收復用,，大幅減少了新材料投入,，實現(xiàn)了資源的循環(huán)利用和價值再造。